Panduan Diilhamkan Pixar untuk Mengurus Syarikat Kreatif |

Kecuali dinyatakan sebaliknya, semua petikan boleh dikaitkan dengan Ed Catmull.

Kreativiti perlu dilindungi. Ini tidak pernah lebih benar daripada di tempat kerja, di mana budaya kreatif adalah sesuatu yang berharga dan bahaya dicap jika tidak dipelihara.

Dalam bukunya, "Kreativiti, Inc.," Ed Catmull berkongsi pengalamannya sebagai Pengurus Pixar, salah satu studio animasi kreatif yang paling terkenal di dunia.

Lebih daripada itu, Ed menawarkan beberapa titik permulaan untuk membantu mereka yang ingin bekerja dalam ruang yang memupuk kreativiti dan menyelesaikan masalah mewujudkan persekitaran semacam itu.

"Cara saya melihatnya, tugas saya sebagai pengurus adalah untuk mewujudkan persekitaran yang subur, menjaga kesihatan dan melihat perkara-perkara yang merosakkannya," kata Ed.

"Cara saya melihatnya, pekerjaan sebagai pengurus adalah untuk mewujudkan persekitaran yang subur, menjaga kesihatan, dan memerhatikan perkara-perkara yang menjejaskannya. "Buku ini adalah kajian blok-blok yang mempunyai cara untuk melewati kreativiti dan kejayaan yang tidak diketahui dan menghalang; hal-hal seperti ketidakpastian, ketidakstabilan, kekurangan ketegangan, dan yang tersembunyi dari pandangan kami.

Bagi mereka yang menguruskan syarikat di mana kreativiti dan inovasi adalah aspek utama dalam aktiviti sehari-hari, ini adalah perkara yang perlu anda bayar perhatian dan terlibat, sementara menerima bahawa anda mungkin salah atau model mental anda mungkin tidak lengkap. Sekali anda mengakui bahawa anda tidak tahu, anda boleh berharap untuk belajar.

Saya menjemput anda dalam perjalanan kecil ini melupakan dan belajar sambil merangkum beberapa perkara penting dari "Kreativiti, Inc."

Dan, apabila anda sampai ke akhir artikel, kongsi maklum balas anda dengan kami supaya kami dapat meneruskan dan mengembangkan perbualan. Apa, dalam pengalaman anda sendiri, sekiranya syarikat kreatif mengambil kira agar tidak menjadi mangsa takut dan semua perkara yang dibincangkan di bawah? Keperluan kejujuran dan kejujuran

"Kekurangan ketulusan, jika dibiarkan tidak, akhirnya membawa kepada persekitaran yang tidak berfungsi" - Ed Catmull. Hak Cipta Imej Walt Disney Pictures

"Memberitahu kebenaran adalah sukar, tetapi di dalam sebuah syarikat kreatif, ia adalah satu-satunya cara untuk memastikan kecemerlangan."

Jika anda bekerja di persekitaran, atau mengharapkan pekerja untuk bekerja dalam persekitaran

Lebih buruk lagi, anda tidak dapat membuat "seni hebat" yang merupakan prasyarat bagi perusahaan kreatif seperti agensi pengiklanan dan rumah produksi filem.

Untuk menghadapi masalah ini, anda perlu mewujudkan suasana di mana menyatakan pendapat dan pandangan digalakkan dan bukannya dihukum. Anda juga perlu bermula dengan menerima bahawa anda mungkin mendengar perkara yang anda tidak mahu dengar. Anda mungkin diberitahu, seperti John Lasseter, salah seorang Pengarah Kreatif Pixar, diberitahu bahawa perkara-perkara yang anda lakukan telah mengganggu orang atau menghalang kerja dan kemajuan. Kuncinya ialah untuk mengambil maklum balas itu dengan rahmat dan bertindak ke atasnya.

Salah satu daripada kenderaan utama Pixar yang dibangunkan untuk mengeluarkan masalah dan kemudian menyelesaikannya adalah sesuatu yang mereka rujuk sebagai

Hari Nota

sejenis kolektif bersama semua pekerja Pixar, yang kemudiannya memisahkan diri menjadi kumpulan untuk berkongsi pemikiran mereka mengenai pelbagai topik supaya mereka dapat menyelesaikan masalah. Pengurus dikecualikan daripada Hari Nota, supaya pekerja dapat merasa lebih bebas untuk menawarkan maklum balas yang terang. Walau bagaimanapun, menurut Ed, menggalakkan pekerja menjadi "terang" lebih keras daripada yang Anda pikirkan. Anda harus bermula dengan terbuka untuk mendengar perkara-perkara yang anda tidak mahu dengar, dan dengan mendapat pekerja berasa selesa memberikan maklum balas yang jujur. Sebenarnya, kerana "kejujuran" adalah perkataan yang dimuatkan, anda perlu

bermula dengan mengubah kata-kata.

