Bad Boys dan Fab Five: Pelajaran Perniagaan dari Sejarah Bola Keranjang |

Pada tahun 2009, untuk memperingati ulang tahun ke-30 mereka, ESPN mengeluarkan siri dokumentasi sukan baru yang dipanggil "30 untuk 30". siri termasuk 30 ciri dokumentari penuh panjang yang menyerlahkan momen dan personaliti yang paling mengesankan sejarah sukan. Siri ini begitu popular sehingga ESPN memutuskan untuk melepaskan jilid kedua sebanyak 30 lagi dokumentari, menghasilkan 30 seluar pendek digital baru, dan bahkan mengeluarkan "30 untuk 30" pilihan ciri berkaitan bola sepak pada masa untuk Piala Dunia 2014.

Strategi ESPN menunjukkan betapa pentingnya dapat menyesuaikan pelan perniagaan anda secara tepat masa kerana anda menerima maklum balas positif (atau negatif) dari pasaran sasaran anda.

Pada bulan April 2014, ESPN mengeluarkan catatan terbaru dalam "30 untuk 30 "Siri, menceritakan kisah Detroit Pistons semasa era" Bad Boys "mereka yang terkenal. Menjadi seorang penduduk asli Michigan, dokumentari itu memberikan saya nostalgia berat untuk tahun 80-an dan kemuliaan awal 90-an. Jadi, sudah tentu saya berpindah terus menonton dokumentari yang lain "30 untuk 30": "The Fab Five," sebuah kisah dari pasukan bola keranjang lelaki paling terkenal di University of Michigan.

Hubungan antara dokumentari basikal dan amalan perniagaan yang baik mungkin tidak dapat dilihat dengan jelas, tetapi dengan melihat lebih dekat, saya dapat mencari beberapa urusan penting yang patut dipertimbangkan untuk perniagaan anda:

"Bad Boys" -Fest Persidangan Timur 1987

Jika anda lebih tua daripada 30 tahun dan walaupun menyedari sejarah NBA jauh, anda mungkin ingat bahawa kejohanan NBA pada 1980-an dikuasai oleh dinasti berduel Boston Celtics, yang diketuai oleh Larry Bird, dan Los Angeles Lakers, yang diketuai oleh Magic Johnson. Bersama-sama, kedua-dua pasukan menyumbang lapan daripada 10 kejuaraan dalam dekad ini. Kedua-dua program bola keranjang ini adalah seperti Coke dan Pepsi, atau Apple dan jenama utama Microsoft dengan poket yang mendalam yang menarik bakat terbaik.

Anda juga mungkin ingat bahawa kisah utama 90-an ialah Michael Jordan, boleh dikatakan pemain terbesar NBA pernah memenangi kejuaraan Chicago Bulls ke enam gelaran juara antara tahun 1991 dan 1998. Tetapi di sana, diapit antara dinasti dan warisan, Detroit Pistons telah membina sebuah pasukan kejohanan di belakang Isaiah Thomas. Warisan mereka harus menjadi inspirasi untuk permulaan dan perniagaan kecil di mana-mana bahkan di pasaran dengan pemimpin yang mantap, syarikat-syarikat yang lebih kecil masih berpeluang untuk merancang ruang yang nyaman.

Isaiah Thomas memulakan karier NBAnya di Detroit pada tahun 1981, dan untuk separuh pertama dekad, Pistons berjuang untuk membina sebuah pasukan yang dapat menyokong bakatnya. Dengan bantuan Bill Laimbeer dan Vinnie Johnson, Pistons berjaya menjaringkan gol pada playoff pada '84 dan '85, tetapi tidak memajukan pusingan kedua. Tidak lama selepas mereka menambah Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley, dan Rick Mahorn, pasukan itu mengambil gaya bermain yang lebih agresif, sikap "menang-di-semua-biaya" dan memperoleh "Boys Bad" Anda boleh mengenali pelajaran utama di sini: seseorang yang sangat berbakat jarang sekali membantu perniagaan membuatnya. Ia mengambil sekumpulan orang yang berbakat yang semua didorong untuk memberikan segala yang mereka ada untuk berjaya.

Bagi Pistons, semua bahan-bahan ini digabungkan menjadi resipi yang unggul, dan mereka mendapati diri mereka pada Sidang Kemuncak Timur 1987 yang menghadapi Larry Bird dan Boston Celtics. Siri ini terikat selepas empat perlawanan, dan Game 5 kembali ke Boston Garden. Sekiranya Pistons dapat menarik diri di Boston, mereka akan berpeluang membungkus siri dalam permainan 6 kembali di Detroit dan maju ke Final NBA.

Dengan 36 saat terselamat untuk bermain dalam permainan, mengalahkan Celtics hanya dengan satu mata, Bad Boys diberi peluang untuk melepaskan kecewa. Isaiah Thomas melepaskan tembakan melompat dan meletakkan Pistons di hadapan dengan satu dengan hanya 17 saat lagi. Celtics memanggil tamat tempoh untuk merancang apa yang kelihatan seperti permainan akhir permainan mereka.

