Lima Tanda Bahwa Sudah Waktunya Meningkatkan Perniagaan Anda |

"Anda tidak pernah tahu dengan perkara-perkara ini apabila anda mencuba sesuatu yang baru boleh berlaku-ini semua percubaan," kata Richard Branson dengan senyuman yang cerah, sebagai salah satu daripada perkara yang paling dikenali dan berjaya di dunia.

"Perkara" yang dia sebut adalah pembolehubah bernombor dan dinamik yang berkaitan dengan memulakan atau membina perniagaan. Begitu juga, banyak petikannya melibatkan kerja keras, membuat kesilapan, tidak pernah berhenti, dan mengikuti hawa nafsu anda, terutamanya dalam hal startup dan perniagaan kecil.

Lebih satu pertiga daripada penduduk Amerika Syarikat bekerja dengan kecil perniagaan. Ekonomi Amerika disokong oleh perniagaan kecil, swasta yang terus membuktikan bahawa "American Dream" adalah mungkin. Untuk mencapai pertumbuhan yang berjaya diperlukan untuk menjadi satu peratus daripada perniagaan AS yang didagangkan secara umum, para pemula mesti mempunyai kelebihan daya saing dan mesti mengambil risiko yang sihat.

Sama ada mereka tahu atau tidak, pemilik perniagaan kecil s. Menurut kamus Merriam-Webster, seseorang bertanggungjawab untuk menganjurkan dan mengendalikan perniagaan, serta mengambil risiko untuk melakukannya.

Lihat Juga: Fail Hard: 15 Petikan mengenai Gagal Berjaya Walau bagaimanapun, pada tahun 2016, Biro Statistik Buruh mendapati bahawa 50 peratus daripada kecil perniagaan gagal dalam tempoh empat tahun pertama kewujudannya. Lebih-lebih lagi, Forbes telah menemui awal pada 2013 bahawa hanya dua hingga tiga perniagaan dari sepuluh akan bertahan lima belas tahun atau lebih.

Richard Branson mungkin benar tentang tidak mengetahui dan mencuba sesuatu yang baru, tetapi kemungkinan kelangsungan usaha kecil anda tidak bagus

Untungnya, terdapat tanda-tanda untuk melihat isyarat ketika tiba masanya untuk mengambil langkah seterusnya, dan berkembang ke luar untuk mencari pelanggan baru, aliran pendapatan baru, dan pengiktirafan jenama yang lebih besar.

Lihat Juga: Bagaimana Menyediakan Perniagaan Kecil Anda untuk Pertumbuhan

1. Mengurangkan peluang perniagaan yang berpotensi

Sebagai perniagaan yang berkembang pesat, membina asas pelanggan adalah penting untuk kestabilan dan membantu dengan peluang rangkaian selanjutnya. Pelanggan anda adalah sokongan di mana pengembangan dan pendapatan diasaskan. Ia semulajadi dan perlu untuk menerima setiap pelanggan yang boleh diuruskan dengan betul untuk meningkatkan kedudukan anda di pasaran atau kawasan.

Lebih dari itu, kejayaan akan mula menunjukkan keupayaan perniagaan anda. Perniagaan anda harus mencipta rangkaian klien yang lebih besar serta memelihara garis dasar yang semakin meningkat. Akhirnya, rangkaian akan mula mengatasi tenaga kerja perniagaan, dan penolakan perlu dibuat.

Jika pelanggan dan pelanggan harus ditolak kerana kekurangan inventori, kekurangan pekerja, atau tidak cukup masa dalam

Lihat Juga: Adakah Ia Masa untuk Menyewa Pekerja?

Mengetahui bahawa sudah tiba masanya untuk berkembang tidak benar-benar mengenai perniagaan anda menolak peluang kerana kejayaannya, atau tentang pengehadan peluang kerana saiznya. Itulah kaca setengah penuh atau setengah pandangan kosong.

Lebih lanjut tentang bagaimana besar kaca itu-sama ada perniagaan anda menguntungkan, stabil, dan terbukti siap. Sekiranya lebih banyak orang telah menunjukkan minat dalam tawaran anda dan mahu perniagaan anda, ini merupakan petanda yang baik bahawa anda harus bersedia untuk memperkuat infrastruktur, menetapkan matlamat baru, merancang langkah seterusnya dan skala.

2. Melebihi matlamat terdahulu

Perniagaan yang ditumpus biasanya tidak mempunyai data peribadi yang mencukupi yang dapat meramalkan peristiwa masa depan, pendapatan, jangka masa, kos, dan pembolehubah lain yang tujuannya dibina.

Menggunakan statistik yang dipinjam, boleh menganggarkan masa depan daripada perniagaan mereka boleh memegang, dan dengan itu menetapkan matlamat pencerminan. Matlamat mungkin tidak dapat dipenuhi apabila dijangka atau berlaku mengikut pelan, tetapi pada masa yang sama, matlamat ini boleh menjadi terlalu besar kerana kejayaan perniagaan anda.

Jika anda mencapai atau melepasi matlamat anda, maka penilaian semula diperlukan dan penambahan mungkin menjadi penyelesaian. Menurut Rob Fulton, tuan punya Exponential Black, "Sebaik sahaja anda menyedari bahawa anda telah membuat matlamat asli anda juga boleh dicapai dengan standard yang telah anda tetapkan, kemudian skala."

