Marissa Meyer di Yahoo! Gaji Perang pada Fleksibiliti |

Bulan lalu, HR dalaman Yahoo! e-mel dari ketua HR mengenai kerja Yahoo di dasar rumah dan perubahan kepada dasar itu telah bocor. Ternyata Marissa Meyer berusaha untuk mencambuk syarikat itu kembali ke bentuk dan ingin memerintah di kalangan pekerja yang mempunyai pengaturan kerja yang fleksibel dan bekerja dari rumah. Berikut adalah petikan daripada e-mel HR yang dihantar kepada pekerja Yahoo

Bermula pada bulan Jun, kami meminta semua pekerja dengan pengaturan kerja dari rumah untuk bekerja di pejabat Yahoo. Sekiranya ini memberi impak kepada anda, pihak pengurusan anda telah berhubung dengan langkah seterusnya. Dan, bagi kita yang kadang-kadang terpaksa tinggal di rumah untuk lelaki kabel, sila gunakan pertimbangan terbaik anda dalam semangat kerjasama. Menjadi Yahoo bukan hanya mengenai pekerjaan harian anda, ia adalah tentang interaksi dan pengalaman yang hanya mungkin di pejabat kami.

Pekerja di Yahoo kecewa dan merasa seperti Cik Meyer mengubah istilah pekerjaan bahawa Yahoo sebelum ini telah bersetuju. Banyak pekerja yang bekerja dari rumah nampaknya tidak akan mengambil kerja di Yahoo sekiranya mereka tidak dibenarkan bekerja dari rumah. Menurut e-mel HR, ini merupakan dasar baru di seluruh lembaga untuk semua pekerja. Tempoh.

Saya mendapat bahawa Marissa mempunyai pekerjaan yang sukar di hadapannya. Beliau adalah Ketua Pegawai Eksekutif ke-6 dalam tempoh 5 tahun di Yahoo. Syarikat itu goyah dan kehilangan tanah. Masa depan Yahoo adalah apa-apa tetapi selamat. Marissa telah dilihat oleh ramai yang menjadi usaha terakhir Yahoo untuk mengubahnya. Sesetengah orang berfikir bahawa dia sebenarnya boleh menjadi kambing hitam bagi Yahoo, sebuah syarikat yang baik dalam perjalanan ke bawah lingkaran kematian. Dia perlu bertindak cepat. Dia perlu membuat beberapa perubahan besar. Orang-orang mengharapkan dia masuk dan mula bergerak jarum dengan serta-merta.

Pasangan itu dengan beberapa fakta lagi untuk benar-benar memahami tekanan yang dia hadapi:

1. Dia adalah salah seorang CEO termuda di Fortune 1000
2. Satu-satunya Ketua Pegawai Eksekutif dalam kekayaan 1000 yang pernah hamil semasa menjadi CEO.
3. Dia adalah ketua sebuah syarikat yang membakar CEO dengan cepat (dia mempunyai masa yang sangat sedikit untuk membuktikan dirinya sendiri, berdasarkan kematian yang cepat dari 5 Ketua Pegawai Eksekutif sebelumnya)

Membuat beberapa langkah berani di sekeliling HR dan budaya mungkin idea yang baik. Tetapi mengapa dia memilih kelonggaran di tempat kerja sebagai isu utama untuk menangani? Baru-baru ini ia menjadi terkenal bahawa dia menghabiskan wang pembentukan semula pejabat eksekutifnya yang luar biasa untuk memiliki pembibitan bayi untuk anaknya yang baru lahir di Yahoo di sebelah pejabatnya. Jangan salahkan saya; Saya memuji dia untuk di mana dia berada dalam kerjayanya. Saya memuji beliau kerana mendapat pekerjaan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Yahoo semasa mengandung. Sebenarnya saya tidak hanya bertepuk tangan, saya bersorak! Tetapi kerana ini dia harus tahu lebih baik daripada sesiapa sahaja yang untuk menyokong wanita kerja yang lain, terutamanya ibu yang bekerja, kelonggaran adalah grail suci.

