Kesilapan Perniagaan Terbesar Saya: Tidak Mendengarkan Pasukan Saya |

Ketika Laura Cleminson menjadi ibu, gadis bayinya mengilhamininya untuk menciptakan garis pakaian bayi yang menyenangkan. Dia berfikir pakaian harus kreatif seperti kanak-kanak, jadi dia mengadakan pertandingan lukisan dan memaparkan karya seni yang memenangi garis pakaiannya.

Dia menulis rancangan perniagaan, mendapat pinjaman bank, menubuhkan lembaga pengarah, dan mengupah pekerja. Dan perkara-perkara menjadi hebat, untuk seketika. Tetapi, butik-butik mewah dan beberapa gedung membeli-belah sedang mengejar barisannya.

Tetapi untuk bersaing dengan Jurang Bayi dunia, Cleminson perlu melabur $ 50,000 dalam perniagaan untuk membeli lebih banyak inventori, menggunakan kain khusus, dan bekerja dengan lebih banyak pereka.

Ia banyak wang, dan Cleminson tidak tahu bagaimana cara mendapatkannya.

Dia juga menyimpan maklumat ini dari pekerja-pekerjanya, dan ketika mereka datang kepadanya untuk melukis idea-idea baru Untuk perniagaan, dia teragak-agak untuk memeluk mereka.

"Sejak saya menjadi bos, saya fikir saya terpaksa membuat rancangan," katanya. "Di belakang, saya menyedari bahawa pemikiran itu cacat. Ia adalah gabungan ego, rasa tidak aman, dan pengalaman yang tidak berpengalaman. "

Akhirnya, Cleminson telah menutup perniagaan itu, tidak mahu mengambil lompatan besar dan melabur banyak wang. Di belakang, ia bukan kekurangan wang yang dikritik Cleminson-ia tidak mendengar pekerja-pekerjanya. Ia tidak mengendahkan idea mereka.

Ini kesilapan biasa, yang dibuat oleh pengalaman yang berpengalaman dan tidak berpengalaman.

Menggunakan pasukan anda

Ya, anda bos, tetapi itu tidak bermakna anda perlu tampil dengan semua jawapannya. Gunakan kakitangan anda. Tidak apa-apa untuk membincangkan idea dengan pekerja anda, kata Cleminson. Ia sesuatu yang dia berharap dia telah melakukan lebih banyak lagi.

Kadang-kadang hanya bercakap perkara yang membantu. Jika anda seorang ahli perniagaan, idea-idea yang dimantapkan dari keluarga anda atau ahli-ahli organisasi perniagaan seperti ruang perniagaan.

Jadilah terbuka kepada idea-idea baru

Pasukan Cleminson sentiasa datang dengan ide-ide baru untuk mendorong perniagaan ke hadapan, tetapi dia hanya melihat kelemahan, bukan keuntungan yang berpotensi. Akhirnya, perancangan idea-idea perlahan kerana Cleminson tidak menggunakan mana-mana daripada mereka.

"Menentang keinginan untuk mengatakan, 'Itu tidak akan berfungsi,'" katanya. "Malah gagasan-gagasan yang paling dirangka dapat membantu idea lain gelembung ke permukaan."

Menimbang kebaikan dan keburukan

Ambil idea baru anda dan tuliskan senarai kebaikan dan keburukan. Apa yang anda boleh dapatkan? Masalah apa yang boleh timbul? Adakah terdapat kos yang berkaitan dengan perubahan ini? Jika risiko itu patut diambil, kemudian buat idea untuk beberapa bulan untuk melihat bagaimana ia berfungsi, Cleminson mencadangkan.

Tugas-tugas perwakilan

Ini boleh menjadi salah satu perkara yang paling sukar untuk dilakukan, tetapi cuba ingat bahawa anda tidak perlu mengambil setiap tugas hanya kerana anda pemiliknya. Menugaskan tugasan untuk memanfaatkan sepenuhnya masa anda. Sekiranya anda tidak mempunyai pekerja untuk mewakilkan, pertimbangkan untuk mengambil pekerja bebas secara asas yang diperlukan untuk mengendalikan beberapa tugas pentadbiran anda supaya anda mempunyai lebih banyak masa untuk memberi tumpuan kepada perniagaan, bukannya e-mel dan jadual.

Cleminson digunakan semua pelajaran ini untuk memulakan sebuah syarikat baru. Dia kini memiliki dan mengendalikan Hoist Away Bags, sebuah syarikat yang menjual dompet yang dihasilkan dari layar perahu layar yang dipakai semula. Dia merancang untuk menggunakan pasukannya lebih banyak kali ini.