Tanya mana-mana pekerja jika mereka jujur ​​dan anda mungkin akan mendapati mereka mengatakan ya. Lagipun, kebalikan dari jujur ​​adalah tidak jujur, dan tidak ada yang benar-benar menganggap mereka tidak jujur. Sudah tentu, sifat hidup adalah kadang-kadang, untuk melindungi orang lain atau untuk melindungi diri kita, kita sering tidak jujur. Itu tidak bermakna kita tidak jujur, itu hanya bermakna bahawa kadang-kadang, kita menahan atau tidak langsung. Ed berkata, "Ini mencipta dilema. Pada satu tahap, satu-satunya cara untuk mendapatkan cengkaman mengenai fakta, isu, dan nuansa yang kita perlukan untuk menyelesaikan masalah dan bekerjasama dengan berkesan adalah dengan berkomunikasi secara penuh dan secara terbuka, dengan tidak menahan atau mengelirukan. "

Jadi, kita perlu bermula dengan mencari perkataan yang tidak mempunyai bagasi dan konotasi negatif yang dilampirkan yang "jujur" telah.

"Candor adalah kualiti yang jujur, atau terbuka dan jujur ​​dalam ekspresi.

" Ciri khas budaya kreatif yang sihat adalah bahawa rakyatnya bebas berkongsi idea, pendapat, dan kritikan. Kekurangan ketulusan, jika tidak dicentang, akhirnya membawa kepada persekitaran yang tidak berfungsi. " Ini adalah salah satu sebab utama Pixar mencipta"

The Braintrust. "

Jika anda tidak pernah mendengarnya, ini:

"Letakkan orang yang pintar dan ghairah di dalam bilik bersama, tuduhan mereka dengan mengenalpasti dan menyelesaikan masalah, dan menggalakkan mereka untuk bersikap saling salah." Pixar menggunakan pertemuan Braintrust untuk merosakkan keramaian dan mendorong ke arah kecemerlangan kreatif. The Braintrust bertemu setiap beberapa bulan untuk menilai filem yang sedang dibuat. Menurut Ed, ia pada dasarnya sama dengan apa yang ada bersama kreatif, satu-satunya perbezaan adalah bahawa orang lebih bersedia untuk memberi maklum balas yang terang (dan dengan itu jujur), kerana mereka telah meminta untuk melakukannya.

"Saya suka memikirkan Braintrust sebagai versi peer review Pixar, sebuah forum yang memastikan kami meningkatkan permainan kami-bukan dengan menjadi preskriptif tetapi dengan menawarkan ketulusan dan analisis mendalam."

Untuk syarikat kreatif-dan mana-mana syarikat yang berusaha untuk menjadi yang terbaik pada apa yang mereka lakukan-mengetahui apabila ada atau tidak berfungsi datang kepada syarikat pekerja yang merasakan mereka dapat memberikan maklum balas yang terang-terangan. Dan jangan berfikir bahawa setelah Anda membuat persekitaran ini, anda sudah selesai. Sebagai seorang pengurus, anda perlu terus memastikan bahawa pekerja dapat merasa tidak jujur. Untungnya, beberapa halangan yang akan menghalang anda adalah perkara-perkara yang akan kita cakapkan seterusnya.

Hilangkan ketakutan dan terima kegagalan sebagai sebahagian daripada proses kreatif

"Kesalahan bukanlah kejahatan yang perlu. Mereka tidak jahat sama sekali. Mereka adalah akibat yang tidak dapat dielakkan dari melakukan sesuatu yang baru "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Bagi kebanyakan daripada kita, dan terutamanya bagi para pengurus, mengelakkan kegagalan adalah sesuatu yang kita cuba lakukan, sama ada secara sedar atau sebaliknya. Ketakutan kegagalan ini juga merupakan musuh kreativiti.

Perkara yang paling sukar dilakukan ialah menerima kesilapan yang merupakan bahagian penting dalam proses kreatif.

Tidak ada contoh yang lebih baik daripada ini yang dinamakan Ed sebagai "

Toyota Story."

