Bagaimana Membuat Bajet Perbelanjaan |
CARA MUDAH MEMBUAT MENU MASAKAN DAN BELANJA BAHANNYA | BELANJA MINGGUAN
Isi kandungan:
Artikel ini adalah sebahagian daripada "Panduan Permulaan Perniagaan" kami - senarai terperinci artikel kami yang akan membina dan menjalankan anda dalam masa yang singkat!
Belanjawan belanja adalah sebahagian daripada roti- dan-mentega asas pengurusan yang baik. Tetapkan belanjawan anda sebagai matlamat, kemudian semak dan semak semula untuk tetap berada di landasan. Menjadi tepat pada anggaran biasanya baik, tetapi pengurusan yang baik mengambil kajian tetap untuk memeriksa masa, kecekapan, dan hasil dari usaha Anda.
Untuk rekod, kita boleh memanggilnya ramalan perbelanjaan, atau perbelanjaan yang diunjurkan. Mereka adalah perkara yang sama. Dan tanpa mengira apa yang anda panggil, apabila anda menggabungkannya dengan jualan dan kos yang diproyeksikan, anda mempunyai apa yang anda perlukan untuk memproyeksikan keuntungan atau kerugian anda.
Perbelanjaan merupakan salah satu daripada tiga jenis perbelanjaan biasa dalam perniagaan biasa. Yang pertama adalah kos, juga dipanggil kos langsung atau kos barang yang dijual (COGS), apa yang anda habiskan untuk apa yang anda jual.
Sebagai contoh, COGS untuk sebuah kedai buku adalah kos untuk membeli buku-buku yang dijual kepada para pelanggannya. Mereka masuk ramalan jualan anda. Yang kedua ialah perbelanjaan anda. Mereka kebanyakannya mengendalikan perbelanjaan, seperti sewa, utiliti, pengiklanan, dan gaji. Itulah yang saya bicarakan dalam artikel ini. Yang ketiga ialah apa yang anda belanjakan untuk membayar hutang dan aset pembelian. Wang itu memberi kesan kepada aliran tunai dan lembaran imbangan anda, tetapi bukan keuntungan anda. Dan itu tidak termasuk dalam artikel ini.
Anggaran perbelanjaan anda
Ini semua tentang meneka berpendidikan. Jangan mengharapkan untuk tepat meneka masa depan. Menggunakan pengalaman anda, meneka berpendidikan, sedikit penyelidikan, dan akal untuk menganggarkan perbelanjaan selaras dengan jualan dan kos dan aktiviti yang dirancang.
Matematik adalah mudah
Ilustrasi di sini menunjukkan belanja perbelanjaan contoh dari pelan perniagaan basikal yang sama yang saya gunakan dalam artikel sebelumnya bagaimana ramalan jualan.
Matematik dan logiknya mudah. Jadikan baris sepadan dengan perakaunan anda sebanyak mungkin. Tetapkan masa dan tentukan berapa perbelanjaan untuk setiap 12 bulan akan datang, dan kemudian untuk dua tahun berikutnya seperti anggaran jumlah tahunan.
Dalam contoh, Garrett-pemilik kedai basikal-mengetahui perniagaannya. Ketika ia mengembangkan belanjawannya, dia mempunyai ide yang baik tentang apa yang dia bayar untuk sewa, perbelanjaan pemasaran, peralatan sewa, dan sebagainya.
Dan jika anda tidak mengetahui angka-angka ini untuk perniagaan anda, ketahui. Jika anda tidak tahu sewa, berbual dengan broker, melihat beberapa lokasi, dan anggaran apa yang akan anda bayar.
Lakukan yang sama untuk utiliti, insurans, dan peralatan yang dipajak: Buat senarai yang baik, panggil orang, dan ambil tebakan yang berpendidikan tinggi.
Cukai gaji dan gaji adalah perbelanjaan operasi
Gaji, atau gaji dan gaji, atau pampasan, adalah bernilai senarai mereka sendiri. Dalam kes pemilik kedai basikal, untuk daftar gaji, dia membuat senarai berasingan supaya dia boleh menjejaki. Penggajian adalah kos tetap yang serius dan kewajipan. Anggaran ringkasan Garrett (di atas) mempunyai satu baris untuk daftar gaji, tetapi ia datang dari senarai berasingan. Dia hanya mengambil jumlah itu ke dalam bajet. Inilah senarai:
Perhatikan bahawa jumlah dari Pelan Personel dipaparkan dalam belanja perbelanjaan. Dan anda boleh melihat perbelanjaan faedah dianggarkan melebihi gaji kasar. Garrett menggunakan "Faedah" sebagai istilah selimut; ia termasuk cukai gaji bersama dengan apa yang dia belanjakan mengenai insurans kesihatan dan faedah lain.
Jangan terlalu bimbang tentang susut nilai
Susut nilai adalah kes khas. Secara tradisinya ia dianggap sebagai perbelanjaan operasi, tetapi banyak perniagaan membelanjakannya secara berasingan kerana ia tidak benar-benar membiayai wang.
Ini adalah konsep kod cukai yang membolehkan kita memotong sebagai perbelanjaan perniagaan, secara teori untuk membolehkan penurunan secara beransur-ansur dalam nilai aset, atau-bergantung kepada pakar yang anda ikuti-untuk membenarkan wang untuk membeli aset baru apabila aset sedia ada menjadi usang.
Hujah untuk memasukkannya dalam perbelanjaan adalah memberikan gambaran keuntungan yang lebih tepat. Dan ramai orang memisahkan susut nilai dari perbelanjaan lain supaya mereka boleh mengira EBITDA, iaitu pendapatan sebelum faedah, cukai, susutnilai, dan pelunasan (seperti penyusutan, tetapi untuk aset tak ketara).
Intinya: Termasuk atau tidak; Ia adalah pilihan anda.
Ya, perbelanjaan faedah adalah perbelanjaan
Kerana faedah juga dikecualikan daripada EBITDA, ramai orang juga mengecualikannya dari perbelanjaan operasi. Mereka menyenaraikannya secara berasingan, bersama dengan susut nilai, untuk menjadikan pengiraan EBITDA lebih mudah. Saya katakan bahawa anda boleh melakukan apa-apa cara, tidak kira, selagi anda memasukkan perbelanjaan faedah dalam belanjawan anda. Kerana, tidak seperti susut nilai, bunga itu membiayai kos.
Lihat Juga: 4 Perbelanjaan yang Tidak Perlu Setiap Permulaan Dapat Hidup TanpaIngat tujuan dasar
Tujuan anggaran adalah keputusan yang baik. Tetapkan perbelanjaan untuk menyelaraskan strategi dan taktik anda, sehingga anda melakukan apa yang terbaik untuk kemajuan jangka panjang anda. Padankan kategori perakaunan anda sebanyak mungkin, supaya anda boleh menjejaki kemudian. Menjejaki andaian supaya apabila perkara berbeza daripada pelan-dan mereka sentiasa melakukannya-anda boleh menyesuaikan dengan cepat.
Adakah anda lebih suka meninggalkan pelan perniagaan menulis kepada pro? Lihat perundingan perniagaan LivePlan-anda akan mendapat pelan perniagaan bertulis MBA dalam masa lima hari perniagaan.
