Tips Mengambil Perniagaan Keluarga

Mengambil alih perniagaan keluarga menggabungkan dua bahagian paling penting dalam kehidupan kita - keluarga dan bekerja - dalam proses berpotensi yang tidak menentu yang boleh menjejaskan hubungan dan memastikan peralihan daripada menjadi lancar seperti yang mungkin.

Kami meminta Anna Sergunina, seorang penasihat kewangan yang bekerja dengan perniagaan kecil dan juga ahli rangkaian Ask the Advisor Investmentmatome, tentang hal-hal penting yang perlu dipertimbangkan ketika perniagaan berubah tangan dan keluarga terlibat.

Apakah perkara penting yang perlu diingat ketika mengambil alih perniagaan keluarga?

Ketahuilah kemungkinan ketegangan, yang berkaitan dengan sikap keluarga yang berbeza mungkin berpegang pada perniagaan. Apabila seseorang memiliki perniagaan selama bertahun-tahun, ia boleh menjadi lanjutan dari siapa mereka - ia menjadi "bayi mereka".

Pemilik baru mungkin tidak begitu berminat dan suka dengan perniagaan sebagai pengasasnya. Mereka mungkin melihat peluang kewangan sahaja, dan ini boleh mewujudkan ketegangan dalam proses peralihan.

Mudah-mudahan terdapat beberapa perancangan penggantian terlebih dahulu, walaupun ini mungkin sukar apabila melibatkan anggota keluarga. Tahap penglibatan semasa anda dalam perniagaan akan menjejaskan rancangan pengambilalihan. Lebih mudah untuk mengambil tindakan segera, untuk kesihatan atau sebab-sebab lain, jika anda sudah bekerja dalam perniagaan, sebagai contoh.

Sebaik-baiknya, peralihan penuh dari pemilik asal kepada pemilik baru perlu beransur-ansur, dengan pemilik baru menjadi lebih kehadiran dari masa ke masa. Peralihan secara beransur-ansur dan baik yang dipertimbangkan memastikan bahawa pelanggan tidak tercedera, aliran tunai tetap mantap, dan kakitangan dan pekerja dilayan dengan adil.

Dalam kes peralihan kewangan, pemunya baru akan membayar untuk perniagaan dalam tempoh masa - sebagai contoh, lima hingga tujuh tahun. Ini akan memberi masa kepada pemilik baru untuk menghasilkan dana, yang berpotensi membenarkan penggunaan keuntungan dari perniagaan untuk membayar balik sebarang pinjaman perniagaan yang diperlukan untuk mengambil alih.

Jadual pembayaran balik secara beransur-ansur juga membolehkan kedua-dua pihak melaksanakan strategi pemberian hadiah secara sistematik untuk tujuan percukaian. Ibu bapa boleh memberi minat hadiah dalam perniagaan kepada anak-anak dari tahun ke tahun, tanpa cukai hadiah dalam parameter tertentu. Jumlah tahunan yang dibenarkan untuk dikenakan cukai adalah $ 14,000 setiap orang, setiap tahun. Strategi ini juga membolehkan minat perniagaan perlahan dihapuskan dari harta penjual, yang berpotensi membantu menyelamatkan cukai harta benda.

>> LEBIH LANJUT: Bagaimana untuk mengira aliran tunai perniagaan

Apakah langkah-langkah lain yang perlu diambil oleh pemilik baru?

Saya mengesyorkan bahawa pemilik baru menyewa profesional undang-undang mereka sendiri untuk membantu menavigasi dokumen undang-undang. Dan pastikan semuanya ditulis secara bertulis. Ini membantu mengelakkan perbualan yang tidak selesa dengan ahli keluarga di makan malam Kesyukuran, kerana satu pihak mungkin telah menafsirkan perjanjian jabat tangan berbeza dari cara pihak lain melakukannya. Orang boleh mengubah fikiran mereka dan melupakan apa yang mereka katakan dan bersetuju, walaupun mereka adalah ahli keluarga. Mempunyai perjanjian undang-undang yang kukuh di tempat membawa kepada proses yang lebih lancar. Tiada siapa yang mahu pergi ke mahkamah atau membelanjakan wang yang tidak perlu pada yuran guaman.

Apa tips lain yang berkaitan dengan perniagaan keluarga?

Kenali diri sendiri. Memahami kekuatan dan kelemahan anda. Walaupun keluarga mungkin mahu anda mengambil alih perniagaan, adakah anda orang yang terbaik? Apakah peranan yang perlu anda ambil? Adakah anda memerlukan sokongan kakitangan tambahan?

Ia juga penting untuk mula membawa orang yang tepat untuk membantu anda membina perniagaan mengikut visi anda. Mencari bakat yang baik adalah bahagian paling sukar. Saya telah menggunakan ujian kepribadian Kolbe dalam perniagaan saya untuk lebih memahami orang yang saya bekerjasama. Bagaimana mungkin mereka bertindak balas dan bertindak balas terhadap situasi tertentu? Bagaimana mereka memproses maklumat? Adakah mereka berorientasikan detail? Adakah mereka melompat ke projek atau mengambil sedikit masa untuk berfikir? Semua faktor ini sangat penting untuk difahami semasa anda mula menyesuaikan diri dengan pasukan yang ada dan membina sendiri.

Anna Sergunina adalah penasihat kewangan dan pemilik Perancangan Kewangan MainStreet, dengan pejabat di California, Maryland, New York dan Washington, D.C.