Ciri-ciri Yang Harus Anda Cari di Kakitangan Pertama Permulaan Anda? |

Anda telah memikirkan konsep berulang kali. Anda telah menulis kenyataan misi dan menentukan produk atau perkhidmatan anda. Anda telah membina strategi perniagaan, rancangan kewangan, menghabiskan beratus-ratus jam untuk menaikkan modal, dan kini tiba masanya untuk memilih pasukan anda.

Sebagai permulaan, proses penyewaan anda akan berbeza daripada perniagaan besar. Syarikat-syarikat besar yang ditubuhkan hampir selalu mempunyai struktur yang teratur dan jelas, proses penyerahan yang diselaraskan, dan latihan yang regimented. Mereka mempunyai sumber yang diperlukan untuk menjamu dan melatih pekerja baru dan memperkenalkan mereka ke dalam perniagaan pada masa yang baik. Pemula tidak mempunyai kemewahan ini.

Anda adalah Ketua Pegawai Eksekutif, CFO, HR, kakitangan jaga rumah tangga, dan segala-galanya di antara. Tidak ada masa untuk proses latihan yang panjang, apatah lagi anda tidak mempunyai kakitangan latihan pengalaman. Ia sangat sukar apabila ia adalah syarikat anda dan anda masih tidak pasti tentang butiran yang lebih baik.

Apabila anda menyewa, anda bukan hanya membawa seorang pekerja; anda membawa rakan, rakan sekerja dan sekumpulan asas yang anda sedang membangunkan impian anda.

Pekerja anda akan menentukan masa depan perniagaan anda. Apabila menyewa pasukan sokongan pertama untuk permulaan anda, cari ciri-ciri ini.

Lihat Juga: Cara Menyewa Kakitangan Pertama Anda

Keupayaan untuk bertahan

Dengan definisi, ketabahan adalah kegigihan yang berterusan dalam suatu tindakan walaupun kesukaran, halangan, atau keputusasaan. Ia sinonim dengan ketabahan dan keazaman, dan salah satu sifat dari pekerja permulaan.

Pekerja perlu mempunyai tenaga dan komitmen yang diperlukan untuk membolehkan kedua-dua pihak berkembang maju. Mereka perlu dapat mengendalikan beban kerja tanpa ragu-ragu, kerana fasa permulaan perniagaan anda adalah yang paling rapuh. Pekerja berkahwin dengan gagasan empat puluh jam kerja dan itu, atau orang yang "40 dan dilakukan", tidak sesuai untuk gaya hidup permulaan.

Airbnb, permulaan unicorn, dan laman web yang didedikasikan untuk menyewa penginapan dalam negeri, adalah bernilai lebih daripada satu bilion dolar. Tetapi pada tahun 2008, ia adalah permulaan yang mempunyai masalah menimbulkan minat. Joe Gebbia dan Brian Chesky, pengasas Airbnb, sedang berusaha untuk menjana hasil dari trafik dalam talian mereka yang menjanjikan. Mereka sangat berhutang, dan skeptis memikirkan misi mereka adalah tidak masuk akal.

Ia adalah masa yang sempurna untuk mengurangkan kerugian mereka, tetapi yang gigih dan terus bekerja. Oleh kerana komitmen mereka, mereka diperkenalkan dan dijemput oleh pemecut permulaan Y Combinator, yang membolehkan mereka berkembang pesat sejak itu.

Kesediaan untuk mengambil inisiatif

Jadi, anda mempunyai pekerja yang menunjukkan keazaman dan ketekunan, seseorang yang akan bekerja tanpa henti melalui halangan dan cabaran untuk berjaya. Walau bagaimanapun, mereka tidak sepatutnya membuat keputusan tanpa meminta idea dan idea anda terlebih dahulu.

Setiap kali anda duduk untuk mengira kewangan, atau bertemu dengan pelanggan yang berpotensi, atau membuat keputusan kritikal tentang arah perniagaan anda

Begitu juga kepada anda bahawa pekerja anda memerlukan sifat yang lain: inisiatif.

Pekerja permulaan akan mempunyai kekuatan dan kelemahan, tetapi mereka perlu diarahkan sendiri dan mengambil inisiatif jika boleh. Sebagai pemilik perniagaan, anda tidak mempunyai masa untuk terjebak dalam setiap keputusan atau tindakan yang dibuat. Anda mahu pekerja yang mempunyai keyakinan dan membuat keputusan yang baik daripada meminta pendapat atau nasihat anda. Sewa seseorang yang boleh menyelesaikan masalah dan bekerja dengan penyeliaan yang minimum. Seorang pekerja yang mengambil inisiatif akan menjimatkan masa dan wang.

Daria Shualy, dahulunya Ketua Pemasaran Kandungan pada daPulse permulaan yang berjaya, inisiatif berpasangan dengan pemula yang baik: "Jika anda mencari pertumbuhan peribadi, kenaikan harga adalah permulaan adalah persekitaran dinamik, pantas berkembang, yang menghargai inisiatif. Ia bagus untuk mencari tahu apa yang terbaik dan unggul di dalamnya. "

Pendek kata, cari seseorang yang tidak takut membuat pertumbuhan mereka sendiri dan bukannya mendaki tangga korporat pepatah.

