Penjadualan Hanya Dalam Masa: Adakah Ia Benar-benar Menjimatkan Wang Syarikat?
PANAS! KERAJAAN PN SEMBUNYI SITUASI SEBENAR KWSP?
Isi kandungan:
- Kesan kesihatan jangka panjang untuk pekerja
- Moral - dan bahagian bawah - mengambil hit
- Pekerja memerlukan jadual konsisten
- Melabur dalam pekerja membayar balik
Dengan perisian baru, kehidupan 1.3 juta pekerja Wal-Mart telah terbalik.
Gergasi runcit mula menggunakan sistem penjadualan "tepat masa" yang menggantikan jadual konsisten dengan kerja-kerja yang tidak menentu.
Sistem penjadualan ini, yang diguna pakai pada tahun 2007, memperuntukkan jam berdasarkan tahap trafik kedai setiap hari, meninggalkan beberapa pekerja dengan peralihan dua jam atau empat jam yang boleh datang pada bila-bila masa, siang atau malam.
Dengan menjadualkan bilangan pekerja yang diperlukan pada bila-bila masa, tidak lebih dan tidak kurang, Wal-Mart mengurangkan kos. Syarikat itu mendakwa perisian itu membuat penjadualan lebih konsisten, tetapi ramai pekerja mengatakan ia membuat perancangan hidup mereka dan mendapatkan tidur biasa lebih sukar. Rantai seperti Forever 21, Armani Exchange, Bath & Body Works dan Barnes & Noble menggunakan sistem ini, menurut kumpulan advokasi pekerja.
Adil? Banyak pekerja mengatakan tidak, dan Wal-Mart telah dipertimbangkan semula. Baik untuk kesihatan pekerja? Hampir tidak, menurut kajian terkini.
Namun, persoalan yang paling penting ialah: Adakah amalan yang meluas ini "penjadualan" hanya menjimatkan wang syarikat? Penyelidikan terkini menunjukkan jawapannya mungkin tidak.
Kesan kesihatan jangka panjang untuk pekerja
Tidak menghairankan bahawa jam tidak boleh menyebabkan lebih banyak tekanan bagi pekerja. Lagipun, manusia adalah makhluk tabiat, dan apabila keadaan berubah, ia memerlukan masa dan tenaga untuk menyesuaikan diri. Tetapi sentiasa menyesuaikan diri dengan jadual baru juga boleh mempunyai akibat jangka panjang, mungkin termasuk kerosakan otak.
Kajian Perubatan Penn 2014 yang diterbitkan dalam The Journal of Neuroscience, mendapati kekurangan tidur kronik boleh mengakibatkan kehilangan sel-sel otak. Para penyelidik mendapati bahawa tikus yang berada di jadual tidak menentu mengalami kerugian yang tidak dapat dipulihkan sebanyak 25% daripada neuron lokus mereka, yang penting untuk kewaspadaan dan kognisi.
Perubatan Penn kini sedang meneliti sama ada manusia pada jadual tidak teratur terjejas dengan cara yang sama seperti tikus dalam kajian. Sekiranya mereka, pekerja dengan jadual tidak menentu boleh berisiko tinggi untuk membina masalah kognitif, yang boleh menyebabkan kekurangan tumpuan di tempat kerja dan di rumah.
Moral - dan bahagian bawah - mengambil hit
Dalam satu laporan baru-baru ini, Projek Tindakan Runcit meneroka pengalaman pekerja runcit di New York City, meninjau lebih 200 orang dan melakukan wawancara mendalam dengan 44. Walaupun beberapa orang yang ditemuduga berkata mereka gembira dengan pekerjaan mereka, majoriti besar menyatakan kekecewaan dengan mereka jam kerja yang tidak menentu dan jangkaan tempat kerja yang tidak adil.