"Saya teruja, seluruh pasukan teruja. Kami pergi ke bangku simpanan. Kami tahu ia akan pergi ke Larry, "Thomas teringat.

Larry Bird menerima lulus masuk, memandu ke bakul, dan pertahanan Piston beraksi. Dennis Rodman menyekat pukulan burung, dan di tengah-tengah kekacauan, bola merosakkan pemain Celtics dan mendarat. Dengan hanya lima saat yang tersisa pada masa itu, Detroit telah memiliki bola sekali lagi, dan memimpin.

Kemenangan Piston itu hanyalah satu perkara yang pasti pada masa ini, tetapi apa yang berlaku seterusnya harus berfungsi sebagai peringatan yang baik untuk mana-mana perniagaan …

"Semua orang melihat ke sekeliling, seperti 'apa yang kita buat?'" Thomas teringat, "saya melihat dan saya melihat rasmi memegang bola keranjang. Saya berlari dan … Saya panik. "

Permainan ini mengambil masa empat saat. Boston bangkit semula 108-107, peminat Celtics mengoyakkan bumbung di Taman, dan pasukan Detroit yang terkejut ditinggalkan dengan hanya satu saat pada jam untuk pulih. "Ia sudah berakhir seperti itu," kata Thomas, merapatkan jari-jarinya. Permainan 5 jatuh dari genggaman mereka.

Jika produk atau perkhidmatan anda memimpin pasaran, itulah perasaan yang hebat, tetapi penting untuk diingat bahawa "permainan" tidak berakhir.

Jangan bersandar pada kejayaan anda, dan jangan meninggalkan keperluan anda untuk strategi hanya kerana anda berada di atas. Jika perniagaan anda sedang berjuang untuk bersaing, ambil catatan dari kemahiran bermain veteran Larry Bird. Dia memegang kepalanya dalam permainan, memahami persaingannya, dan bersedia untuk mengambil kesempatan ketika peluang itu muncul.

Walaupun Pistons akan memenangi Game 6 kembali di Detroit, Game 5 adalah titik balik siri, dan Boston

Dalam ruang ganti selepas Game 5, jurulatih Pistons 'Chuck Daly memberi respons kepada kesilapan strategik Thomas dengan memberitahu pemberita, " Secara peribadi, saya ingin memanggil masa tamat, tetapi kami tidak mendapatnya. "Para pemberita kemudian bertanya kepada Thomas," adakah anda sedar bahawa anda mempunyai waktu yang tersisa? "Coach berkata dia ingin memanggil masanya."

Thomas menjawab, "Saya menyadari kami mempunyai waktu yang tersisa, tetapi saya tidak melihat sesiapa yang memberi isyarat kepada seseorang, dan

saya tidak berfikir isyarat untuk satu

, "tambah penekanan saya. Ia adalah kesilapan yang dibuat dalam keadaan panas, di mana mungkin kepala yang lebih sejuk dan pemain yang lebih berpengalaman akan menang. "Jika anda tidak mempunyai masa untuk melakukannya dengan betul, bilakah anda akan mempunyai masa untuk melakukannya ? "- John Wooden Timeout adalah perkara yang rumit, terutama berkaitan dengan perniagaan kecil. Sebagai pemilik atau, anda mungkin merasa seperti setiap hari adalah perjuangan hanya untuk memastikan perniagaan anda berjalan. Idea berhenti sejenak untuk mencerminkan prestasi perniagaan anda mungkin terdengar seperti idea yang baik, tetapi berapa kali anda sebenarnya mengetepikan masa untuk melakukannya? Mengapa penting untuk melihat kembali? Sekiranya anda berbuat demikian, anda mungkin menyedari bahawa anda membelanjakan masa dan usaha anda terhad pada strategi yang tidak akan menghasilkan hasil yang paling besar. Lebih mudah untuk berputar perniagaan anda apabila anda benar-benar mempunyai strategi yang jelas, tetapi anda tidak boleh membetulkan kursus anda jika anda tidak mengetahui laluan anda.

John Wooden, yang melatih pasukan bola keranjang lelaki UCLA untuk tujuh kejohanan NCAA berturut-turut mengatakan yang terbaik: "Jika anda tidak mempunyai masa untuk melakukannya dengan betul, bilakah anda mempunyai masa untuk melakukannya?" Pistons gagal mengambil sedikit masa untuk memikirkan strategi mereka, dan ia hancur Playoff mereka berharap pada tahun 1987.

Tahun depan, Pistons akan mengalahkan Celtics, tetapi kalah kepada Magic Johnson dan Lakers di '88 final NBA. Walau bagaimanapun, pada tahun 1989 dan 1990 mereka membawa pulang trofi kejuaraan NBA, hanya ada lima pasukan dalam sejarah NBA yang dapat dicapai.

Kegagalan jarang berakhirnya cerita, terutama untuk perniagaan. Ia membentangkan peluang untuk belajar dari kesilapan dan, seperti yang ditunjukkan oleh Detroit Pistons, kembali kuat daripada sebelumnya.

