15 Alasan Anda Memerlukan Rencana Perniagaan |

Kenapa anda mahu rancangan perniagaan? Anda sudah mengetahui sebab-sebab yang jelas, tetapi terdapat begitu banyak sebab yang baik untuk membuat rancangan perniagaan yang banyak pemilik perniagaan tidak tahu. Jadi, hanya untuk perubahan, mari kita lihat senarai panjang yang lebih penting dari sebab yang paling penting yang anda perlukan pelan perniagaan.

1. Tingkatkan perniagaan sedia ada . Tetapkan strategi dan memperuntukkan sumber mengikut keutamaan strategik. Anda boleh mendapatkan lebih banyak maklumat tentang mengembangkan perniagaan anda dengan pelan perniagaan dengan membaca artikel saya "Syarikat yang Ada Perlu Perancangan, Terlalu" di bplans.com

2. Buat perniagaan baru . Gunakan merancang untuk menetapkan langkah-langkah yang betul untuk memulakan perniagaan baru, termasuk apa yang perlu anda lakukan, sumber apa yang diperlukan, dan apa yang anda harapkan.

3. Tetapkan objektif khusus untuk pengurus . Pengurusan yang baik memerlukan penetapan objektif tertentu dan kemudian menjejaki dan menindaklanjuti. Saya terkejut berapa banyak perniagaan sedia ada yang menguruskan tanpa rancangan. Bagaimana mereka menubuhkan apa yang sepatutnya berlaku? Sebenarnya, kebanyakan orang yang berfikir mereka tidak merancang benar-benar hanya mengambil jalan pintas dan perancangan di kepala mereka-dan baik untuk mereka jika mereka boleh melakukannya-tetapi apabila perniagaan anda bertambah, anda ingin mengatur dan merancang lebih baik dan berkomunikasi lebih baik keutamaan. Jadilah strategik. Membangunkan pelan; jangan hanya sayap itu.

4. Berurusan dengan anjakan. Pemindahan mungkin setakat ini konsep perniagaan praktikal yang paling penting yang anda tidak pernah dengar. Ia berlaku seperti ini: "Apa sahaja yang anda lakukan memerintah sesuatu yang tidak anda lakukan." Pemindahan hidup di tengah-tengah semua strategi perniagaan kecil.

5. Berkongsi dan menerangkan objektif perniagaan dengan pasukan pengurusan, pekerja dan pekerja baru . Buat bahagian terpilih pelan perniagaan anda sebahagian daripada latihan pekerja baru anda

6. Kongsi strategi, keutamaan dan titik tindakan spesifik dengan pasangan, rakan kongsi atau lain-lain yang penting . Hayat perniagaan anda berjalan begitu cepat: tergesa-gesa menjawab telefon panggilan, memadamkan kebakaran, dan sebagainya. Tidakkah orang dalam kehidupan peribadi anda perlu tahu apa yang sepatutnya berlaku? Adakah anda mahu mereka tahu?

7. Sewa orang baru . Ini adalah satu lagi kewajipan baru (kos tetap) yang meningkatkan risiko anda. Bagaimanakah orang baru akan membantu perniagaan anda berkembang dan berjaya? Apa sebenarnya yang mereka lakukan? Rasional untuk pengambilan pekerja hendaklah dalam pelan perniagaan anda.

8. Memutuskan sama ada atau tidak untuk menyewa ruang baru. Sewa adalah satu lagi kewajipan baru, biasanya kos tetap. Adakah prospek dan rancangan pertumbuhan anda wajar mengambil alih kos tetap yang meningkat ini? Sekiranya tidak dalam rancangan perniagaan anda?

9. Dapatkan pelaburan untuk perniagaan, sama ada ia permulaan atau tidak . Pelabur perlu melihat rancangan perniagaan sebelum mereka memutuskan sama ada untuk melabur.

10. Buat cadangan permohonan pinjaman perniagaan . Seperti pelabur, pemberi pinjaman ingin melihat rancangan itu dan akan mengharapkan pelan tersebut untuk ditutup perkara utama.

11. Buat pakatan perniagaan baru. Gunakan rancangan anda untuk menetapkan sasaran untuk perikatan baru, dan gunakan bahagian terpilih pelan anda untuk berkomunikasi dengan rakan kongsi.

12. Memutuskan sama ada anda memerlukan aset baru, berapa banyak dan sama ada untuk membeli atau memajaknya . Gunakan pelan perniagaan anda untuk membantu menentukan apa yang akan berlaku dalam jangka panjang, yang sepatutnya menjadi masukan penting kepada membuat klasik vs. keputusan pembelian. Berapa lama pembelian penting ini akan berlaku dalam rancangan anda?

13. Berurusan dengan profesional. Berkongsi sorotan terpilih rancangan anda dengan peguam dan akauntan anda, dan, jika ini berkaitan dengan anda, perunding

14. Menjual perniagaan anda . Biasanya pelan perniagaan adalah bahagian yang sangat penting daripada menjual perniagaan. Membantu pembeli memahami apa yang anda miliki, apa yang bernilai dan mengapa mereka menginginkannya.

15. Penilaian perniagaan untuk urus niaga formal yang berkaitan dengan perceraian, warisan, perancangan harta tanah atau isu cukai Penilaian adalah istilah untuk menentukan berapa banyak perniagaan anda bernilai. Biasanya yang mengambil pelan perniagaan, serta profesional dengan pengalaman. Pelan ini memberitahu ahli penilaian apa yang dilakukan oleh perniagaan anda, kapan, dan mengapa serta berapa banyak yang akan dikenakan dan berapa banyak yang akan dihasilkan.

Diadaptasi dari satu ruangan untuk. Com