Bagaimana Jika Orang Lain Lancar Pertama? |

Seorang kawan bertanya kepada saya ini di twitter:

Apa yang perlu dilakukan apabila anda melancarkan sebuah syarikat dan pertandingan melancarkan 3 bulan sebelum anda?

Bina atas apa persaingan yang dilakukan. Slipstream. Biarkan mereka membuka jalan, biarkan mereka memecahkan ais, dan ikuti dengan sudut yang berbeza, atau putaran yang berlainan. Saya mempunyai pengalaman peribadi dengan masalah ini. Ia adalah beberapa dekad yang lalu, tetapi mungkin masih sah. Saya berunding dengan Therese Myers of Quarterdeck Office Systems pada awal 1980-an ketika VisiCorp keluar dengan VisiOn beberapa bulan sebelum pembebasan Quarterdeck. VisiOn dan VisiCorp gagal dalam satu atau dua tahun, tetapi Quarterdeck berjaya dan telah diperoleh oleh Symantec pada tahun 1987.

Itu dalam jawatan di blog utama saya, bertajuk Kedua atau Ketiga Penggerak Mover. Kesimpulan saya mengenai perkara itu ialah:

Jadi ya, yang asli adalah lebih memuaskan, dan jika anda boleh merebut kelebihan itu dan menyimpannya, itu adalah perniagaan yang hebat. Tetapi kedua atau ketiga berfungsi juga dengan baik. Ia kadang-kadang lebih mudah dijelaskan.

Dan sekiranya anda fikir saya mencipta idea penghiburan ini untuk membuat anda berasa lebih baik, saya menyiarkan The Myth of the New and Only Idea pada blog ini awal bulan ini. Ia berkata:

Saya katakan, jadi apa? Adakah masih terdapat keperluan? Adakah ia dilakukan dengan betul? Adakah itu satu syarikat yang sedia ada yang melayani seluruh pasaran dengan sempurna, sehingga tiada siapa yang dapat melompat? Apple bukan syarikat komputer peribadi yang pertama, Federal Express bukan syarikat kurier / penghantaran pertama, dan Google bukan enjin carian pertama. Microsoft bukan sistem operasi komputer peribadi yang pertama. Jadi?

Itulah perkara yang sama di sini. Jangan risau. Pergi untuk itu.