Daripada memenuhi jangkaan dan selesa mencapai matlamat, mencabar perniagaan anda menjadi yang paling boleh. Matlamat mesti sukar tetapi boleh dicapai, supaya mereka dapat membantu pertumbuhan anda. Tetapkan matlamat yang tinggi, tentukan pertumbuhan yang sesuai dengan sumber-sumber, dan mula berkembang.

Lihat Juga: Penetapan Matlamat yang Memimpin Kepada Keagungan

3. Aliran tunai yang kuat dan jualan berulang

Hanya menguntungkan tidak mencukupi untuk membenarkan pengembangan. Walaupun "menguntungkan" adalah ukuran kualitatif, data kuantitatif tepat yang mewakili keuntungan dalam bilangan boleh menjadi faktor penentu. Angka-angka adalah penting untuk meramalkan pendapatan selanjutnya, yang boleh sama pentingnya dengan pendapatan itu sendiri. Mereka juga membantu meramalkan keuntungan masa depan, kos, dan kestabilan.

Apabila anda mempunyai pemahaman yang kuat tentang model perniagaan dan rekod prestasi, ramalan yang lebih tepat dan boleh dipercayai boleh diwujudkan. Ramalan untuk satu bulan, dua bulan, setahun, lima tahun, dan sebagainya akan menjadi representasi potensi perniagaan anda. Fleksibiliti dan penyesuaian adalah sekutu anda ketika melakukan perakaunan, karena aturan keemasan adalah untuk mengerjakan yang terbaik, tapi merencanakan yang paling buruk.

Jika nisbah antara hasil terbaik dan hasil terburuk adalah sempit, bisnis Anda mungkin memiliki basis konsumen yang sihat dan keterangan jualan berulang. Tanda-tanda ini menandakan kemakmuran dan mencadangkan ia adalah masa untuk skala.

Lihat Juga: Aliran Tunai: Senarai Curated Semua yang Anda Perlu Tahu

4. Konsep yang terbukti dan infrastruktur yang boleh dipercayai

"Tanya sendiri, 'Adakah saya mempunyai bukti konsep? Adakah saya membuktikan bahawa produk itu akan dijual? Adakah saya mempunyai infrastruktur yang diperlukan untuk membuat skala? "" Ben Rubenstein, Ketua Pegawai Eksekutif Yodle, menimbulkan persoalan-persoalan ini sebagai kerangka kerja untuk skala. Sebelum pertumbuhan boleh berlaku, soalan-soalan ini membantu anda mengenal pasti perangkap yang mudah seperti infrastruktur yang lemah atau produk pra-matang.

Perjawatan yang betul adalah penting untuk perniagaan kecil, kerana peranan setiap orang adalah penting dan prestasi yang kurang memuaskan boleh memudaratkan. Kakitangan adalah sebahagian daripada asas syarikat kerana mereka mencerminkan misi dan visi. Tanpa pekerja yang mempunyai kebolehpercayaan dan kesetiaan, kegagalan adalah kemungkinan yang kuat.

Anda akan tahu apabila pasukan anda bersedia untuk berubah kerana sikap mereka. Mereka akan berminat lebih daripada sekadar tugas mereka; mereka akan berminat pada masa depan syarikat. Mereka bekerja hari demi hari untuk mencapai misi syarikat dan berkomunikasi secara efektif sebagai satu pasukan. Mereka juga akan proaktif dalam tugas mereka, melompat pada peluang untuk melakukan lebih daripada sekadar saham mereka. Sekiranya anda mempunyai keyakinan terhadap pasukan anda selepas pemeriksaan dekat, anda mungkin bersedia untuk membuat skala.

Konsep anda harus dikaji semula. Sahkan bahawa produk atau perkhidmatan anda sepadan dengan piawaian kualiti anda dan ia berjaya menghilangkan mata kesakitan sasaran anda. Membuktikan keberanian perniagaan anda pada skala yang lebih kecil menetapkan asas bagi pangkalan pengguna yang lebih besar dan ramalan pertumbuhan yang tepat.

Lihat Juga: Bagaimana Anda Tahu Jika Anda Mempunyai Idea yang Baik untuk Perniagaan?

5. Keadaan risiko minimum

Richard Branson telah disebutkan sebelumnya, membincangkan bahawa anda tidak tahu apa yang akan berlaku apabila mencuba sesuatu yang baru seperti mengukur operasi perniagaan anda.

Tetapi dia juga berkata, "Fokus pada semangat anda, mulakan kecil, impian besar, dan merancang ke hadapan. Skala hanya apabila anda siap-bukan sahaja kerana peluang mengetuk. "

Untuk mengulangi- skala hanya apabila anda sudah bersedia. Jangan buat risiko yang tidak perlu dalam perniagaan anda dan kemajuannya hanya kerana keuntungan adalah satu perempat atau anda mempunyai pasukan yang boleh dipercayai. Adalah penting untuk diperhatikan bahawa anda tidak dapat mencapai beberapa matlamat awal dan kemudian berupaya untuk mencapai sesuatu yang mustahil. Risiko adalah wujud dalam perniagaan dan tidak ada "perkara yang pasti", tetapi mengurangkan risiko harus menjadi keutamaan sebelum berkembang.

Tanda-tanda yang memberitahu anda untuk meningkatkan tidak konkrit, tetapi jika perniagaan anda mempamerkan lebih daripada satu tanda-tanda ini, mungkin masa yang baik untuk menilai pilihan anda. Ia adalah keputusan anda untuk menguruskan, memimpin, dan-apabila masa yang betul dan risiko adalah minimum perniagaan anda dan mencapai tahap yang baru.