Pemimpin: Jangan Cuba Lakukan Semuanya - Anda Akan Menamatkan Tiada Apa-apa |

Pelajaran yang paling sukar untuk seorang pemimpin untuk belajar, adalah apabila hendak meninggalkan sesuatu kepada orang lain. Tekanan yang bertanggungjawab boleh menyebabkan mereka berfikir bahawa mereka perlu menjadi hadiah tuhan untuk segala-galanya di bawah matahari. Kadang-kadang, tekanan itu juga dapat menjebaknya dalam siklus pengurusan yang hyper, hanya untuk membuktikan kepada pekerja mereka bahawa mereka layak mendapat gelaran mereka.

Jadi mereka berjalan di sekitar pejabat, sentiasa memeriksa orang, sentiasa memberitahu mereka bagaimana untuk melakukannya sesuatu, sentiasa menawarkan input, walaupun ia tidak diminta. Mereka mengambil banyak tugas yang mereka mungkin tidak akan mempunyai masa untuk menyelesaikannya. Mereka menyelesaikan masalah untuk semua orang, memberi mereka apa-apa untuk memikirkan untuk diri mereka sendiri.

Jika ini adalah gaya pengurusan anda, anda mungkin menganggap anda sebagai penyelia yang hebat. Tetapi, sebagai sesuatu yang pelik, ini yang terlibat dengan rutin harian dan peranan pekerja anda boleh mewujudkan persekitaran kerja toksik dan tidak produktif.

Saya mungkin tidak menjadi CEO syarikat Fortune 500, atau pengasas yang semakin meningkat permulaan teknologi, tetapi saya berjaya mempelajari pelajaran ini sepanjang tahun saya sebagai ketua editor akhbar kolej saya. Dan saya belajar dengan cara yang sukar.

Berpanjangan segar dan tidak selamat

Seorang pemimpin muda dan sutra dalam kedudukan paling besar dalam kerjaya saya, saya ingin membuktikan kepada semua kakitangan saya bahawa saya seorang pengurus yang hebat dan penyelesaian masalah. Terdapat banyak tekanan kepada saya, jadi saya tidak mempunyai tugas kewartawanan yang tidak berat sebelah di bilik berita dan (sejak bertambah baik) rasa keterlaluan yang tidak dapat dimajukan tidak membantu.

Penyelesaian saya terhadap masalah saya? Saya akan berjalan di bilik berita sepanjang masa, bertanya apa yang sedang berlaku. Saya akan bekerja lewat malam dan meletakkan kertas itu, walaupun saya tidak mempunyai semua kemahiran yang diperlukan untuk mengawasi pengeluaran lewat malam. Saya akan melakukan apa sahaja dan segala yang saya dapat untuk menyatakan bahawa saya adalah penyelia, dan saya berada di sana jika ada masalah - walaupun saya tidak tahu bagaimana untuk memperbaikinya.

Saya cuba menjadi segalanya untuk semua orang. Dan saya cuba melakukan semua yang tidak pernah saya pakai. Saya tidak menggunakan peranan saya sebagai ketua bilik berita untuk melakukan banyak perkara yang akan dilakukan dengan lebih baik oleh orang lain.

Semasa saya berjalan-jalan cuba membantu pekerja melakukan segala-galanya, saya boleh mengembangkan sebahagian besar penambahbaikan yang lebih besar dan bekerja dengan editor pada projek-projek yang lebih panjang.

Walaupun saya cuba untuk mengedit kedua kertas dan mengawasi operasi bilik berita, saya boleh meninggalkan pengeditan kepada pekerja yang terlatih dan memberi tumpuan lebih banyak masa mengenai bagaimana saya boleh membantu para pelajar menduduki latihan yang sangat baik.

Kerja pemimpin bukanlah untuk melakukan kerja untuk orang lain, atau untuk mengetahui semua. Sebaliknya, kerja pemimpin adalah untuk menyediakan pekerja dengan cara untuk menyelesaikan tugas mereka, dan untuk menanggung tanggungjawab kepada organisasi. Pengurusan Hyper adalah tanda ketidakamanan;

Perubahan untuk lebih baik

Semenjak saya memulakan tugas membahagikan kepada orang-orang yang terlatih untuk melakukannya, dan ketika saya mula melaksanakan dasar dalaman "meninggalkan orang sendiri melainkan ada masalah atau pertanyaan, "saya mula melihat perubahan budaya dalam bilik berita dengan segera.

Daripada menunggu ke arah, banyak pekerja mula mempercayai naluri mereka sendiri. Pemimpin meja di ruang berita merasa seperti mereka mempunyai bidang kuasa yang mencukupi untuk benar-benar membangun subkultur pasukan mereka sendiri. Siri utama dan projek berita dikonseptualisasikan dan dilaksanakan kerana saya menjadikannya lebih besar daripada tugas saya untuk membangunkan mereka dengan kakitangan.

Secara keseluruhannya, semuanya lebih masuk akal. Saya boleh memberi tumpuan kepada pengalaman pekerja dan isu-isu yang lebih besar, manakala editor pengurusan dan editor meja mengendalikan semua barangan sehari-hari.

Jujurlah dengan diri Anda

Hati-hati: Kamu bukan lelaki atau wanita kebanggaan yang kamu pikirkan. Terlepas dari kedudukan atau tajuk anda, tidak semestinya anda cukup untuk menyebarkan setiap aspek perniagaan anda. Pekerja anda berada di sini untuk bekerja keras dan membantu mengembangkan organisasi anda, dan tugas anda untuk memastikan mereka mempunyai semua yang mereka perlukan.

Tetapi anda tidak melakukan apa-apa untuk sesiapa pun, dengan cuba menjadi segalanya bagi semua orang.