Permulaan dalam Times of Crisis |

Secara ironinya, saya telah melancarkan perancangan perniagaan semasa krisis kewangan pada allbusiness saya. com blog beberapa hujung minggu lalu, sebelum itu-baik, tidak, saya rasa ia cukup jelas pada ketika itu. Berikut adalah sepucuk jawatan itu:

Persoalannya di sini hari ini adalah apa yang berlaku kepada perancangan perniagaan - dan khususnya, perancangan perniagaan anda, untuk syarikat anda-apabila keadaan seakan hancur.

1. Jangan panik : Semakan dan semak semula. Sudah tentu anda tidak mengharapkan perubahan secara mendadak peristiwa, tetapi kini anda menggunakan proses perancangan anda untuk kembali kepada apa yang anda fikir akan berlaku, mengenali andaian yang berubah, dan memulihkan rasa sebab dan akibat anda, ulang rancangan anda sekarang di bawah ini senario baru. Adakah matlamat jangka panjang anda berubah? Adakah strategi anda perlu diubah (sesetengah perniagaan lakukan, ada yang tidak, dan anda harus tahu yang anda dan mengapa)?
2. Mengkaji strategi anda : Perlu diingat bahawa dalam masa-masa sukar, berbuat lebih banyak untuk memastikan pelanggan sedia ada daripada keluar dan mencari pelanggan baru. Tidak semestinya, tetapi pada umumnya. Tumpukan lebih sempit jika anda boleh; kadang-kadang yang membantu.
3. Mengkaji nombor anda : Mulailah dengan ramalan jualan anda, kemudian tinjau kos langsung, kemudian perbelanjaan yang dianggarkan.

Adakah pelan perniagaan anda salah? Jangan risau, mereka semua. Nilai perancangan tidak mendapat hak masa depan, ia mengkaji dan menyemak dan menguruskan masa depan kerana ia menjadi masa kini, menjejaki jangka panjang tanpa kehilangan jangka pendek.

Dan, ketika badai semakin mendalam, Saya mengingatkan bahawa hampir tepat setahun yang lalu saya menyiarkan Awan Gelap Ekonomi di masa hadapan di blog Trend Perniagaan Kecil Anita Campbell. Apa yang saya katakan sekarang juga berlaku hari ini. Atau sekurang-kurangnya, itu pendapat saya:

Saya tidak mengatakan bahawa trend makroekonomi utama tidak mengancam anda. Saya hanya mengatakan bahawa tindakan mikroekonomi anda sendiri adalah lebih penting. Enam tahun yang lalu, modal teroka terasa bergelora selepas kemalangan dotcom, dan angka dan statistik yang lebih besar menunjukkan secara mendalam. Hidup lebih sukar bagi kedua-dua firma modal teroka dan permulaan elit yang bergantung kepada mereka. Sesetengah pemula telah ditangguhkan, sesetengahnya berpaling kepada sumber lain, dan sebahagian besar perniagaan kecil tidak terjejas.

Analisis ekonomi yang peka akan tersedia, menarik dan menakutkan. Saya tidak tahu tentang anda, tetapi bagi saya beberapa ukuran ketakutan masa depan adalah perkara yang baik. Sebagai presiden syarikat kecil, ketakutan adalah sebahagian daripada tugas saya. Kemudian saya selesai kopi saya, pergi ke e-mel saya, dan kembali bekerja.