Kembali pada hari-hari awal daripada pembuatan barisan pemasangan, yang dipelopori oleh Ford Motor Company, ia hanya pemeriksa kawalan kualiti dan pengurus atas yang mempunyai keupayaan untuk menghentikan garisan pemasangan. Dalam sistem ini, hierarki berlaku.

Kemudian, pada tahun 1947, Toyota yang dipengaruhi oleh pemikiran ahli statistik W. Edwards Deming-datang dengan model yang berbeza. Mereka menyerahkan kawalan pekerja sepenuhnya ke barisan pemasangan, memberi setiap pekerja tanggungjawab untuk mengatasi masalah dan membetulkannya. Malah pekerja paling rendah boleh menghentikan keseluruhan barisan pengeluaran jika mereka melihat sesuatu yang salah. Hasil positifnya hampir jelas, dan syarikat-syarikat Jepun menjadi terkenal dengan kualiti produk, produktiviti, dan pasaran mereka.

Dalam sistem ini, semua orang mempunyai suara dan kuasa untuk membuat perbezaan. Para pengurus telah melepaskan ketakutan dan menerima bahawa jika mereka ingin benar-benar menonjol dan betul kesalahannya, mereka perlu mempercayai pekerja mereka. Kisah Toyota membuktikan bahawa jika anda memberi kebenaran kepada pekerja untuk bertanggungjawab, anda bukan sahaja akan menyelesaikan masalah lebih cepat, tetapi akan meningkatkan produk keseluruhan anda dalam proses. Perkara yang anda perlu tentukan adalah kadang-kadang, pekerja anda akan gagal. Tetapi, anda perlu

mempercayai mereka untuk membetulkan kegagalan tersebut.

Alat yang terbaik untuk mengusir ketakutan adalah amanah. Mulakan dengan itu. Lagipun, anda mengupah pekerja anda kerana mereka pintar, kan?

Pengeluar Andrew Stanton, dikenali di sekitar Pixar untuk mengulangi frasa, "gagal awal dan gagal cepat" dan "menjadi salah secepat mungkin."

Mula dengan itu dan pergi dari situ. Lagipun, semakin cepat anda salah, lebih cepat anda boleh belajar dan menyesuaikan diri. "Jika matlamat utama anda adalah untuk mempunyai sepenuhnya bekerja, rancangan set-in-stone, anda hanya menaikkan peluang anda menjadi tidak asli. " Lebih buruk daripada kegagalan didorong oleh hasrat untuk mengelakkannya. Pemikiran semacam ini adalah persis apa yang akan membuat anda gagal. Sebagai syarikat kreatif, anda mesti memulakan perkara-perkara yang boleh gagal dan anda mesti menerima reaksi anda terhadap kegagalan adalah apa yang benar-benar penting.

"Terdapat dua bahagian untuk kegagalan: Terdapat acara itu sendiri, dengan semua kekecewaannya, kekeliruan, dan rasa malu, dan kemudian ada tindak balas kita kepadanya. Ia adalah bahagian kedua yang kita dapati. "

Dengan menghadapi kegagalan, anda menghilangkan halangan untuk penglibatan yang kreatif. "Salah satu halangan terbesar adalah ketakutan, dan sementara kegagalan datang dengan wilayah, ketakutan tidak perlu. Oleh itu, matlamatnya adalah untuk mengabaikan ketakutan dan kegagalan-untuk mewujudkan persekitaran di mana membuat kesilapan tidak menghantarkan keganasan ke hati pekerja anda. "

Ingat bahawa membuat kesilapan tidak buruk, terutama jika anda cuba untuk melakukan sesuatu yang baru atau asal. Kesalahan tidak dapat dielakkan ketika datang ke kreativiti. Apa yang benar-benar penting ialah reaksi anda terhadap kesilapan dan apa yang anda pelajari dari mereka.

Secara umum, orang mempunyai niat yang baik. Percayalah bahawa mereka mahu membantu anda menyelesaikan masalah.

Mengakui binatang lapar dan melindungi bayi yang jelek

"Kelaparan Beast itu diterjemahkan ke dalam tarikh akhir dan keperluan segera. Itulah perkara yang baik, selagi binatang itu disimpan di tempatnya. Dan itulah bahagian yang sukar "- Ed Catmull. Hak Cipta Imej Walt Disney Pictures

Bagi kebanyakan syarikat dan pengurus, terdapat ketegangan yang luar biasa di antara cara bekerja dalam mod "makanan binatang" dan menghasilkan sesuatu yang berkualiti tinggi, kerana yang sering berlaku ialah kejayaan yang meletakkan tekanan untuk mengulangi dan untuk mengulang dengan cepat.