"Ini adalah pekerjaan yang paling buruk yang pernah saya alami," kata pekerja runcit Melvin, salah seorang daripada yang ditemui dalam laporan Projek Tindakan Runcit berjudul "Short Shifted." "Dan ini adalah gaji terburuk yang pernah saya terima. Saya hanya cuba untuk memberikan prestasi terbaik saya, jadi saya boleh menggunakannya dan pergi ke tempat lain. Ini bukan tempat untuk pertumbuhan." Di antara semua industri, menurut kajian 2012 oleh Pusat Kemajuan Amerika, orang yang bekerja di tempat penginapan, perkhidmatan makanan, masa lapang, perhotelan dan runcit - sesetengah industri yang paling terjejas oleh kerja peralihan yang tidak teratur - juga melaporkan kadar tertinggi pekerja yang berhenti pekerjaan. Dalam satu lagi kajian tahun 2012, Hay Group mendapati bahawa terdapat kadar pusing ganti median 67% untuk pekerja toko sambilan. Kadar perolehan yang tinggi ini boleh didapati dengan tag harga yang besar. Kajian CAP mendapati bahawa kos menggantikan pekerja dengan gaji kurang dari $ 30,000 adalah sekitar 16% dari gaji pekerja. Pada tahun 2013, Pertubuhan Bersatu untuk Menghormati Wal-Mart, sekumpulan pekerja peruncit, memimpin mogok pekerja untuk jam yang lebih baik, mendorong syarikat itu untuk mengubah sistem penjadualannya "tepat pada masanya" kepada salah satu yang memberi pekerja lebih banyak jam dan kelonggaran. Syarikat itu memulakan program Access to Open Hours pada musim bunga lepas, sebuah aplikasi dalam talian yang membolehkan pekerja menjadi sukarelawan untuk beralih lebih banyak apabila mereka menjadi tersedia. Ini membantu pekerja separuh masa mengambil lebih banyak jam sambil mendapat pengalaman bekerja di jabatan yang berbeza. "Kami menghantar jadual tiga minggu lebih awal," kata jurucakap Wal-Mart Kory Lundberg kepada Investmentmatome. "Kami tidak melakukan jadual panggilan." Walaupun jadual diposkan terlebih dahulu, sesetengah pekerja mengatakan bahawa beberapa perubahan pada minit terakhir dibuat selepas itu, terutamanya di sekitar hari cuti, dan waktu itu tetap bertaburan. Pekerja yang tidak mempunyai akses Internet juga mungkin mengalami masalah memanfaatkan program baru ini. Wal-Mart adalah antara yang pertama menggunakan perisian penjadualan untuk membantu pekerja mendapatkan lebih banyak jam dan fleksibiliti. Penjadualan tempat kerja telah menjadi sebahagian daripada perbualan nasional dengan undang-undang yang dicadangkan baru-baru ini. Rang undang-undang yang diperkenalkan di Rumah A.S. pada bulan Julai, memanggil Jadual Akta Kerja, dalam sebahagian panggilan untuk majikan untuk menyiarkan jadual dua minggu lebih awal dan membayar tambahan untuk perubahan berpecah. Walaupun rang undang-undang tidak lulus, walaupun, mengamalkan lebih banyak jadual yang boleh dilaksanakan untuk pekerja boleh membayar untuk syarikat dalam jangka masa panjang. Penyelidik Institut Teknologi Massachusetts, Zeynep Ton menulis dalam Harvard Business Review bahawa syarikat-syarikat yang cuba mengekalkan margin cukur yang tipis dengan perbelanjaan pekerja mereka boleh melakukan kerosakan kepada perniagaan mereka.Beliau mengutip satu kajian yang menyusul pendapatan peruncit besar selama 17 bulan, mendapati bahawa untuk setiap dolar tambahan yang dibelanjakan untuk pekerja, kedai-kedai mendapat $ 4 hingga $ 28 dalam jualan. Pekerja bernilai pelaburan. Apabila kesejahteraan pekerja tidak dipertimbangkan dalam penjadualan, ia boleh mendatangkan kos yang tinggi. Foto pekerja kedai perkakasan melalui Shutterstock. Foto tunai melalui Shutterstock. 
Pekerja memerlukan jadual konsisten
Melabur dalam pekerja membayar balik
