Pencapaian Membuat Rancangan Perniagaan Anda Rencana Sebenar |
5 Peristiwa Penting Yang Mengubah Sejarah Dunia - Kupi Kupi Fakta
Artikel ini adalah sebahagian daripada "Panduan Permulaan Perniagaan" kami - senarai terperinci artikel kami yang akan membina dan menjalankan anda dalam masa yang singkat!
Pencapaian
Jadual Milestones adalah salah satu yang paling penting dalam pelan perniagaan anda. Ia menetapkan rancangan itu menjadi istilah praktikal, konkrit, dengan anggaran sebenar, tarikh akhir, dan tanggungjawab pengurusan. Ia membantu anda menumpukan perhatian semasa anda menulis rancangan perniagaan anda, dan kemudian, analisis Milestones and plan-vs-actual analisis analisis membantu anda melaksanakan pelan anda semasa anda mengembangkan perniagaan anda.
Letakkan beberapa gigitan ke dalam pelan dan pengurusan anda oleh menyenaraikan tindakan spesifik yang akan diambil. Setiap tindakan menjadi peristiwa penting. Di sinilah pelan perniagaan menjadi pelan sebenar, dengan aktiviti khusus dan terukur, bukan hanya dokumen.
Tetapkan banyak tonggak seperti yang anda boleh fikirkan untuk menjadikannya lebih lengkap. Berikan setiap peristiwa berikut:
- nama
- tarikh jatuh tempo
- anggaran
- orang yang bertanggungjawab
Kemudian pastikan semua orang tahu bahawa anda akan mengikuti pelan ini, menjejaki tonggak, dan menganalisis keputusan pelan-vs-sebenar. Jika anda tidak susulan, pelan anda tidak akan dilaksanakan.
Mengurus tonggak
Anda harus menggunakan Milestones untuk memudahkan pengurusan yang sebenar. Sebagai contoh, semasa pertemuan dengan semua pengurus, bincangkan pencapaian yang relevan untuk tempoh waktu itu. Adakah anda mempunyai anggaran? Pada masa? Adakah anda perlu membuat sebarang pembetulan?
Nilai pelan diukur dalam pelaksanaannya.
Milestones harus menjadi salah satu bahagian terpenting dari keseluruhan pelan perniagaan. Setiap program pemasaran dan jualan berkaitan yang anda merancang perlu disenaraikan di dalam jadual dan dijelaskan dalam teks yang disertakan, bersama dengan butiran yang berkaitan.
- Bagaimana strategi ini dilaksanakan?
- Adakah anda mempunyai rancangan yang konkrit dan khusus?
- Bagaimanakah pelaksanaan dan kejayaan diukur?