Kualiti adalah perkara pertama yang dikorbankan, selepas semua. "Tidak diketahui" mungkin gagal dan gagal bermakna mengambil masa lebih lama untuk mencapai kejayaan, walaupun lebih besar pada akhirnya.

Di sinilah konsep "bayi jelek" masuk. Bayi-bayi yang jelek (idea-idea baru) dilindungi, sebahagiannya kerana "keasliannya rapuh," dan sebahagiannya kerana mereka sangat terdedah kepada "binatang" -negara yang menekan pekerja untuk mengulangi apa yang bekerja pada masa lalu, bukannya untuk mencipta sesuatu yang baru.

Menurut Ed, "Tugas kami adalah untuk melindungi bayi kami [idea baru] daripada diadili dengan cepat. Tugas kami adalah untuk melindungi yang baru. "

Perlu dicatat, walaupun, yang melindungi yang baru tidak bermaksud menghalang seseorang daripada mengubahnya.

" Apabila saya menganjurkan untuk melindungi yang baru, maka, saya menggunakan kata agak berbeza. Saya katakan bahawa apabila seseorang menetas idea asal, ia mungkin kurang jelas dan kurang jelas, tetapi juga bertentangan dengan mantap dan mantap-dan itulah yang paling menarik tentangnya. "

Itulah sebabnya idea-idea baru di Pixar dipanggil "bayi-bayi hodoh." Mereka adalah lelaran pertama keaslian, yang memerlukan dorongan dan penjagaan sebelum mereka dapat berkembang menjadi ide yang terbentuk penuh. Ini "bayi hodoh" adalah bayi yang akan berkembang menjadi pemimpin yang hebat (produk atau penyelesaian hebat AKA).

Fikirkan bagaimana konsep ini terpakai dalam syarikat anda sendiri. Adakah anda mempunyai sistem di tempat atau orang yang ditugaskan untuk melindungi dan memelihara idea-idea baru? Berapa banyak perkara yang anda lakukan untuk memberi makan kepada binatang yang pernah hadir? Bolehkah anda mengimbangi kedua-dua konsep ini dalam apa cara?

Mengakui bahawa kejayaan anda akan memberi tekanan kepada anda untuk berjaya lagi dan ini mungkin akan mendorong anda kembali ke mod "makan binatang". Dan, ingatlah bahawa jika anda sentiasa menolak sesuatu melalui saluran paip hanya untuk dilihat sebagai meletakkan sesuatu di luar sana, anda menghalang jenis "penanaman organik yang memberi semangat inspirasi yang benar."

Jika anda bukan seorang agensi kreatif, denda. Tetapi jika anda dalam apa jua bentuk, letakkan diri anda kepada ketidaksamaan jika anda membiarkan "binatang" mengawal anda.

Mengharapkan rawak dan selesa dengan perubahan

"Kita mesti memenuhi masalah yang tidak dijangka dengan respons tak dijangka" - Ed Catmull. Gambar Hak Cipta Walt Disney Pictures

Perubahan tidak dapat dielakkan. Sekiranya anda tidak berubah, anda tidak akan berkembang.

"Kita mesti menemui masalah yang tidak dijangka dengan tanggapan tak dijangka."

Sebenarnya, jika anda membuat ruangan untuk apa yang tidak diketahui-semua perkara rawak yang terjadi-yang tidak diketahui boleh membawa anda inspirasi dan keaslian. Tidak semua yang anda lakukan atau yang berlaku kepada anda atau kepada syarikat anda akan menjadi sesuatu yang anda boleh meramalkan.

Randomness adalah sebahagian daripada kehidupan: "Mengakui dan menghargai ia membantu kita bertindak balas secara membina apabila kita terkejut."

Hey semua! Kami Bplans.com, yang baru untuk Instagram dan membawa anda nasihat penting dan sumber percuma untuk memulakan, menjalankan dan mengembangkan perniagaan kecil anda. Lihat pautan kami di profil kami. Ikuti kami untuk kandungan yang hebat seperti #inspirationalquotemonday dan #bizfactweds. Berteriak kepada @elizabeth_gilbert_writer untuk kata-kata hikmat hari ini. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

A photo posted by Bplans (@teambplans) pada 11 Jan 2016 pukul 4:47 malam PST

Hakikatnya ialah

Anda tidak akan dapat menjelaskan semua perkara yang telah menyumbang kepada kejayaan atau kegagalan.

