Adakah Anda Membina Rumah Pohon atau Istana? |

Saya tahu seorang wanita muda yang ibu bapa mempunyai perniagaan pendakian pokok. Mereka tinggal di sebuah pokok di selatan Oregon (atau sekurang-kurangnya, itulah yang dia katakan, mungkin itu metafora). Mereka adalah pendaki pokok oleh avocation, dan membuat pokok memanjat kerjaya mereka juga. Mereka menjual peralatan mendaki pokok di web. Saya tidak fikir mereka mahu mengembangkan perniagaan ini. Mereka tidak mencari pelabur. Mereka tidak mahu menjual stok atau diperolehi. Mereka ingin menikmati hobi mereka dan membuat hidup di dalamnya.

Pada hari yang lain, kawan saya meminta nasihat yang berkaitan dengan mengambil pelaburan untuk membina perniagaannya, buat kali pertama. Dia tahu pelabur itu. Mereka telah bersetuju dengan jumlah dan bahagian pemilikan dalam pertukaran. Rakan saya selesa dengan idea itu. Tetapi saya tidak.

Saya bimbang tentang matlamat yang tidak sesuai. Anggapkan, demi perbincangan, perniagaan yang dipersoalkan sangat baik sekarang, menyokong keluarga, berkembang dengan baik, dan menjaga pemiliknya terlibat dan gembira. Saya fikir dia sekurang-kurangnya mahu terus melakukannya untuk masa yang lama, memelihara bayi perniagaannya, menjaga ia sihat tetapi juga memeliharanya.

Saya sebenarnya tidak bertanya kepadanya sama ada dia mahu membina rumah pokok atau istana. Tetapi saya boleh. Ia adalah cara yang baik untuk mendapatkan penggabungan yang terlibat. Ia berkaitan dengan idea menentukan kejayaan. Rumah pokok boleh menjadi tempat yang bagus untuk menjadi, gembira, selesa, pandangan yang baik. Tetapi itu bukan kastil.

Bagaimana bercita-cita anda? Berapa banyak kawalan yang anda mahukan? Berapa banyak risiko yang anda mahu ambil? Adakah anda selesa dengan mungkin berkembang dengan lebih perlahan tetapi tidak berkompromi dengan pelabur anda?

Sekolah perniagaan biasanya mengajar tentang membina istana, bukan rumah pokok. Dengan itu saya maksudkan bahawa pengajaran perniagaan klasik tentang permulaan adalah untuk mendapatkan pembiayaan dengan pelabur yang tepat dan berkembang pesat, kemudian mengubahnya menjadi penawaran saham atau pengambilalihan. Itu istana. Oleh itu, kami mengambil alih rancangan perniagaan yang formal, tawaran kepada pelabur dan pertumbuhan yang tinggi.

Apabila anda mengambil pelabur, ia bukan perniagaan anda lagi. Pemilik minoriti mempunyai hak. Dan selain daripada elemen undang-undang yang terperinci, anda mempunyai kewajiban etika dan moral terhadap pemilik minoriti tersebut.

Anda tidak boleh menyimpan perniagaan itu sendiri. Pada satu ketika, dalam keadilan kepada pelabur, anda perlu menjual semuanya, atau sekurang-kurangnya lebih.

Seperti memiliki kek dan memakannya, anda tidak boleh memiliki perniagaan itu dan mempunyai pelabur. Anda perlu memilih satu atau yang lain: rumah pokok atau istana

Anda tidak boleh mempunyai perniagaan dan menjualnya juga