Lihat Juga: 73 Soalan untuk Kakitangan Pekerja Semasa Temuduga

Akauntabiliti

Sekarang pekerja anda bertekun dan mengambil inisiatif. Anda akhirnya membuat kemajuan pada senarai tugasan anda sendiri, tetapi anda perhatikan bahawa mereka melakukan sesuatu yang salah atau telah kehilangan beberapa tarikh akhir. Apabila anda mendekati mereka tentang cabaran, mereka memberikan alasan dan menyalahkan faktor lain dan bukannya menerima tanggungjawab. Mereka tidak bertanggungjawab.

Dave Nevogt, pengasas bersama Hubstaff, mengatakan bahawa "akauntabilitas adalah keinginan dan kesanggupan untuk dipegang pada tarikh akhir, matlamat, dan janji yang anda buat." Permulaan memerlukan pekerja yang terbuka dan jujur ​​tentang tugas dan tanggung jawab mereka.

Semua orang melakukan kesilapan, tetapi bagaimana mereka ditangani menunjukkan karakter. "Permainan menyalahkan" boleh mengambil masa, usaha, dan wang yang tidak boleh dibazirkan kerana anggaran yang ketat yang berkaitan dengan permulaan.

Sudah tentu, ini adalah sifat setiap syarikat besar atau kecil yang ingin di dalam pekerja, tetapi ia adalah penting untuk permulaan. Perniagaan yang lebih besar mempunyai bahagian sumber manusia dan kakitangan yang mengendalikan situasi di mana kesilapan telah dibuat. Sebagai permulaan, bagaimanapun, anda perlu dapat menyelesaikan masalah dengan segera dan melayan kesilapan sebagai peluang pembelajaran dan bukannya menyiasat.

Pelakuan yang berfikiran akademik

Ciri ini tidak semestinya memberi tumpuan kepada sejarah akademik pekerja, gred, skor, atau darjah-fokus adalah pada masa akan datang dan semangat pekerja untuk pembelajaran. Permulaan anda mungkin mempunyai pekerja yang bertekad, mempunyai inisiatif, dan bertanggungjawab sendiri, tetapi mereka perlu bersedia untuk belajar dan tetap fleksibel dan dapat disesuaikan.

Konsep "peningkatan kemahiran" melibatkan syarikat-syarikat yang melabur dalam pekerja mereka dengan membantu atau menawarkan pendidikan peluang supaya mereka kemudiannya menjadi lebih layak untuk mempengaruhi perubahan. Pemula mungkin tidak dapat menawarkan peningkatan kemahiran segera, tetapi pekerja biasanya tidak akan bertanggungjawab untuk hanya satu kawasan. Mereka akan bekerja pada pelbagai projek dan perlu mengikuti konsep dan idea baru.

Jaminan hanya dalam permulaan adalah perubahan. Keterampilan untuk pembelajaran dan fleksibiliti akan meningkatkan peluang permulaan anda untuk berjaya. Pekerja mesti dapat menyesuaikan diri dan belajar secepat keperluan anda dan perniagaan anda, dan ia memberi faedah kepada mereka untuk terus meningkatkan pengetahuan dan kemahiran mereka.

Lihat Juga: Sekiranya Anda Menawarkan Pampasan Ekuiti Kepada Pekerja?

Keupayaan kepimpinan kreatif

Akhirnya, pekerja anda bersedia untuk masa depan dan apa-apa pembelajaran baru yang diperlukannya. Perkara terakhir yang anda perhatikan ialah pekerja anda bekerja keras - dan pintar. Mereka secara konsisten kreatif dan juga memupuk idea-idea baru. Startup mungkin menjadi niche dan mungkin yang pertama dari jenis mereka, jadi ada sedikit tidak ada contoh di mana untuk mengikuti. Anda memerlukan pekerja anda untuk menjadi kreatif dan pemimpin.

Seorang pemimpin akan merangkumi ciri-ciri ini, tetapi pemikiran di luar kotak adalah unik. Permulaan anda memerlukan pekerja yang akan bekerja dalam beberapa bidang, tetapi mempertimbangkan semua bidang apabila membuat keputusan.

Memerlukan kreativiti untuk membuat semua faktor dengan lancar mengintegrasikan satu sama lain. Sebagai pemimpin, mereka tidak dibelenggu dengan satu kaedah pemikiran dan bersedia untuk mempertimbangkan sebarang pilihan dan bukannya bergantung pada "buku peraturan." Eric Bahn, sekali penasihat Webflow syarikat, menjelaskan bahawa pekerja yang mempertimbangkan permainan akhir dan Buat jalan menuju kejayaan sangat diperlukan untuk startup.

Sekali lagi, pekerja "40 dan yang dilakukan" tidak semestinya menjadi halangan, dan mereka tidak semestinya mempunyai etika kerja yang buruk;

Setiap hari akan menjadi satu cabaran baru dan pasukan anda perlu bertahan, mengambil inisiatif, bertanggungjawab, merangkul pengetahuan dan cabaran baru, dan mewujudkan semangat pemimpin kreatif.