#NotEqualYet: Realiti Jantina di Tempat Kerja |

Mudah untuk berfikir kita telah mencapai kesaksamaan gender. Wanita, begitu ikonik kita mengenali mereka dengan nama pertama dan inisial-Oprah, Hillary, RBG-telah menghancurkan banyak siling kaca.

Kesamaan bukanlah dunia di mana orang-orang bersuara Hillary Clinton mendapat lebih banyak perhatian daripada politiknya, atau di mana syarikat terkemuka seperti Facebook dan Google kebanyakannya dikuasai oleh lelaki. Kesan seksual, malangnya, masih terlalu biasa di hampir setiap industri, dan perubahan tidak mungkin tanpa peralihan dalam norma korporat.

Untuk lebih memahami perbezaan jantina dalam korporat Amerika hari ini, Palo Alto Software mengendalikan kaji selidik lebih daripada 1,000 lelaki dan wanita di semua peringkat profesional. Kajian itu menyoal tentang bagaimana lelaki dan wanita merasakan mereka dirawat di tempat kerja, faedah yang ditawarkan syarikat mereka, dan bagaimana mereka mempunyai kesan terhadap karier mereka.

Wanita dianggap berbeza daripada lelaki di tempat kerja, tempoh

Walaupun kami telah membuat kemajuan sejak beberapa dekad yang lalu-bekerja untuk meluluskan perundangan yang menyokong kesaksamaan jantina di tempat kerja-terdapat norma-norma budaya yang sukar untuk diubah hanya dengan memberlakukan undang-undang. Menurut kaji selidik itu, lebih daripada lima kali lebih banyak wanita merasa didiskriminasi dalam persekitaran kerja kerana jantina mereka berbanding lelaki.

Klik untuk Tweet data ini

Bukan hanya Beyoncé dan Sheryl Sandberg yang sakit dipanggil berumpuk. Wanita pada umumnya hampir dua kali lebih mungkin dipanggil berumpun dalam suasana profesional daripada rakan lelaki mereka-dan itu bukan perkara yang baik. Bossy adalah sinonim dengan sombong, memaksa, dominan, dan mengawal.

Klik untuk Tweet data ini.

Menurut University of Denver, kurang daripada 20 peratus peranan kepemimpinan dalam korporat Amerika dipegang oleh wanita. Sekiranya wanita adalah kaum minoriti ketika datang kepada kepimpinan dalam dunia perniagaan, mengapa mereka hampir dua kali lebih mungkin dipanggil berumpuk? Ia adalah norma korporat untuk mempercayai bahawa wanita yang yakin, tegas, dan bertanggungjawab mempunyai kelemahan personaliti, sementara itu adalah normal bagi lelaki untuk menunjukkan sifat yang sama.

Kanak-kanak memengaruhi wanita secara profesional lebih daripada lelaki

Amerika Syarikat satu-satunya negara maju di dunia yang tidak mandat membayar cuti bersalin. UK dan Australia membenarkan tahun penuh cuti (kebanyakannya dibayar), manakala AS hanya menawarkan 12 minggu

cuti tanpa gaji. Klik untuk Tweet data ini

Walaupun ia adalah perkara biasa Bagi ibu bapa untuk memisahkan tanggung jawab penjagaan anak di rumah, sering ibu yang mengorbankan kerjayanya untuk memberi tumpuan kepada keluarga. Dengan kekurangan pilihan cuti bersalin, wanita lebih cenderung untuk mengambil masa yang panjang atau berhenti kerjaya mereka apabila mereka mempunyai anak.

Klik untuk Tweet data ini.

Apabila wanita kembali bekerja selepas mempunyai anak, sama ada mereka mengambil masa tambahan atau tidak, mereka sering dilihat sebagai lebih banyak tanggungan daripada rakan-rakan lelaki mereka dengan kanak-kanak:

Klik untuk Tweet data ini

Wanita yang berada di zaman yang paling biasa untuk memulakan keluarga sering juga pada puncak kerjaya mereka. Menurut satu kajian baru-baru ini oleh Payscale.com, kedua-dua wanita dan lelaki akan melihat pertumbuhan gaji kira-kira 60 peratus pada usia 30. Menjelang usia 39, pertumbuhan gaji wanita tidak berubah. Apabila wanita paling berpotensi meninggalkan tenaga kerja dan memulakan keluarga, potensi pendapatan mereka adalah lebih besar.

