Sekiranya Anda Mematuhi Rancangan atau Mengubahnya? |

Mesyuarat semakan bulanan adalah sangat penting untuk perancangan perniagaan yang sebenar. Nilai sebenar perancangan perniagaan adalah keputusan yang menyebabkannya, dan pengurusan yang menyebabkan; dan untuk itu anda tidak perlu hanya pelan tetapi semakan bulanan tetap untuk mengesan keputusan dan menyemak semula seperti yang diperlukan.

Dan bahagian yang paling sukar dalam kajian tinjauan adalah soalan penting ini: Adakah kita berpegang pada rancangan, atau kita mengubahnya?

Itu sering timbul kerana di dunia sebenar perkara tidak pernah seperti yang dirancang. Pelan perniagaan sepatutnya menetapkan matlamat, pengesanan, pencapaian, dan jangkaan. Mesyuarat ulasan adalah apabila anda melihat apa yang berlaku dan mengetahui apa yang berlaku dan apa yang berlaku.

Dan soalan utama yang membawa kepada beberapa tindak lanjut juga. Sekiranya saya menukar rancangan itu, maka apakah pelan saya berbanding sah sebenarnya? Tidakkah ia memerlukan pelaksanaan yang konsisten untuk membuat strategi berfungsi?

Ini adalah soalan yang sah, dan tidak ada jawapan yang mudah. Anda tidak akan menemui beberapa set amalan terbaik untuk menjadikannya mudah. Anda akan membuat keputusan berdasarkan kes demi kes.

Mendengar lebih lanjut tentang mengubah rancangan perniagaan dengan Peter dan Jonathan pada episod ketujuh The Bcast, podcast resmi Bplan:

Klik di sini untuk melanggan The Bcast di iTunes "

Lihat juga: Cara Menulis Rencana Perniagaan

Hujah-hujah untuk tinggal kursus:

Saya menganggap ini sebagai fakta yang sukar dan sukar tentang strategi perniagaan:

Lebih baik mempunyai strategi yang biasa Secara konsisten digunakan lebih dari tiga tahun atau lebih daripada satu siri strategi cemerlang, masing-masing digunakan selama enam bulan atau lebih.

Terlalu sering, pasukan pengurusan bosan dengan strategi sebelum ia mempunyai peluang untuk menjadi berkesan. pada tahun 1980-an ketika platform Macintosh menjadi asas bagi apa yang kini kita panggil "penerbitan desktop." Kami menganggapnya hari ini, tetapi pada tahun 1985 ketika pencetak laser pertama keluar, itu seperti sihir. Tiba-tiba satu orang pejabat rumah boleh menghasilkan dokumen yang kelihatan profesional.

Apa yang saya lihat di Apple pada masa itu adalah pengurus muda pintar yang bosan dengan penerbitan desktop lama sebelum pasaran memahami apa itu. Mereka mula melihat multimedia sebaliknya. Mereka tertarik dengan teknologi dan inovasi baru. Akibatnya, mereka kehilangan konsentrasi pada penerbitan desktop, dan kehilangan banyak potensi pasaran apabila vendor Windows berpindah dengan produk yang kompetitif. Strategi mengambil masa.

Lihat Juga: Lakukan Satu Hal Ini Sebelum Anda Menulis Pelan Perniagaan Anda

Hujah-hujah untuk mengubah rencana:

Sebaliknya, ini juga benar:

dalam melekat pada rancangan untuk kepentingannya sendiri. Tiada siapa yang mahu kesukaran cuba melaksanakan rancangan yang cacat.

Anda mungkin menghadapi masalah orang yang melakukan sesuatu "kerana itu rancangannya" padahal sebenarnya ia tidak berfungsi. Saya pasti ada. Pemikiran semacam itu adalah salah satu sebab mengapa sesetengah syarikat Web terselamatkan ledakan dotcom pertama dan yang lain tidak. Ia juga menjelaskan mengapa sesetengah ahli perniagaan mempersoalkan nilai pelan perniagaan.

Ini pemikiran yang ceroboh, pada pendapat saya-mengelirukan nilai perancangan dengan kesilapan melaksanakan pelan tanpa perubahan atau ulasan, hanya kerana ia adalah rancangan.

Lihat Juga: Bagaimana Menggunakan Pelan Perniagaan Anda untuk Melacak Kemajuan Anda dan Melebihi Matlamat Anda

Bagaimana untuk memutuskan: Mengendali kursus atau menyemak semula pelan?

Konsistensi ini berbanding dilema pemulihan adalah salah satu yang terbaik dan alasan yang paling jelas untuk mempunyai pemilik-pemilik dan pengurus-menjalankan perancangan perniagaan, bukannya algoritma atau kecerdasan buatan. Ia memerlukan orang untuk menangani penilaian kritikal ini.

Satu cara yang baik untuk menanganinya adalah dengan memberi tumpuan kepada andaian. Kenal pasti andaian utama dan sama ada atau tidak mereka telah berubah. Apabila andaian telah berubah, tidak ada kebaikan dalam melekat pada rancangan yang anda bina di atasnya.

Gunakan akal sehat anda. Adakah anda salah tentang perkara itu, atau hanya tentang masa? Adakah sesuatu yang lain berlaku, seperti masalah pasaran atau teknologi yang mengganggu, atau persaingan, untuk mengubah andaian asas?

Jangan semak pelan anda dengan jelas. Ingat bahawa beberapa strategi terbaik mengambil masa yang lama untuk dilaksanakan. Ingat juga bahawa anda hidup dengannya setiap hari;

(Nota: Beberapa bahan ini diambil dari buku baru saya, Perancangan Perniagaan Lean, yang akan tersedia pada musim panas ini.)

Adakah perniagaan anda biasanya berpegang pada pelan itu, atau anda lebih cenderung untuk menyemak semula?