• 2024-09-28

4 Masalah dengan Ringkasan Eksekutif Anda

PERLUNYA DATA WAREHOUSE

PERLUNYA DATA WAREHOUSE

Isi kandungan:

Anonim

Semalam seseorang bertanya kepada saya untuk melihat ringkasan eksekutifnya di SlideShare. Dia kawan Twitter; Saya suka dia, tetapi saya tidak pernah bertemu dengannya. Dan permintaan itu mungkin bertujuan untuk saya melabur di syarikatnya, tetapi mungkin hanya meminta nasihat. Saya tidak pasti.

Sepertinya ia mungkin berguna untuk berkongsi reaksi saya. Sudah tentu, meninggalkan sesuatu yang khusus, kerana itu tidak adil. Saya berharap dia tidak marah kepada saya.

Saya melihat slaidnya. Dia melakukan pekerjaan yang cukup baik untuk membuat perkara utama tentang mengapa perniagaannya berbeza, terutamanya apabila kita menganggap bahawa dia melakukannya hanya dalam slaid, tanpa narasi suara.

Lihat Juga: Bagaimana Menulis Ringkasan Eksekutif

Masalah satu: Kenderaan komunikasi

Kebanyakan slaidnya kelihatan cantik, tajuk dan gambar, tetapi beberapa menggunakan tanda-tanda "seni kata" yang menggangu bahawa PowerPoint tidak secara automatik. Ia mungkin saja saya, tetapi saya pemilih tentang slaid PowerPoint. Saya tidak suka mata peluru. Saya tidak fikir PowerPoint tanpa naratif adalah cara yang baik untuk mengemukakan maklumat.

Dua: Skenario

Masalah terbesar sejauh ini ialah dia berkongsi tiga senario. Perniagaannya memerlukan $ 52K atau $ 1.5 juta untuk bermula. Atau, senario ketiga: dia akan menjual kandungan dan tidak melakukan perniagaan.

Satu masalah dengan itu adalah komitmen: Adakah anda akan membina perniagaan atau tidak? Bagaimana jika anda mengubah fikiran anda? Jika anda ingin membina perniagaan, mengapa tawaran hanya untuk menjual kandungan? Seseorang yang melabur dengan anda di bawah satu senario, dan kemudian satu senario alternatif muncul … apa yang berlaku kepada pelabur?

Satu lagi masalah adalah bahawa ini adalah haiwan yang sangat berbeza: perniagaan bootstrap dan $ 1.5 juta perniagaan pelaburan awal adalah malam dan hari yang berbeza.

Minggu lepas saya menyiarkan di sini lima langkah untuk menentukan penilaian permulaan. Tiga langkah pertama menyebabkan anggaran tertentu (hanya anggaran, tetapi masih, khusus) berapa banyak wang yang diperlukan. Saya fikir anda sepatutnya membina anggaran seperti itu.

Salah satu daripada orang kegemaran saya yang paling mutlak di seluruh dunia diminta oleh firma VC utama untuk menyampaikan penghargaannya- perniagaan yang menang. Dia tidak pasti berapa banyak wang yang diperlukan, jadi dia memutuskan untuk bertanya kepada mereka apa yang mereka suka. Deal killer, pasti.

Semua orang tahu anda mempunyai senario di kepala anda, di komputer anda, di dunia nyata. Pergi ke pelabur dengan hanya satu pelan.

Di atas pagar adalah tempat yang sangat tidak selesa untuk duduk.

Lihat Juga: Mengagihkan Kos Permulaan Realistik

Masalah tiga: Sesuaikan strategi anda dengan apa yang diperlukan

Saya rasa sangat sukar untuk meningkatkan $ 52K dalam kepingan kecil daripada orang yang tidak dikenali. Itulah jumlah pembabitan atau kawan dan keluarga. Secara teknikal, banyak malaikat melabur dalam ketulan kecil, tetapi terutama dalam kumpulan, kerana terdapat kekuatan dan kenyamanan dalam jumlah. Untuk menulis cek untuk $ 1K atau $ 5K atau $ 10K atau $ 20K atau sebagainya kepada orang yang anda tidak dikenali selama bertahun-tahun tanpa banyak pemanjangan, dan satu kumpulan, adalah mempunyai banyak kepercayaan pada manusia dan masa depan. Anda mempunyai kawalan yang sangat sedikit.

