3 Hal yang Harus Diperhatikan Ketika Menyewa Penulis Rencana Bisnis |

Saya sangat bersemangat dengan kebimbangan saya bahawa usaha merancang perniagaan anda biasanya merupakan idea yang tidak baik.

Pelan perniagaan bukan tugas satu masa-itu amalan yang berterusan. Penulisan, pemformatan, dan kosmetik pelan perniagaan adalah sama pentingnya dengan kandungannya (walaupun mereka masih penting); dan kandungannya sering berubah. Syarikat-syarikat nyata dengan rancangan perniagaan yang sebenar meninjau dan menyemaknya dengan kerap.

Lihat Juga: Bagaimana Menulis Pelan Perniagaan

Berhati-hati dengan perangkap yang biasa

Alasan utama saya berhati-hati mengenai topik penyumberan luar penulisan Pelan perniagaan adalah kekeliruan mengenai apa yang membuat pelan perniagaan berjaya. Sesetengah orang berfikir tentang kertas itu sendiri, atau juga tulisan. Tetapi ini bukanlah faktor-faktor yang penting.

Sebagai contoh, artikel saya Penglibatan Pelan Perniagaan Terburuk Saya menceritakan kisah sebenar cerdas dengan pelan perniagaan yang kukuh tidak dibiayai kerana mereka tidak mengetahui pelan itu dengan hati.

Oleh itu, sebelum anda menyelam ke depan untuk mencari seseorang untuk menulis rencana anda, baca dua artikel ini: 10 Soalan untuk Tanya Sebelum Menyewa Penulis Rencana Perniagaan, dan Menulis Rencana Perniagaan Tidak Dapat Meresap Babi.

Saya terpaksa jelaskan ini pada awal bulan ini, sebagai tindak balas kepada soalan di Quora.com: "Bagaimana saya membuat rancangan perniagaan yang mengagumkan?"

Jangan salah, itu adalah perniagaan yang mengagumkan atau tidak;

Pelan perniagaan sangat mengagumkan apabila ia menggabungkan pasukan yang boleh dipercayai dengan pasaran yang menarik, ditambah pembezaan, halangan persaingan, pasaran produk yang baik, sesetengah sos rahsia proprietari.

Yang terbaik anda boleh lakukan dengan tulisan dan pemformatan dan sememangnya tidak dapat mengganggu kandungan itu.

Mula dengan melakukan perancangan anda sendiri

Seperti segala-galanya dalam perniagaan, proses perancangan harus mematuhi prinsip perniagaan am untuk memperoleh pulangan atas pelaburan masa dan usaha, serta wang.

Jika rancangan perniagaan anda membantu anda mengurus dengan lebih baik dengan menetapkan strategi, taktik, tonggak, metrik, dan unjuran penting, menjejaki hasil dan menyemak semula, maka kunci untuk kejayaan dengan tugas itu tidak berkaitan dengan apa yang biasanya anda dapatkan dengan mempunyai orang luar melakukannya untuk anda.

Lihat Juga: Bagaimana Membangun Strategi Perniagaan Anda Jika, sebaliknya, anda mempunyai acara pelan perniagaan, di mana pelan perniagaan adalah keperluan untuk pinjaman, pelabur, penyelesaian perceraian, sekutu strategik, atau orang luar lain, maka dalam hal ini mungkin Anda memiliki bisnis perlu melampaui dasar-dasar dan merumuskan rencana dengan ringkasan yang ditulis dengan baik, deskripsi, dan sebagainya. Seperti biasa dalam perniagaan, borang berikut berfungsi. Jadi pertama, anda memutuskan apa yang anda perlukan, untuk tujuan perniagaan yang sebenar .

Dengan asumsi anda perlu menunjukkan rancangan kepada orang luar, ketika anda membantu anda cari jurulatih atau penasihat, bukan seseorang yang hanya menulis rencana anda untuk anda supaya anda tidak perlu.

