Wanita Lag Dalam Perwakilan Lembaga-Tetapi Adakah Perubahan Di Bawah?

Aduan seksisme wanita di pejabat mungkin jatuh pada telinga pekak. Lagipun, menurut banyak kaji selidik tempat kerja, wanita melakukan lebih baik daripada yang pernah mereka miliki.

Jabatan Buruh A.S. mendapati bahawa 57.2% wanita Amerika berumur bekerja berpartisipasi dalam tenaga buruh - walaupun penyertaan tenaga kerja pada umumnya sedang menurun ke bawah. Lebih ramai wanita mencapai kedudukan kepimpinan berbanding sebelum ini. Hampir dua daripada setiap lima pengurus adalah wanita-dua kali ganda bilangan 40 tahun yang lalu, data Biro Banci A.S. menunjukkan.

Tetapi siling kaca baru kelihatan tidak tahan terhadap momentum menjatuhkan yang dibuat oleh wanita di kawasan lain dalam kehidupan kerja A.S.. Bilangan wanita di papan korporat telah bertahap dalam beberapa tahun kebelakangan ini, menaikkan loceng penggera untuk kumpulan pariti jantina.

"Sekali lagi tidak ada kenaikan untuk wanita di papan di Amerika syarikat," kata laporan Disember oleh Catalyst, sebuah untung yang memperjuangkan kepelbagaian tempat kerja. Wanita hanya memegang 16.9% daripada kerusi dewan, pertumbuhan lapan tahun berturut-turut, dalam audit Catalyst Fortune 500 syarikat.

Banyak papan tidak termasuk mana-mana wanita. Akhir tahun lalu, New York Times mendapati bahawa 36% daripada syarikat awam terbesar di Amerika mempunyai papan lelaki sahaja.

Ketua Pegawai Eksekutif dan lembaga korporat cenderung memilih eksekutif yang mencerminkan pengalaman, minat mereka dan-lebih kerap daripada bukan jantina, rancangan penyelidikan. "Bukannya orang tidak fikir wanita boleh melakukan pekerjaan itu," kata Deborah Rieman, pengerusi eksekutif lembaga di Metamarkets, sebuah firma analisis. "Tetapi papan cenderung untuk memilih seseorang yang mereka tidak fikir secara fizikal sesuai dengan acuan."

Pengaruh bukan hanya masyarakat, tetapi juga kewangan. Kajian selepas kajian menunjukkan bahawa syarikat-syarikat dengan nisbah wanita yang lebih tinggi di syarikat-syarikat yang mengungguli teratas yang kepimpinannya dikuasai oleh lelaki.

Mengapa? Syarikat-syarikat yang mempunyai kelebihan jantina yang lebih baik mencerminkan asas pelanggan yang mereka cari, kata Sue Meisinger, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Persatuan Pengurusan Sumber Manusia. "Jika anda berada dalam barangan pengguna, anda ingin mempunyai perspektif wanita. Anda tidak boleh meminta ahli lembaga untuk menjadi jurucakap untuk semua wanita, tetapi ia meningkatkan perbincangan, "katanya.

Terlepas dari industri, wanita adalah ahli lembaga yang berharga. Kata Libby Sartain, bekas CHRO Southwest Airlines dan Yahoo, "Lembaga boleh mendapat manfaat daripada kepelbagaian pemikiran. Jika semua orang mempunyai pengalaman yang sama, lembaga itu mungkin akan kehilangan peluang atau masalah yang harus ditangani."

Kenapa begitu ramai wanita di papan?

Proses pemilihan lembaga yang terlalu berat sebelah Rieman menyebut secara langsung menyumbang kepada jurang jantina. Ia mewujudkan gelung maklum balas yang mana wanita merasa tidak layak kedudukan peringkat tinggi.

Stephanie Cohn Rupp, Ketua Pegawai Eksekutif Toniic, firma pelaburan impak antarabangsa, berkata, "Selama bertahun-tahun, saya tidak pernah mempunyai keberanian untuk memohon peranan kepimpinan. Walaupun saya memohon peranan saya sekarang, saya fikir saya mungkin terlalu muda untuk dipertimbangkan."

Sudah tentu, wanita mesti bertanggungjawab atas kemajuan mereka sendiri. "Semua orang mengalami halangan dalam kerjaya mereka, jadi saya tidak menghabiskan banyak masa memikirkan sama ada halangan-halangan tertentu disebabkan oleh jantina saya, tetapi lebih banyak tentang cara menyelesaikannya," kata Sartain.

Tetapi usaha wanita untuk mengatasi masalah keyakinan tidak bermakna tanpa peluang yang tepat. Meisinger mengingatkannya kepada lembaga selepas bertemu dengan CEO syarikat itu dalam acara rangkaian yang diadakan oleh Catalyst.

"Ia sangat banyak proses pemilihan yang didorong oleh hubungan. Ini boleh menjejaskan wanita jika wanita tidak dapat berada dalam kumpulan sosial di mana hubungan ini dibina, "kata Meisinger, Bidang wanita mengejar juga mempengaruhi perwakilan mereka. Banyak papan masih memilih mereka yang mempunyai pengalaman kewangan. Dan sementara lelaki dan wanita di A.S. memperolehi tahap perniagaan yang sama, wanita hanya membentuk 23.1% daripada pegawai kanan dalam industri kewangan dan insurans di Financial Post 500, Catalyst finds. Dalam sains komputer, industri yang semakin penting kepada papan berteknologi, angka-angka itu berleluasa dari awal lagi. Lelaki mendapat 82.4% darjah.

