Idea Tidak Sama Inovasi |

Terima kasih kepada rakan Twitter kerana menunjuk saya kepada Idea Jangan Sama-sama Inovasi oleh Mike Myatt, di Blog N2Growthnya. Beliau mempunyai senarai yang baik di jawatannya, dengan penjelasan pendek dan manis. Ini adalah petikan langsung:

1. Idea ini harus dijana dalam rangka kerja yang kukuh untuk keputusan. Ia harus dibangunkan sebagai penyelesaian kepada masalah atau untuk mengeksploitasi peluang. Idea ini harus selari dengan visi dan misi keseluruhan perusahaan.

2. Jika idea itu tidak memberikan kelebihan daya saing yang unik, sekurang-kurangnya sekurang-kurangnya dapat membawa anda lebih dekat ke lapangan bermain.

3. Sebarang idea baru sebaiknya menambah nilai kepada inisiatif yang sedia ada, dan jika tidak, ia harus menunjukkan pulangan pelaburan yang cukup signifikan untuk membenarkan kesan dilutif tidak menjaga perkara utama perkara utama.

4. Letakkan idea melalui risiko / ganjaran dan analisis kos / manfaat.

5. Sama ada idea baru dimaksudkan untuk organisasi, vendor, pembekal, rakan kongsi atau pelanggan anda, ia mesti mudah digunakan. Keupayaan memacu daya angkat, dan dengan itu ia membayar untuk menjaga perkara mudah. ​​

6. Hanya kerana idea yang bagus adalah tidak bermakna. Anda harus berusaha untuk mengesahkan bukti konsep berdasarkan penyelidikan yang terperinci dan boleh dipercayai.

7. Tiada apa-apa tanpa risiko, dan apabila anda berfikir sesuatu adalah tanpa risiko, itu adalah apabila anda kemungkinan besar akan mengalami masalah. Semua inisiatif mengenai idea-idea baru harus termasuk peruntukan pengurusan risiko yang terperinci.

8. Mengguna pakai idea baru harus berdasarkan logik perniagaan yang kukuh yang memacu kejuruteraan kewangan dan pemodelan yang sepadan. Berhati-hati dengan unjuran tahap tinggi, pie-in-the-sky.

9. Sebarang idea baru harus mengandungi peruntukan akauntabiliti. Setiap tugas perlu ditugaskan dan diuruskan mengikut pelan dan dalam cahaya hari.

10. Idea baru yang diterima pakai mesti membawa kepada objektif yang boleh diukur.

Frasa utama dalam pengenalannya adalah salah satu yang saya langgan, dan disiarkan di sini, untuk masa yang lama: "Idea adalah sepuluh kali ganda. "Sebenarnya, semasa saya membacanya, saya menyedari penekanan terhadap akauntabiliti dan pengukuran yang kedua-duanya penting untuk kerja saya pada perancangan perniagaan akhir-akhir ini.

Dan saya minta maaf kepada Mike. Saya jarang memetik begitu banyak dari blog lain yang satu ini; Saya lebih suka melakukan sorotan dan menambah ulasan. Tetapi dia melakukannya dengan baik di sini. Ilustrasi adalah pilihan saya, dengan cara.

Saya melihat sekeliling blognya, setelah mencari jawatan ini. Barang bagus. Untuk contoh lain yang baik, cubalah Kisah Kisah Anda.

(Kredit imej: oleh [bangsa siput], Flickr cc)