8 Pelan Pelan Perniagaan Biasa |

Artikel ini adalah sebahagian daripada "Panduan Perancangan Perniagaan" kami-senarai teratur artikel kami yang akan membantu anda dalam proses perancangan!

Apakah kesilapan yang paling biasa ketika menulis rencana perniagaan? Berikut adalah senarai saya untuk memastikan anda mengelakkan. Walaupun memasukkan barang-barang yang diperlukan dalam pelan perniagaan adalah penting, anda juga ingin memastikan anda tidak melakukan salah satu kesilapan rancangan perniagaan berikut:

1. Meletakkannya

Terlalu banyak perniagaan membuat rancangan perniagaan hanya apabila mereka tidak mempunyai pilihan dalam hal ini.

Jangan menunggu untuk menulis rancangan anda sehingga anda fikir anda akan mempunyai cukup masa. "Saya tidak boleh merancang. Saya terlalu sibuk untuk melakukan sesuatu, "kata orang perniagaan. Yang sibuk anda, semakin banyak anda perlu merancang. Jika anda sentiasa memadamkan kebakaran, anda harus membina firebreaks atau sistem pemercik. Anda boleh kehilangan seluruh hutan kerana memberi terlalu banyak perhatian kepada pokok membakar individu.

Lihat Juga: Panduan Perancangan Perniagaan

2. Kecederaan aliran tunai

Kebanyakan orang berfikir dari segi keuntungan dan bukan tunai. Apabila anda membayangkan perniagaan baru, anda memikirkan apa yang akan dikenakan biaya untuk membuat produk, apa yang anda boleh jual untuknya, dan apa keuntungan dari unit itu.

Kami dilatih untuk memikirkan perniagaan sebagai jualan tolak kos dan perbelanjaan, yang sama keuntungannya. Malangnya, kita tidak membelanjakan keuntungan dalam perniagaan. Jadi, memahami aliran tunai sangat kritikal . Jika anda hanya mempunyai satu jadual dalam pelan perniagaan anda, buatlah jadual aliran tunai.

Lihat Juga: Semua Tentang Aliran Tunai

3. Inflasi idea

Jangan terlalu pentingkan idea itu. Anda tidak perlu idea yang hebat untuk memulakan perniagaan; anda memerlukan masa, wang, ketekunan, dan akal sehat. Beberapa perniagaan yang berjaya didasarkan sepenuhnya pada idea-idea baru. Idea baru lebih sukar untuk dijual daripada yang sedia ada, kerana orang tidak memahami idea baru dan mereka sering tidak pasti jika ia akan berfungsi.

Anda tidak perlu idea yang bagus untuk memulakan perniagaan; anda memerlukan masa, wang, ketekunan, dan akal sehat.

Rancangan tidak menjual idea perniagaan baru kepada pelabur. Orang ramai. Pelabur melabur dalam orang, bukan idea. Rancangan itu, walaupun perlu, hanya satu cara untuk membentangkan maklumat. Oleh itu, pastikan anda bersedia untuk memikat calon pelabur anda dengan pengetahuan dan kemahiran kepimpinan anda, dan jangan mengharapkan idea perniagaan anda-atau rancangan perniagaan anda menjelaskannya-untuk melakukan kerja untuk anda.

4. Ketakutan dan ketakutan

Melakukan pelan perniagaan tidak sepertimana yang anda fikirkan. Anda tidak perlu menulis tesis doktor atau novel.

Terdapat buku-buku yang baik untuk membantu, banyak penasihat di antara Pusat Pembangunan Perniagaan Kecil (SBDC), sekolah perniagaan, dan ada perisian yang tersedia untuk membantu anda (seperti LivePlan, dan lain-lain).

Lihat Juga: Cara Menulis Pelan Perniagaan

5. Spongy, matlamat yang tidak jelas

Hilangkan kata-kata yang samar-samar dan tidak bererti frasa perniagaan (seperti "menjadi yang terbaik") kerana mereka hanya gembar-gembur.

Ingatlah bahawa objektif rancangan adalah hasilnya,, anda memerlukan penjejakan dan susulan. Anda memerlukan tarikh tertentu, tanggungjawab pengurusan, belanjawan, dan tonggak penting. Kemudian anda boleh susulan. Tidak peduli apa yang dipikirkan dengan baik atau dibentangkan dengan cemerlang, ia tidak bermakna apa-apa kecuali menghasilkan hasil.

6. Satu saiz sesuai dengan semua

Menjadikan pelan anda untuk tujuan perniagaan yang sebenar. Pelan perniagaan boleh menjadi perkara yang berbeza: mereka sering hanya dokumen jualan untuk menjual idea untuk perniagaan baru. Mereka juga boleh menjadi pelan tindakan terperinci, rancangan kewangan, rancangan pemasaran, dan juga rancangan kakitangan. Mereka boleh digunakan untuk memulakan perniagaan, atau menjalankan perniagaan dengan lebih baik.

7. Keutamaan dicairkan

Ingat, strategi adalah tumpuan. Senarai keutamaan dengan item 3-4 adalah fokus. Senarai keutamaan dengan 20 item pastinya tidak strategik, dan jarang sekali jika berkesan. Semakin banyak item dalam senarai, kurang pentingnya masing-masing.

8. "Hoki kayu" berbentuk unjuran pertumbuhan

Penjualan berkembang dengan perlahan pada mulanya, tetapi kemudian menembak dengan berani dengan kadar pertumbuhan yang besar, sebaik sahaja "sesuatu" berlaku. Mempunyai unjuran yang konservatif supaya anda boleh mempertahankannya. Apabila ragu-ragu, kurang optimis.

Kesilapan perancangan perniagaan yang anda buat semasa menulis rancangan perniagaan anda?