Ini sukar, saya tahu, tetapi jumlah yang lebih kecil tidak berfungsi dengan strategi pelaburan seseorang. Anda hampir perlu mengenali seseorang dengan baik.

Masalah empat: Tanya soalan yang betul

Jangan hanya meminta calon pelabur kecil untuk melabur. Sebaliknya, tanya siapa yang dia tahu siapa yang mungkin berminat. Ini adalah satu soalan yang menimbulkan masalah, lebih mudah untuk bertanya dan mudah dijawab, tetapi dengan impak yang sama. Sekiranya dia berminat untuk melabur, s / dia akan mengatakan demikian. Sekiranya tidak, dia akan mencadangkan seseorang yang mungkin masih langkah positif atau tidak mengenali sesiapa. Anda mempunyai sesuatu untuk menang, tiada apa-apa kehilangan, dengan bertanya dalam cara ini-sudut-sudut.

Dengan cara ini, kepada rakan saya:

Selesaikan satu pelan senario tunggal.

$ 1.5 juta adalah satu-satunya yang pelabur akan peduli. Sekiranya anda membuat keputusan mengenai pelan $ 52K itu, semaknya untuk menjadi bootstrap sepenuhnya. $ 52K tidak layak untuk berkongsi pemilikan. Atau ubahnya menjadi $ 250K

Jika anda melihat $ 1.5 juta, atau $ 250K, kemudian dapatkan Gust atau AngelList. Daftar di sana, melihat kandungan yang mereka ada, termasuk tutorial, mencubit, lihat bagaimana ia akan digunakan untuk anda.

17 Sumber Modal Teroka Anda Harus Dibaca

  1. 11 Blog Pelabur Malaikat yang Harus Anda Baca Bagaimana Mengesankan Malaikat Pelabur dan Jadikannya sebagai "Startup Heaven"
  2. 30 Questions Inestors Angel Akan Minta Anda


Artikel yang menarik

Contoh Pelan Perniagaan Perkhidmatan Pentadbiran - Lampiran |

Contoh Pelan Perniagaan Perkhidmatan Pentadbiran - Lampiran |

Di mana-mana Penolong pelan perniagaan perkhidmatan pentadbiran lampiran. Di mana-mana Penolong adalah perniagaan pembantu maya yang baru, yang menawarkan perkhidmatan reka bentuk pentadbiran, perakaunan, pemasaran, dan reka bentuk grafik kepada pelanggan.

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Contoh - Strategi dan Pelaksanaan |

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Contoh - Strategi dan Pelaksanaan |

Marrowstone Perancangan pengiklanan periklanan pengiklanan strategi dan ringkasan pelaksanaan. Perunding Pengiklanan Marrowstone akan menyediakan perundingan pemasaran yang komprehensif dan menghasilkan kempen pengiklanan untuk industri bukan untung.

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sampel - Ringkasan Eksekutif |

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sampel - Ringkasan Eksekutif |

Perintis Perundingan pemasaran perundingan perancangan perniagaan rancangan eksekutif. Lima pelajar MBA menubuhkan Pioneer Consulting yang menawarkan pengetahuan pemasaran dan pengiklanan, kemahiran dan pembelajaran kepada perniagaan permulaan yang kecil.

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sample - Ringkasan Syarikat |

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sample - Ringkasan Syarikat |

Perintis Perundingan pemasaran perundingan rancangan perundingan perniagaan syarikat perundingan. Lima pelajar MBA menubuhkan Pioneer Consulting yang menawarkan pengetahuan pemasaran dan pengiklanan, kemahiran dan pembelajaran kepada perniagaan permulaan kecil.

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Sample - Ringkasan Eksekutif |

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Sample - Ringkasan Eksekutif |

Marrowstone Perancangan pengiklanan pengiklanan periklanan ringkasan eksekutif. Perunding Pengiklanan Marrowstone akan menyediakan perundingan pemasaran yang komprehensif dan menghasilkan kempen pengiklanan untuk industri bukan keuntungan.

Periklanan Pemasaran Konsultasi Contoh Pelan Perniagaan - Ringkasan Pengurusan |

Periklanan Pemasaran Konsultasi Contoh Pelan Perniagaan - Ringkasan Pengurusan |

Perintis Perundingan pemasaran perundingan rancangan pengurusan perundingan perniagaan perundingan. Lima pelajar MBA menubuhkan Pioneer Consulting yang menawarkan pengetahuan pemasaran dan pengiklanan, kemahiran dan pembelajaran kepada perniagaan permulaan kecil.