6 Keperluan Pelan Perniagaan Dalam 1-2-3 |

Mudah seperti 1-2-3? Mungkin. Saya suka 1-2-3 kerana ia menunjukkan bahawa elemen teras perancangan perniagaan adalah untuk menguruskan perniagaan, tanpa mengira konteks. Dan bahawa beberapa elemen umum yang lain, dan yang penting, bergantung pada konteks.

1-2-3 bermula dengan tiga perkara, Tiga mata pertama - fokus, spesifik, dan aliran tunai - dikenakan kepada mana-mana dan setiap pelan perniagaan dan proses perancangan perniagaan.

1. Fokus: ini rancangan, bukan kehidupan yang dijangka ke hadapan . Anda perlu meringkaskan. Dan ia perniagaan, jadi anda tidak boleh melakukan segala-galanya, anda tidak boleh menyenangkan semua orang, dan anda perlu fokus. Pelan tidak berfungsi apabila mereka cuba menyertakan segala-galanya. Memikirkan senarai do-do: mereka bekerja dengan beberapa keutamaan utama, bukan apabila mereka menyenaraikan semua yang mungkin.
2. Spesifik: tarikh, tarikh akhir, siapa yang bertanggungjawab ke atas apa yang . Pelan perniagaan mendapat nama yang buruk kerana mereka terlalu sering berurusan dengan strategi peringkat tinggi tanpa memasukkan sebarang gigi, seperti pengesanan dan metrik, untuk menjadikannya nyata. Tanya sendiri bagaimana anda akan memberitahu, kemudian, sama ada anda berada di landasan dengan pelan atau tidak. Tanya sendiri bagaimana anda akan tahu apa yang salah.
3. Aliran tunai: wang masuk, wang keluar . Jangan pernah berfikir keuntungan, atau menjual lebih daripada kos langsung, menjamin wang tunai di bank. Kebanyakan perniagaan perlu menunggu untuk dibayar, ramai yang perlu membeli barangan jauh sebelum mereka menjualnya.

Ketiga-tiga unsur ini penting untuk perancangan perniagaan, sama ada atau tidak untuk mencari pelaburan atau pinjaman yang terlibat.

Dua lagi - membuat pelabur wang dan pasukan pengurusan - adalah penting untuk perancangan yang berkaitan dengan mencari pelaburan. Walau bagaimanapun, apa yang menyusahkan saya adalah berapa kerapnya kedua-duanya berada dalam senarai yang sepatutnya memohon kepada semua pelan perniagaan, bukan hanya subset yang berkaitan dengan pelaburan.

1. Strategi keluar . Pelan yang berkaitan dengan usaha mencari pelaburan perlu untuk menangani bagaimana pelabur mendapatkan wang kembali dari pelaburan mereka. Kenali bahawa tidak semua perniagaan yang baik adalah pelaburan yang baik. Tetapi untuk kebanyakan rancangan, majoriti yang tidak melibatkan pelaburan, itu tidak begitu penting.
2. Pasukan pengurusan . Pelabur mahu mengetahui latar belakang pasukan pengurusan. Kebanyakan pelabur hampir mendesak untuk mempunyai seseorang dengan pengalaman permulaan. Tetapi untuk perancangan normal, menggambarkan pasukan anda untuk pasukan anda tidak berguna.

Yang terakhir, keenam dari enam, terpakai hanya untuk rancangan yang berkaitan dengan mendapatkan pinjaman komersial:

1. Jaminan. Kredit yang baik . Sekiranya bank terlibat, maklumat tambahan ini penting. Tetapi itu hanya untuk rancangan itu.

(image: istockphoto.com)