Business Insider baru-baru ini melaporkan bahawa Marissa membayar untuk memiliki nurseri dibina di sebelah pejabat sudutnya di Yahoo. Sesetengah pekerja tertanya-tanya bagaimana Marissa akan merasakan jika mereka menyerang bilik kecil di sebelah yang baru mereka ditugaskan, kini mereka tidak boleh lagi bekerja dari rumah, supaya mereka juga boleh menukarnya ke nurseri dan membawa bayi mereka ke pejabat ? Untuk bersikap adil, tidak ada yang tahu sama ada Marissa akan menyokong seseorang yang ingin membawa bayi ke pejabat seperti yang dilakukannya. Tetapi mesej yang dia hantar adalah kelonggaran yang tidak lagi bernilai dan, malah, bekerja di tapak dan masa muka lebih penting.

Mengapa tidak membuat kenyataan besar mengenai hasil dan produktiviti? Mengapa tidak menekankan bahawa Yahoo baru memberi tumpuan kepada semua yang menghasilkan sebanyak mungkin ke arah matlamat akhir yang sama? Kita semua tahu Yahoo mempunyai isu-isu utama yang perlu diperbetulkan. Kami tahu Marissa berada di bawah senjata untuk membuktikan dirinya. Tetapi saya tidak boleh dimaafkan bahawa dia tidak mengiktiraf kedudukannya sebagai pemimpin wanita. Mengapa tidak menggunakan kedudukan itu untuk membantu memajukan ibu kerja?

Sebagai CEO syarikat saya, saya membawa ketiga-tiga anak lelaki saya sebagai bayi ke pejabat saya. Tetapi saya bukan satu-satunya. Kami mempunyai 3 bayi lain di pejabat juga (kami adalah sebuah syarikat kecil dengan 50 pekerja). Pada masa ini bayi Grace, anak perempuan kepada salah seorang pemaju kanan kami, masuk ke pejabat hampir setiap hari. Ibunya membawa dia, bersama-sama dengan pek dan bermain, dan kerusi kecil, Bayi Bjorn, kereta dorong, dan pelbagai peralatan lain untuk membantu dia menjaga Grace, ketika masih hadir dan melakukan tugasnya untuk kami. Dan anda tahu apa? Semua orang menang. Kami mendapat pemaju kanan kami di pejabat yang bekerja pada produk kami, bukannya di rumah cuti bersalin (pilihannya - kita pastinya tidak akan mempunyai apa-apa masalah dengan dia mengambil cuti bersalin). Dia mendapat terus meneruskan kerjayanya dan memimpin perkembangan produk kami yang paling penting, dan Grace dapat bersama mommynya setiap hari.

Dan yang paling penting saya meletakkan wang saya di mana mulut saya. Saya menyokong ibu-ibu yang bekerja dan memberi mereka fleksibiliti yang mereka perlukan untuk bekerja keras, menghasilkan keputusan, dan terus memajukan kerjaya mereka. Saya faham, kerana saya hidup setiap hari, bahawa satu-satunya cara untuk saya melakukan apa yang perlu saya lakukan di rumah, dan di pejabat adalah untuk dapat fleksibiliti lengkap. Ia mengecewakan saya mengenai Marissa. Saya berharap bahawa dia akan menunjukkan kepada semua orang apa yang diperlukan untuk menjadi ibu baru dan Ketua Pegawai Eksekutif Yahoo dan kemudian memberikan semua pekerjanya kemewahan yang sama. Saya benar-benar percaya bahawa gelombang feminisme seterusnya perlu dibawa oleh ibu bekerja. Kita perlu meletakkan kaki kita dan tidak menerima "ibu yang dikesan". Kita perlu bercakap dan menuntut kelonggaran yang kita perlukan dan kemudian menunjukkan kepada dunia bahawa kita boleh mengeluarkan siapa-siapa.

Versi jawatan ini pada asalnya berlari pada 4 Mac 2013 di blog saya di Forbes Women. Gambar melalui jencu dan Shutterstock.