Berikut adalah ringkasan ringkas dalam video:

Mencari jurulatih, penasihat, dan confidante

Masih, mari kita asumsikan seketika bahawa anda adalah pemilik perniagaan, atau anda ingin memulakan perniagaan baru, dan anda mempunyai belanjawan untuk membayar bantuan dan anda tidak mahu melakukan pelan perniagaan anda sendiri.

Am Saya mencadangkan anda tidak boleh cuba mendapatkan bantuan? Tidak. Saya mengatakan bahawa anda boleh melakukannya sendiri dan bahawa anda tahu bagaimana. Sesiapa sahaja yang boleh membangunkan perniagaan boleh membangunkan pelan perniagaan. Pelan adalah baik atau tidak berdasarkan kandungan, spesifikasi, pencapaian, kebolehkerjaan, pertahanan, anggaran, dan pasukan yang bertanggungjawab. .

Namun, saya membuat rancangan perniagaan untuk pemilik dan lebih dari 15 tahun, dan saya berurusan dengan rancangan perniagaan yang buruk sejak saya membaca lebih dari 100 perancangan perniagaan permulaan setiap tahun. Jadi saya tidak mengatakan tidak pernah mendapat bantuan. Seperti banyak tugas perniagaan, mungkin jurulatih dapat membantu, seseorang untuk melihat bahu anda, terutama mengenai unjuran kewangan. Anda mahu matematik dan kewangan menjadi betul.

1. Cari seseorang yang berada di dalamnya untuk jangka panjang

Elakkan menyewa sesiapa sahaja yang menganggap pelan perniagaan adalah satu-satu masa, untuk digunakan sekali dan dibuang. Itu bukan cara perancangan perniagaan sebenar lagi. Pelan perniagaan menjadi basi dalam masa beberapa minggu.

Untuk rancangan yang berguna, anda perlu mengkaji semula keputusan dengan kerap, kemajuan trek, dan semakan semula. Oleh itu, anda perlu mempunyai seseorang yang membantu sama ada lulus pelan sepenuhnya supaya anda boleh menyemak dan menyemaknya dengan mudah, atau boleh didapati kemudian untuk membantu dengan semakan dan semakan.

Beberapa penulis pelan perniagaan berfikir seperti jurulatih dan mempunyai jenis hubungan dalam fikiran, dan ada yang tidak.

Elakkan bekerja dengan seseorang yang akan menyampaikan rencana dan hilang. 2. Cari seseorang yang mempunyai pengalaman industri yang berguna

Memandangkan kandungan sebenar pelan itu lebih penting daripada kosmetik, jika anda mencari seseorang untuk membantu anda, anda ingin mencari seseorang yang mempunyai pengalaman berkaitan yang boleh membandingkan pelan anda dengan apa yang menunjukkan pengalaman akan benar-benar berlaku.

Anda ingin orang yang boleh memberitahu anda jika anda memproyeksikan perbelanjaan pemasaran terlalu rendah untuk menjadi realistik, atau keuntungan terlalu tinggi. Anda mahu seseorang yang boleh menipu anda untuk metrik apa yang akan menjadi penting. Contohnya, beberapa perniagaan berkembang berdasarkan lalu lintas, kadar penukaran yang lain, dan lain-lain jualan per kaki persegi, perjalanan, petunjuk, persembahan, atau apapun.

3. Idealnya, cari seseorang di dalam pasukan anda

Tempat terbaik untuk mencari seseorang yang akan berada di sekitar untuk jangka panjang, yang mengetahui industri anda, dan yang mempunyai pengalaman yang relevan, adalah seseorang yang sudah berada di dalam pasukan anda. Berfikir melalui senarai pengurus dan penasihat anda.

Jika anda menganggap melakukan pelan perniagaan adalah sesuatu yang sesiapa sahaja yang tahu perniagaan boleh lakukan-bukannya kemahiran khusus-ada seseorang yang mungkin dapat mengetuai tugas untuk anda, dan ambil alih? Jika ya, anda telah ditetapkan