• 2024-09-28

Bagaimana Mengambil Risiko Dikira dalam Perniagaan untuk Mengurangkan Kerugian

Mindset yang Harus Anda Miliki di Saat Anda Sedang Bangkrut

Mindset yang Harus Anda Miliki di Saat Anda Sedang Bangkrut
Anonim

Sebagai pemilik perniagaan, anda harus bersedia mengambil risiko. Risiko mentakrifkan ialisme. Tetapi tidak semua risiko adalah sama. Di situlah anda perlu mengambil sedikit masa dan membuat beberapa keputusan yang berhati-hati mengenai risiko yang mana memberi ganjaran tertinggi untuk usaha ini.

Anda mungkin pernah mendengar istilah "pulangan pelaburan yang diselaraskan risiko". Walaupun kita akan mengelakkan kerumitan nisbah alpha, beta, dan Sharpe suntikan ke dalam penilaian risiko, maksudnya adalah untuk membuat proses yang sengaja melihat risiko apa yang menghasilkan ganjaran tertinggi tetapi juga memberi anda keupayaan untuk mengawal sebanyak mungkin.

Fikirkan semua peluang yang ada di hadapan anda. Meningkatkan asas pelanggan anda mungkin mengharuskan anda membelanjakan wang tunai pada poskad untuk menghantar langsung. Pengambilan pekerja mungkin bermakna anda perlu membuka satu garis kredit di bank. Risiko yang dikira mungkin agak menakutkan pada mulanya, tetapi mereka juga boleh memberi manfaat kepada anda sepenuhnya dalam jangka masa panjang. Jika anda ingin mempunyai perniagaan yang berjaya dan mencapai banyak, anda perlu membuat keputusan yang tidak mungkin anda lakukan sebelum ini.

Fikirkan Melalui

Sebelum anda mengambil sebarang risiko semuanya. Lebih banyak kebaikan dan keburukan terhadap risiko-risiko tersebut. Jika kebaikannya banyak, masuk akal untuk mengambil risiko sedemikian, terutama jika ia bermaksud kemungkinan mengurangkan kerugian untuk perniagaan anda. Dengan pemikiran yang teliti melalui segala-galanya, anda juga mungkin mahu menetapkan matlamat untuk diri sendiri dan perniagaan anda.

Matlamat Penetapan

Ambil sekeping kertas dan pena (atau komputer riba anda) dan tuliskan matlamat khusus untuk diri anda. Seterusnya, letakkan tarikh yang munasabah untuk apabila anda ingin mencapai matlamat tersebut. Apabila anda mempunyai matlamat yang mencukupi, anda mempunyai sesuatu untuk bekerja dan sesuatu yang anda sanggup mengambil risiko, terutamanya jika anda mempunyai tarikh akhir yang ditetapkan. Pastikan bahawa matlamat anda dan masa yang diperuntukkan adalah realistik agar anda dapat mencapainya.

Mengambil Caj

Apabila anda mengambil risiko, anda mengambil alih, yang merupakan sesuatu yang perlu anda lakukan sebagai pemilik perniagaan. Mengambil alih bermakna anda bertanggungjawab untuk mengaturkan pemikiran anda dan mengumpulkannya bersama-sama, dan memilih risiko yang dikira yang perlu diambil untuk perniagaan anda. Bayangkan jika anda tidak pernah mengambil risiko tunggal untuk perniagaan anda, di manakah perniagaan anda sekarang? Seperti yang disebutkan di atas, jika risiko anda masuk akal, maka bernafas dalam dan menyelam.

Hakikatnya ialah apabila anda bersedia mengambil risiko dan berfikir di luar kotak, anda lebih cenderung untuk berjaya dengan usaha perniagaan anda daripada pengambil risiko. Timbang risiko anda dengan berhati-hati, tetapkan matlamat, dan ambil alih. Dan ingatlah bahawa kadang-kadang risiko mungkin berubah menjadi satu kemunduran. Sekiranya anda terus belajar dari kesilapan anda dan bergerak ke hadapan, risiko anda yang dikira akan membantu anda mengurangkan kerugian dalam jangka panjang.

Gambar oleh The Fayj


Artikel yang menarik

Contoh Pelan Perniagaan Perkhidmatan Pentadbiran - Lampiran |

Contoh Pelan Perniagaan Perkhidmatan Pentadbiran - Lampiran |

Di mana-mana Penolong pelan perniagaan perkhidmatan pentadbiran lampiran. Di mana-mana Penolong adalah perniagaan pembantu maya yang baru, yang menawarkan perkhidmatan reka bentuk pentadbiran, perakaunan, pemasaran, dan reka bentuk grafik kepada pelanggan.

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Contoh - Strategi dan Pelaksanaan |

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Contoh - Strategi dan Pelaksanaan |

Marrowstone Perancangan pengiklanan periklanan pengiklanan strategi dan ringkasan pelaksanaan. Perunding Pengiklanan Marrowstone akan menyediakan perundingan pemasaran yang komprehensif dan menghasilkan kempen pengiklanan untuk industri bukan untung.

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sampel - Ringkasan Eksekutif |

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sampel - Ringkasan Eksekutif |

Perintis Perundingan pemasaran perundingan perancangan perniagaan rancangan eksekutif. Lima pelajar MBA menubuhkan Pioneer Consulting yang menawarkan pengetahuan pemasaran dan pengiklanan, kemahiran dan pembelajaran kepada perniagaan permulaan yang kecil.

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sample - Ringkasan Syarikat |

Perancangan Pemasaran Perundingan Perniagaan Perancangan Sample - Ringkasan Syarikat |

Perintis Perundingan pemasaran perundingan rancangan perundingan perniagaan syarikat perundingan. Lima pelajar MBA menubuhkan Pioneer Consulting yang menawarkan pengetahuan pemasaran dan pengiklanan, kemahiran dan pembelajaran kepada perniagaan permulaan kecil.

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Sample - Ringkasan Eksekutif |

Perancangan Pengiklanan Perancangan Perniagaan Sample - Ringkasan Eksekutif |

Marrowstone Perancangan pengiklanan pengiklanan periklanan ringkasan eksekutif. Perunding Pengiklanan Marrowstone akan menyediakan perundingan pemasaran yang komprehensif dan menghasilkan kempen pengiklanan untuk industri bukan keuntungan.

Periklanan Pemasaran Konsultasi Contoh Pelan Perniagaan - Ringkasan Pengurusan |

Periklanan Pemasaran Konsultasi Contoh Pelan Perniagaan - Ringkasan Pengurusan |

Perintis Perundingan pemasaran perundingan rancangan pengurusan perundingan perniagaan perundingan. Lima pelajar MBA menubuhkan Pioneer Consulting yang menawarkan pengetahuan pemasaran dan pengiklanan, kemahiran dan pembelajaran kepada perniagaan permulaan kecil.