Spotlight Pelanggan: Pindah ke New Zealand? Anda memerlukan pelan perniagaan |

J. Peter Hendrikx berasal dari Belanda yang berhijrah ke New Zealand untuk mencari gaya hidup yang lebih santai. Selepas bertahun-tahun bekerja untuk syarikat-syarikat antarabangsa yang besar, dia pergi bekerja untuk Cawangan Migrasi Perniagaan di Pejabat Imigresen New Zealand. Tidak lama sebelum dia memutuskan untuk melancarkan syarikatnya sendiri, menggabungkan pengetahuannya tentang proses kerajaan dengan minatnya untuk membantu orang lain berjaya dalam perniagaan dan pengalamannya sebagai imigran.

Pada bulan Oktober, 2002 Peter memulakan Konsultasi Terra Nova Ltd, sebuah agensi perundingan migrasi perniagaan yang mengkhusus dalam membantu orang dan perniagaan dari seluruh dunia dalam berpindah ke New Zealand. Terra Nova menyediakan bantuan profesional kepada pelanggan mereka untuk mendapatkan kediaman sementara atau kekal dengan membawa mereka melalui proses kerja yang menakutkan dan memastikan mereka memenuhi semua kriteria yang diperlukan oleh kerajaan.

Anda perlu mempunyai rancangan

Sebagai sebahagian daripada proses permohonan mereka, perniagaan mesti mengemukakan pelan perniagaan. "Saya mesti menulis kira-kira 200 pelan perniagaan menggunakan Business Plan Pro, yang meliputi pelbagai jenis perniagaan dengan pelbagai tahap pelaburan," katanya, termasuk rancangan perniagaan untuk Konsultasi Terra Nova sendiri dalam perkiraannya.

Dengan itu jenis pengalaman penulisan rancangan, adalah selamat untuk mengatakan bahawa Peter mempunyai penghargaan untuk proses perancangan. "Semakin lama anda mendapat, semakin anda menyedari bahawa anda tidak mempunyai jawapan kepada semakin banyak masalah, berbanding ketika anda masih muda dan anda fikir anda tahu segala-galanya," katanya. Menulis pelan perniagaan anda memaksa anda untuk "menilai situasi dan mencari penyelesaian yang mungkin" terlebih dahulu.

Dokumen yang hidup

"Saya selalu menasihati klien saya untuk menggunakan pelan perniagaan mereka sebagai panduan untuk syarikat mereka, dan untuk menjadi cukup fleksibel untuk bertindak balas terhadap perubahan dalam pasaran, "kata Peter. "Anda perlu tahu pasaran yang sedang anda jalani, keadaan kewangan anda di bawah sekurang-kurangnya dua senario (keadaan positif dan negatif) dan apa yang anda perlu lakukan untuk terus berjaya."

Untuk itu, Peter mengesyorkan pelanggannya terus menggunakan Business Plan Pro untuk menyesuaikan pelan mereka dengan kerap. Beliau mencadangkan mengkaji semula pelan itu setiap enam bulan, mewujudkan pelan "penapis" yang kelihatan lebih awal lima tahun, serta pelan tiga tahun yang lebih terperinci dan pelan tindakan enam bulan.

"Ini jelas bermakna perniagaan itu Pelan adalah dokumen yang hidup, "kata Peter.

Peter tidak menulis rencana perniagaan untuk kliennya hanya kerana kerajaan New Zealand memerlukannya. Dia merasakan pelan adalah alat yang bernilai untuk semua perniagaan, sama ada mereka berhijrah ke negara baru atau tidak. "Perancangan perniagaan adalah satu kemestian untuk semua yang masuk ke dalam perniagaan. Tanpa itu anda membawa diri anda ke dalam keadaan yang mungkin menjadi cabaran sebenar untuk keluar! "