Pengurusan Berdasarkan Aktiviti (ABM) Definisi & Contoh |

Bagaimana ia berfungsi (Contoh): Syarikat-syarikat biasanya menguruskan kos dari perspektif buruh dan modal yang masuk ke dalam akhir mereka produk.

Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM)

mengambil pendekatan yang lebih luas dan mempertimbangkan kos khusus yang ditanggung oleh aktiviti diskret syarikat. Dengan menganalisis hubungan antara aktiviti dan kosnya, ABM membantu pengurusan syarikat untuk menentukan kegiatan mana yang menyumbang kepada kecekapan produktif dan yang tidak. Dalam pengertian ini, ABM berguna untuk memperkemaskan proses pengeluaran dan meningkatkan kecekapan keseluruhan. Sebagai contoh, ABM dapat membantu syarikat untuk menentukan sama ada fungsi sokongan teknikalnya melebihi jumlah panggilan kliennya. Kenapa Matters: Walaupun ABM dapat membantu mengenal pasti aktiviti yang memerlukan kos yang tidak perlu, Penilaian adalah secara kuantitatif dan bukan kualitatif. Atas sebab ini, walaupun suatu aktiviti atau proses mungkin kelihatan tidak cekap di bawah ABM, ramalan yang tidak boleh diukur dari penyingkirannya perlu dipertimbangkan dengan teliti.