Rancangan Tenis Runcit Perniagaan Contoh Sampel - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

Tennis Master Pro Shops, Inc. mengendalikan kedai-kedai tenis runcit yang dikenali sebagai Ten Master Pro Shops. Setiap lokasi runcit memasarkan arahan tenis dalaman dan rak rak adat. Kedua-dua aliran hasil utama ini adalah margin keuntungan yang tinggi dan keperluan inventori yang rendah. Rak kastam tersuai dibuat di tapak dari komponen dan dipasarkan di bawah jenama "Tenis Master". Arahan tenis dan latihan dijalankan oleh kakitangan di dalam kedai di bawah arahan profesional USTA di setiap kedai.

Sebuah Ten Master Pro Shop adalah 5,000 kaki persegi dan termasuk dua simulator tenis realiti maya, dua sistem analisis ayunan komputer, raket sistem analisis pemasangan, dan empat mahkamah amalan tambahan dan kombinasi bersih. Label persendirian dan barangan tenis jenama juga termasuk dalam campuran produk.

Tenis Master ramalan pertumbuhan dari 15 kedai semasa kepada jumlah kumulatif 380 kedai selama tiga tahun akan datang. Sepuluh kedai akan dimiliki oleh syarikat dan selebihnya akan dibiayai francais. Lesen Empat "Waralaba Induk" akan dijual kepada pemasar serantau yang berkelayakan untuk mencapai kadar pertumbuhan yang tinggi yang disasarkan oleh pelan pengembangan ini.

Operasi francais Tenis Master dan kedai milik syarikat semuanya akan dimasukkan di bawah payung korporat Master Tenis Pro Shops, Inc. Pendapatan gabungan dijangka menjadi $ 6.8 juta pada Tahun 1, $ 14.3 juta pada Tahun 2, dan $ 23 juta pada Tahun 3. Keuntungan dijangka menjadi $ 1.8 juta pada Tahun 1, meningkat kepada $ 5 juta pada Tahun 2, dan mencapai $ 9.3 juta pada Tahun 3. Margin juga akan meningkat dalam tempoh yang sama dari 26.7% kepada 40.3%.

1.1 Objektif

Tenis Sarjana mempunyai objektif untuk menjadi kemudahan latihan dalaman runcit terbesar di negara ini. Kami menyasarkan 400 lokasi runcit sebagai matlamat utama kami. Empat puluh "Francais Induk" telah disasarkan, masing-masing mempunyai sepuluh kedai runcit dalam "Kumpulan Induk." Roll-out tahun adalah seperti berikut:

Tahun 1 - 10 Francais Induk dan 60 kedai runcit

Tahun 2 - 20 Francais Induk dan 120 kedai runcit (Kumulatif: 30 Francais Induk dan 180 kedai runcit).

Tahun 3 - 10 Francais Induk dan 200 kedai runcit (Kumulatif: 40 Francais Induk dan 380 kedai runcit).

• Jadual yang menggambarkan pelan pengembangan ini adalah di Lampiran "D" (Nota: ini termasuk pelanggan Lampiran bukan sebahagian daripada pelan perniagaan standard.)
• Objektif runcit untuk setiap kedai adalah untuk mencapai 25% penggunaan masa latihan yang ada. Semua unjuran dalam pelan ini adalah berdasarkan kepada pertumbuhan masa sehingga 25% penggunaan. Pencapaian tahap penggunaan ini akan menghasilkan kedai runcit yang sangat menguntungkan. Kombinasi kedai-kedai yang menguntungkan dan jualan francais yang berjaya akan menjadi penting bagi kejayaan pelan itu.
• 1.2 Misi

Tennis Master Pro Shops, Inc. berusaha untuk menawarkan latihan tenis dalaman yang terbaik. Kami berusaha untuk mempromosikan keseronokan permainan tenis dengan membantu penggemar tenis dari semua peringkat memainkan tenis yang lebih baik. Kami akan menghantar produk ini melalui arahan individu dalam fundamental tenis dan pemasangan individu alat tenis. Kami menawarkan semua produk dan perkhidmatan kami pada masa-masa dan lokasi yang mudah untuk para pelanggan kami.

Tennis Master Pro Shops, Inc. berikrar untuk menawarkan peluang perniagaan yang luar biasa kepada francais kami dan untuk menyampaikan latihan sepanjang masa dan sokongan berterusan yang digariskan dalam program francais kami.

1.3 Kunci Kejayaan

Kunci kejayaan dalam perniagaan Tenis Master adalah:

Pencapaian matlamat pengembangan kedai kami (kedua-dua kedai syarikat dan kedai francais).

Pencapaian 25% penggunaan masa latihan minimum dalam setiap runcit

Memperoleh permodalan permulaan

1. Melaksanakan program pemasaran francais
2. Melaksanakan program pemasaran runcit
3. Menukar kedai sedia ada untuk format latihan / raket pemasangan.
4. Perhatikan perhatian untuk menyimpan lokasi dengan menggunakan ekonomi dan
5. Kawalan pengurusan kedua-dua syarikat dan kedai francais
6. Pengurusan aliran tunai - mengekalkan kadar jualan francais - dan memperoleh pelaburan tambahan pada tahun pertama untuk mengekalkan kadar pengembangan kedai milik syarikat.