Pelan Perniagaan Fable |

Kisah yang tinggi tetapi kebanyakannya benar oleh Tim Berry-

Sekali pada masa ada tiga orang yang berupaya mencari nasib mereka. Setiap daripada mereka membangunkan pelan perniagaan.

Pelan perniagaan pertama terbina daripada jerami. Ia mudah dilengkapkan, tetapi kebanyakannya hanya mengepul. Ia mempunyai objektif seperti "menjadi yang terbaik" dan "kecemerlangan kepuasan pelanggan" dan "membuat produk revolusioner" dan "Google killer !!!" tanpa sebarang cara untuk mengukur hasil atau pencapaian untuk membuat sesuatu berlaku. Ia banyak bercakap, tetapi sangat sedikit spesifik.

Rancangan perniagaan kedua dibina daripada kayu. Paling khusus, ramalan "kayu hoki". Rancangan tersebut menunjukkan jualan berkembang perlahan ke satu titik, kemudian meramalkan menembak radikal ke atas, dengan berani memperlihatkan laju pertumbuhan yang besar, tanpa sebab yang jelas untuk pertumbuhan. Kayu itu bertumpuk tinggi dan lebih tinggi, disusun dengan rapi tetapi tidak didasarkan pada apa-apa jenis fakta.

Pelan perniagaan ketiga dibina daripada bata. Bata adalah spesifik, terutamanya "pemilikan" seperti dalam tanggungjawab pekerjaan tertentu, orang tertentu yang bertanggungjawab terhadap aktiviti yang jelas. Bata adalah tarikh, tarikh akhir, belanjawan, dan tujuan yang konkrit, yang dapat diukur.

Kemudian datang dunia nyata yang buruk, sebagai hebat dan sengit seperti serigala apa pun. Dunia sebenar adalah panggilan telefon dan rutin harian. Ia adalah masalah perniagaan dan perubahan dalam persekitaran ekonomi, pelanggan membayar lebih lambat dari yang dijangkakan, kos naik ke atas satu produk, turun ke arah yang lain. Di sekolah perniagaan mereka menyebutnya RW, yang disebut "is-dub". Cukuplah untuk mengatakan terdapat banyak huffing dan bengkak.

Dunia sebenar meniup pelan jerami dan pelan kayu terpisah dalam sekejap. Rancangan batu bata, bagaimanapun, berdiri di dunia nyata. Sebagai setiap bulan ditutup, rancangan batu bata menyerap keputusan pelan-vs-sebenar. Pengurus melihat varians. Mereka membuat penyesuaian. Setiap pengurus menjejaki tonggak dan belanjawan, dan pada akhir setiap bulan keputusan sebenar dibandingkan dengan rancangan itu.

Pengurus melihat prestasi rakan sebaya mereka. Perubahan dibuat dalam rancangan yang teratur, perubahan rasional - untuk menampung perubahan dalam keadaan sebenar. Pengurus berbangga dengan prestasi mereka, dan persembahan yang baik dikongsi dengan semua.

Dan syarikat yang membuat rancangan mereka keluar dari bata? Mereka hidup bahagia selama-lamanya.