Kenapa Pemula Bermula Bermula Memerlukan Pelan Perniagaan |

Sabrina Parsons, pakar pakar dan CEO Palo Alto Software, baru-baru ini menerbitkan sebuah op-ed di Startup Beat tentang mengapa rancangan perniagaan adalah bahagian penting apa-apa strategi pembangunan:

Untuk hari ini, ia bukan tentang memilih antara perancangan dan tidak merancang, tetapi sebaliknya, pemahaman yang kombinasi kedua-dua karya terbaik untuk mereka. Tiada strategi adalah 'satu saiz yang sesuai dengan semua', dan semua perlu mengambil langkah-langkah yang perlu untuk merancang dan membina asas untuk di mana perniagaan mereka sedang menuju.

Startup Lean - juga dikenali sebagai "bootstrapping" dan bukannya menerima pelaburan besar sejak awal dalam perkembangan mereka. Mereka menjadi lebih dan lebih popular, dan ramai pengurus yang tidak menasihatkan mereka tidak mengendahkan proses perancangan perniagaan, dengan mengandaikan bahawa jika mereka tidak mencari pembiayaan pelaburan, mereka tidak memerlukan rancangan perniagaan.

Apa yang mereka pengurus adalah melupakan bahawa pelan perniagaan yang baik akan menghasilkan lebih banyak lagi untuk permulaannya daripada pelabur dan pemberi pinjaman yang menarik; Pelan perniagaan yang baik sebenarnya memetakan perniagaan mereka, dan membimbing pertumbuhan mereka. "Malah," Parsons menulis, "[startups] yang terlibat dalam perancangan perniagaan telah terbukti berkembang 30 peratus lebih cepat daripada mereka yang tidak."

Keras untuk berdebat dengan itu.