Malangnya, meninggalkan tenaga kerja pada masa yang sangat penting ini sangat menjejaskan pendapatan seumur hidup. Kajian 2010 Harvard mendapati bahawa wanita berkemahiran tinggi dengan kanak-kanak membuat kurang dari kedua-dua pasangan lelaki dan perempuan mereka. Wanita M.B.A.s yang telah mengambil 18 bulan dari kerjayanya untuk membesarkan kanak-kanak memperoleh 41 peratus kurang daripada purata lelaki M.B.A. Korporat America kehilangan sebahagian besar tenaga kerja dengan dasarnya menguatkan halangan yang tidak kelihatan bagi wanita dengan kanak-kanak.

Perubahan dalam budaya korporat adalah dialu-alukan, tanpa mengira jantina

Walaupun lelaki mungkin mendapat kelebihan secara profesional, kedua-dua jantina mengakui bahawa perubahan dalam budaya korporat diperlukan untuk mengatasi bidang bermain. Tanpa mengira jantina, lebih daripada separuh pemilik perniagaan dan CEO mengatakan mereka akan mempertimbangkan untuk membenarkan pekerja membawa anak-anak ke pejabat sekali-sekala dan sewajarnya.

Lebih separuh daripada kedua-dua pemilik perniagaan lelaki dan wanita akan mempertimbangkan untuk menawarkan jenis manfaat ini, hanya 12 peratus sekarang. Kenapa peratusan sebegitu kecil sebenarnya mengambil lompatan itu? Mungkin mereka tidak mempunyai model peranan yang berkualiti? Mungkin mereka takut akan apa yang difikirkan oleh pekerja mereka? Di sinilah peralihan dalam budaya korporat perlu berubah.

Lebih-lebih lagi, lebih sepertiga pekerja, baik lelaki dan wanita, akan mempertimbangkan untuk membawa anak-anak mereka ke pejabat sekali-sekala jika dibenarkan.

Klik untuk Tweet data ini

Syarikat-syarikat yang telah membuat lonjakan untuk menawarkan peningkatan faedah untuk ibu bapa bekerja lebih bahagia dan pekerja yang lebih produktif. Daripada responden kaji selidik yang merasakan majikan mereka menawarkan fleksibiliti yang cukup, 36 peratus mengatakan bahawa mempunyai anak tidak memberi kesan kepada kerjaya mereka dalam apa cara sekalipun, dan 26 peratus mengatakan bahawa mempunyai anak telah menjadikan mereka lebih produktif dan berfokus pada pekerjaan. oleh ahli ekonomi Francine D. Blau dan Lawrence M. Kahn, penyertaan tenaga buruh AS di kalangan wanita telah jatuh ke tangga ke-17 dari keenam di kalangan negara maju pada tahun 1990. Seperti yang ditunjukkan oleh data, banyak negara lain menyaksikan penyertaan di tempat kerja meningkat secara ketara, melampaui AS, yang menyaksikan hampir tiada pertumbuhan dalam tempoh ini. Ini bukan kerana wanita tidak layak bekerja atau tidak mahu bekerja. Seperti yang dapat kita lihat, wanita meninggalkan tenaga kerja kerana masuk akal untuk meninggalkan persekitaran yang tidak menyokong matlamat mereka.

Klik untuk Tweet data ini.

Sekali tempat kerja Amerika menyokong wanita dan keluarga, kita semua mendapat keuntungan. Kedua-dua pekerja lelaki dan perempuan akan mengalu-alukan perubahan dalam budaya syarikat yang menggalakkan keseimbangan kerja-kehidupan dan kepimpinan wanita. Terserah kepada pemimpin korporat kami untuk membuat perubahan pekerja mereka ingin melihat sama ada Amerika Syarikat mahu mengekalkan bakat berkualiti dan kekal berdaya saing dalam ekonomi global.