SWOT Analysis Challenge Hari 4: Bagaimana Mengenalpasti Ancaman |

Selamat Datang ke Hari 4 Cabaran Analisis SWOT 5 Hari!

Jemput orang lain untuk mengambil cabaran! Kongsi artikel ini di Facebook atau Twitter dan gunakan hashtag #SWOT. Lihat di sini untuk Hari 1, Hari 2, Hari 3 dan Hari 5 cabaran.

Pemilik perniagaan kecil adalah orang ramai yang sibuk. Kami memahami bahawa anda mempunyai banyak item pada senarai tugas harian anda, tetapi kami akan mencadangkan satu lagi. Setiap pemilik perniagaan harus duduk dan menjalankan analisis SWOT, yang memberikan anda pandangan dalam kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang boleh memberi kesan kepada perniagaan anda.

Untuk membantu anda menyeberangi perkara penting ini dari senarai tugasan anda, kami menganjurkan Cabaran SWOT. Cabaran lima hari kami, menggalakkan s untuk menjalankan analisis SWOT dengan bekerja pada satu aspek setiap hari

Sejarah analisis SWOT

Kami tahu anda cemas untuk melengkapkan template analisa SWOT empatsquare anda, tetapi sebelum anda memulakan

Berikut adalah pelajaran sejarah yang cepat:

Siapa yang datang dengan analisis SWOT?

Walaupun ada perdebatan tentang siapa yang datang dengan

Humphrey mengetuai satu projek penyelidikan di Stanford University pada tahun 1960-an dan 1970-an yang cuba memikirkan mengapa Perancangan korporat gagal dalam beberapa syarikat besar. Pasukan itu mula memecahkan data ke dalam kategori seperti peluang dan ancaman.

Akhirnya, ahli strategi lain mengkritik kategori Humphrey ke dalam formula SWOT yang kami tahu hari ini.

Ok, kelas sejarah sudah berakhir. Masa untuk menarik templat SWOT anda dan mula memikirkan ancaman yang dihadapi perniagaan anda.

Bagaimana untuk menentukan ancaman syarikat anda

Ancaman kepada syarikat anda adalah faktor luaran, sesuatu yang anda tidak dapat mengawal, yang boleh memberi kesan negatif terhadap perniagaan anda.

Anda mungkin berfikir, jika ancaman berada di luar kawalan saya, mengapa saya perlu menghabiskan masa mengenal pasti mereka? Dengan mengetahui ancaman anda, anda mungkin dapat mencari strategi untuk meminimumkannya, atau sekurang-kurangnya, buat rencana untuk mengendalikannya dengan cara yang tidak akan menutup perniagaan anda. Mengenal pasti ancaman adalah tentang bersedia dan mengambil langkah-langkah proaktif untuk meminimumkan kecederaan.

Datang dengan senarai ancaman boleh menjadi sukar. Isu-isu ini tidak semestinya memikirkan dengan mudah seperti kekuatan anda, tetapi terdapat beberapa kategori yang paling ancaman eksternal jatuh.

Anda boleh menggunakan kategori ini untuk mencetuskan kemungkinan ancaman terhadap perniagaan anda:

Arah aliran ekonomi

• Aliran pasaran, Fikirkan tentang perubahan atau mengecilkan trend pasaran
• Perubahan pembiayaan. Fikirkan sumbangan, geran, atau aliran pendapatan lain yang berubah-
• Sokongan politik. Jika sokongan politik beralih, anda akan mahu menganalisis impaknya
• Peraturan-peraturan kerajaan. Fikirkan peraturan-peraturan yang berubah yang mungkin menjejaskan perniagaan anda.
• Menukar hubungan. Pertimbangkan peralihan hubungan dengan vendor, rakan kongsi, atau pembekal.
• Sasaran penonton sasaran Pasaran sasaran anda mungkin menyusut, penuaan, atau beralih. ancaman
• Kategori ini sepatutnya membuat roda anda berubah. Dengan berfikir melalui setiap kategori, ancaman di luar perlu diingati. Kami juga telah mencipta senarai soalan yang bertepatan dengan kategori di atas untuk membantu anda berfikir secara kritikal mengenai ancaman yang boleh di luar sana.

Arah aliran ekonomi

Adakah ekonomi di kawasan anda dalam kemelesetan?

Adakah ekonomi memberi kesan negatif kepada pelanggan anda untuk membuat pembelian?

Adakah pergeseran ekonomi berlaku yang memberi kesan kepada penonton sasaran anda

• Bagaimana tren anda berubah?
• Apakah trend baru boleh merosakkan syarikat anda?

Adakah terdapat persaingan yang lebih besar di pasaran anda yang mendorong anda keluar?

• Perubahan pembiayaan
• Adakah anda menjangkakan penurunan dalam pemberian dana atau derma tahun ini?
• Adakah perubahan pendanaan menyakiti perniagaan anda? Jika begitu, bagaimana?

Sokongan politik

• Adakah anda menjangkakan perubahan dalam sokongan politik pada tahun ini?
• Apakah ada alasan untuk bimbang tentang perubahan politik?

Peraturan-peraturan kerajaan

• Adakah peraturan yang berubah-ubah yang boleh menyebabkan lebih banyak wang atau menyakiti pengeluaran?
• Apakah kerosakan apa yang boleh peraturan baru?
• Menukar hubungan
• Apakah ada ancaman dengan rakan kongsi atau vendor?
• Sasaran khalayak sasaran

Bagaimana demografi anda beralih?

• Apakah ancaman yang menyertai demografi perubahan ini?
• Adakah penonton anda berubah dengan cara yang anda boleh

Tips untuk mencari ancaman

• Adakah penyelidikan pasaran
• Seperti yang anda cari dalam ancaman yang mungkin, anda akan ingin menjalankan penyelidikan pasaran untuk melihat bagaimana penonton sasaran anda beralih.
• Senaraikan setiap ancaman yang boleh anda fikirkan.

Jika anda memikirkan ancaman, senaraikannya. Sekiranya ancaman itu mempunyai akibat yang tidak akan dirasakan dengan serta-merta, ia masih lebih baik untuk memilikinya pada radar anda.

1. Ancaman wujud, jangan panik. Ancaman penyenaraian boleh menyebabkan kebimbangan, tetapi ingat bahawa semua perniagaan mempunyai ancaman. Adalah lebih baik untuk mengetahui tentang ancaman daripada memusingkan mereka. Sekali lagi, kami akan memberi anda beberapa strategi esok untuk membantu anda meminimumkan ancaman ini.
2. Sekali anda telah menyenaraikan ancaman anda, templat SWOT anda harus diisi. Anda hampir selesai! Semak semula esok- kami akan menunjukkan kepada anda bagaimana untuk mengambil analisis SWOT anda dan mengubahnya menjadi strategi yang boleh diambil untuk anda meningkatkan perniagaan anda.