Jika anda melakukan tidak menerima bahawa kadang-kadang perkara rawak berlaku, anda akan terlalu dipengaruhi oleh pemerhatian dan analisis pemerhati luar. Tugas anda adalah untuk memberi ruang kepada perkara-perkara rawak yang akan berlaku, selesa dengan kejadian mereka, dan mempunyai keupayaan untuk bekerja dengan mereka.

Lagipun, hanya yang tidak diketahui yang boleh membawa anda inspirasi dan keaslian.

Kepentingan menyedari tersembunyi "Jika anda tidak cuba untuk mendedahkan apa yang tidak kelihatan dan memahami sifatnya, anda akan sakit bersedia untuk memimpin" - Ed Catmull. Hak Cipta Imej Walt Disney Pictures Satu lagi pelajaran Ed saham dengan kami adalah penting untuk menyedari apa yang tersembunyi dari pandangan anda.

Secara sederhana, ini bermakna bahawa beberapa perkara lebih jelas kepada orang lain. Ini adalah sebahagian daripada sebab yang perlu anda mulakan dengan menggalakkan budaya yang terang, dan sebahagian daripada sebab anda harus berusaha untuk mendedahkan dan memahami apa yang tersembunyi dari pandangan anda.

Anda harus bermula dengan mengakui bahawa terdapat beberapa faktor yang-dan akan sentiasa keluar dari barisan penglihatan anda. Tugas anda sebagai pengurus adalah untuk mengetahui perkara-perkara yang menghalang kemajuan.

Anda juga harus sedar bahawa model mental anda-cara anda melihat dunia berdasarkan pengalaman dan pemahaman anda-akan berbeza dengan orang lain dan akan memberi kesan kepada cara anda beroperasi.

Sama seperti anda harus memulakan dengan mengakui kegagalan sebagai bahagian yang tidak dapat dielakkan dari proses kreatif, begitu juga anda harus mengakui bahawa ada sesuatu yang tersembunyi dari pandangan anda atau pemahaman anda.

"Kami tidak sedar bahawa majoriti apa yang kita fikir kita lihat sebenarnya adalah otak kita mengisi jurang. Ilusi bahawa kita mempunyai gambaran lengkap adalah sangat persuasif. "

Memberi anda fleksibel dan bahawa anda tidak takut perubahan, anda perlu berusaha untuk memikirkan perkara-perkara itu menghalang kemajuan.

"Candor, keselamatan, penyelidikan, penilaian diri, dan melindungi yang baru adalah semua mekanisme yang boleh kita gunakan untuk berhadapan dengan yang tidak diketahui dan untuk menjaga kekacauan dan ketakutan sekurang-kurangnya. Konsep-konsep ini … boleh membantu kita mengungkap masalah yang tersembunyi. "

Inspirasi

Dan, jika anda hanya mahu senarai petikan inspirasi tentang kreativiti dan pengurusan, Pengurus Komuniti kami, Jonathan Michael, telah menggabungkan slaid. > Pixar Way: 37 Petikan tentang Membangun dan Memelihara Syarikat Kreatif (dari Creativity, Inc. oleh Ed Catmull)

dari

Bplans.com

Apa yang anda pelajari tentang bekerja di dalam atau mengurus syarikat kreatif?

Secara semulajadi, saya tidak dapat membendung keseluruhan buku itu menjadi satu artikel, jadi terdapat pelajaran pengurusan yang sangat relevan yang saya harus keluar. Anda perlu membaca buku ini jika anda ingin mengetahui lebih lanjut. Percayalah, ia benar-benar bernilai dibaca. Sebenarnya, ini bukan fiksyen kegemaran saya membaca tahun ini!

Lebih daripada itu, mula mempertimbangkan, seperti yang pernah dilakukan Ed beberapa tahun yang lalu, apa pekerjaan anda sebagai pengurus. Bagi Ed, ia mewujudkan persekitaran yang subur dan sihat di mana idea-idea boleh dilahirkan dan dipelihara, sementara sedang mencari perkara-perkara yang menjejaskan atau mengancam penciptaan idea-idea baru atau persekitaran. kami dalam komen. Adakah terdapat apa-apa yang anda boleh menambah kepada senarai Ed Catmull?