Mereka wanita yang boleh mendapatkan papan menghadapi tambahan-dan selalunya halangan berasaskan jantina untuk kemajuan. Cohn Rupp menyatakan bahawa keraguan diri beliau akan muncul dalam mesyuarat. "Saya akan mendapat maklum balas yang hebat mengenai bahan saya, tetapi diberitahu bahawa saya perlu bercakap dengan kehadiran lebih eksekutif. Akibatnya, anda mula memfokuskan pada venir komunikasi anda, 'bagaimana' dan bukannya 'apa.'"

Dia menambah, "Papan pertama yang saya ada, salah seorang lelaki yang lebih senior akan memanggil saya 'kanak-kanak.' Saya cuba memahami bahawa ia boleh dilihat sebagai penyayang, tetapi ia akan mengecilkan sumbangan saya."

Apa yang membantu wanita mendapatkan papan?

Tidak ada faktor yang akan meningkatkan perwakilan lembaga wanita; pendidikan, papan dan wanita semuanya mempunyai bahagian untuk bermain.

Kolej dan universiti boleh mengarahkan pelajar wanita ke jurusan tertentu yang mempunyai potensi yang lebih besar untuk pergerakan menaik. Dr. Rieman memuji Harvey Mudd College, sebuah sekolah kejuruteraan kecil dan kejuruteraan di California, di mana wanita kini membentuk 45% graduan sains komputer, selepas usaha yang dipelopori oleh Presiden Maria Klawe.Kejayaan Mudd menunjukkan bahawa sekolah-sekolah lain, dan jurusan yang dikuasai lelaki lain, boleh beralih melalui program yang serupa.

Darjah bukan satu-satunya jawapan. Lulusan perniagaan wanita masih menghadapi hasil yang jauh berbeza daripada graduan perniagaan lelaki-sebahagiannya kerana mereka mempunyai masa yang sukar mendapatkan perwakilan lembaga. Meisinger mengatakan bahawa papan mencari orang yang mempunyai pengalaman Ketua Pegawai Eksekutif, yang mengatakan orang sudah berada di papan. "Salah satu halangan ialah tidak ada perolehan yang cukup," tambahnya. "Membina beberapa tumpuan terhadap had jangka panjang ke dalam struktur tadbir urus adalah satu cara untuk mendekatinya."

Ahli-ahli lembaga yang berminat boleh mengambil langkah selanjutnya untuk memastikan bahawa lembaga mereka mewakili pekerja, pelanggan dan pemegang kepentingan yang lain. Cohn Rupp mengesyorkan bahawa sebelum papan menyebut nama untuk mengisi kekosongan, mereka bersetuju dengan sasaran skillset dan bidang di mana lembaga perlu mempelbagaikan, termasuk-tetapi tidak terhad kepada jantina.

Untuk mandat inklusiviti, beliau juga mencadangkan ahli lembaga pengarah untuk syarikat untung untuk menjadi Syarikat Faedah yang disahkan, atau syarikat yang menjanjikan matlamat alam sekitar dan sosial. Dia menjelaskan, "Untuk menjadi Manfaat Corp, anda perlu mempunyai beberapa wanita di papan anda. Ia menjadi sebahagian daripada rangka lembaga."

Nasib baik, sudah ada berita baik. Menurut Sartain, "Papan pencerahan mencari golongan muda, termasuk wanita, yang mempunyai pengalaman dengan media sosial, pemasaran Internet atau teknologi supaya tidak diganggu oleh pembuka yang boleh membuat teknologi untuk mengambil bahagian pasaran."

Meisinger bersetuju bahawa beberapa papan semakin fleksibel. "Banyak perdebatan yang dilakukan dengan pampasan eksekutif telah membuat lebih banyak minat untuk memiliki seseorang dengan kepakaran [sumber manusia]. Oleh kerana wanita sangat mendominasi HR, anda akan melihat lebih banyak wanita di papan."

Ini bermakna wanita mungkin dapat mencapai kedudukan kepimpinan korporat dengan melakukan apa yang mereka suka, yang akhirnya merupakan penyelesaian terbaik. "Jika anda mendapati apa yang anda lakukan adalah menarik untuk anda, dan anda sentiasa mencari di sekitar untuk apa yang anda boleh lakukan seterusnya, itulah jalan terbaik untuk berjaya," kata Rieman.

Ada langkah lain yang boleh diambil oleh wanita untuk bersaing. Cohn Rupp memberi amaran, "Berhati-hati dengan apa maklum balas yang anda alami, sama ada positif atau negatif. Maklum balas, walaupun dari wanita lain, mungkin mencerminkan sistem lama."

Dan walaupun ia tidak akan menyelesaikan setiap masalah, semua bersetuju bahawa memandu pergi jauh. Sartain menasihatkan, "Tidak kira apa pekerjaan yang diberikan kepada anda, melebihi harapan-walaupun mengawasi promosi atau peluang seterusnya."

Meisinger menambah, "Jika anda diberi peluang, pergi ke sana, walaupun anda meragui kelayakan anda. Saya tidak pernah dinaikkan ke kedudukan yang saya tidak takut pada tahap tertentu. Sesiapa yang pergi ke pekerjaan akan mempunyai keluk pembelajaran. Kenapa tidak boleh kamu?"

Wanita dalam gambar mesyuarat melalui Shutterstock.