"The Fab Five" -The 1993 NCAA Men's Basketball Championship

Fast forward beberapa tahun dan perhatian sejarah bola keranjang sekali lagi bersinar di Michigan, kali ini di peringkat kolej. NCAA Division I Basketball digerakkan oleh University of Michigan pada tahun 1991, apabila kolej itu merekrut sekumpulan orang baru yang berbakat, dan kemudian memulakan semua lima di kemudian musim.

Mengharamkan tradisi memulakan kelas atas bukanlah satu-satunya tindakan yang membuat orang terkejut. Semua lima lelaki baru (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King, dan Ray Jackson) adalah hitam. Mereka memilih seluar pendek untuk pakaian seragam mereka (bukan seluar pendek konvensional), memakai kepala dicukur, dan memakai kasut hitam dan kaus kaki hitam. Orang-orang itu kurang ajar, berbakat, dan membawa hip-hop yang berpengaruh kepada permainan yang orang tidak biasa melihat di peringkat utama bola keranjang kolej. Apabila mereka menyokong tingkah laku mereka dengan mendominasi persembahan di mahkamah, menjadikannya ke kejohanan NCAA pada tahun pertama mereka, kumpulan itu dikenali sebagai "The Fab Five."

Ketika anda menyelidik pasar anda dan pertimbangkan persaingan, tanyalah diri anda andaian apa yang dibuat tentang bagaimana perkara-perkara "biasa" dilakukan.

Beberapa inovasi terbaik berlaku apabila masalah didatangkan dari sudut yang unik dan bukannya jalan yang telah ditetapkan. Ia juga memberi peluang untuk membezakan produk atau perkhidmatan anda di pasaran yang kompetitif.

Walaupun Michigan kehilangan permainan kejuaraan 1992 untuk Duke, The Fab Five mengejutkan semua orang dengan membuatnya sejauh yang mereka lakukan. Kebijaksanaan konvensional dibuang ke luar tingkap, dan, untuk sebahagian besar, ia telah bekerja. Sebagai sophomores, pasukan itu sekali lagi bertahan dalam pusingan awal kejohanan "March Madness". Dengan mengalahkan Kentucky Wildcats yang sangat digemari di pusingan akhir Empat, The Fab Five memasuki permainan kejohanan lagi, kali ini untuk menghadapi University of North Carolina, satu pasukan yang mereka tahu mereka boleh mengalahkan.

Pada 5 April 1993, dua pasukan pergi ke kepala. North Carolina kuat maju ke atas kedua-dua kesalahan dan pertahanan dan mengambil pendahuluan awal. Michigan mengekalkan skor walaupun, dan memasuki separuh akhir hanya dengan enam mata. Permainan ini kekal dekat dan Michigan masuk dalam tiga mata UNC, dengan hanya tinggal 46 saat.

Selepas kesilapan yang dibuat oleh UNC menyalakan bola, Chris Webber melakukan pemulihan yang menyakitkan dan dengan cepat menjaringkan dua mata untuk membawa Michigan Wolverines dalam satu titik. Dengan tiada masa tunggu yang tinggal, Wolverines terpaksa memulakan fouling North Carolina untuk peluang melambatkan permainan dan cuba mencari peluang untuk menang. Dengan kelebihan 20 saat, mereka menjatuhkan junior Matt Sullivan yang membuat lemparan percuma pertamanya, tetapi melantun tembakan kedua di belakang rim. Chris Webber melantun semula lemparan percuma yang tidak dijawab dan, dengan 15 saat tersasar pada jam, berlari bola ke lapangan yang dijatuhkan oleh dua pemain pertahanan di sudut. Tidak pasti apa yang perlu dilakukan, Webber mengangkat tangannya dan memberi isyarat masa tamat.

Di dalam bola keranjang kolej, jika anda memanggil masa tamat apabila pasukan anda tidak mempunyai apa-apa yang tersisa, itu adalah pelanggaran teknikal. Chris Webber telah diberi peluang untuk membuat satu permainan, tetapi sebaliknya membuat kesilapan yang menyebabkan permainan Michigan mahal. North Carolina telah diberikan dua lontaran bebas serta memiliki bola, dan dengan mudah memperoleh gelar kebangsaan mereka.

Dengan 35 juta penonton menonton permainan, kesilapan Chris Webber sangat buruk. Dalam dokumentari ESPN, Webber enggan ditemuramah, tetapi rakan sepasukan dan jurulatih lain melaporkan bahawa Webber membincangkan permainan di ruang ganti selepas permainan. Dia mengecualikan tindakannya dengan menyatakan bahawa pemain lain di bangku simpanan telah berteriak untuk Webber memanggil masa tamat.

"Jangan pernah membuat alasan. Rakan-rakan anda tidak memerlukannya dan musuh anda tidak akan mempercayai mereka. "- John Wooden

Chris Webber, seperti Isaiah Thomas pada tahun 1987, membuat kesalahan, tetapi tidak seperti Thomas, tindak balasnya adalah untuk menyalahkan rakan sepasukannya bangku simpanan. Bagaimanakah perniagaan anda bertindak balas apabila kesilapan dibuat? Adakah pasukan anda menyalahkan menyalahkan dan menjauhkan tanggungjawab? Apabila aduan pelanggan masuk, adakah perniagaan anda sanggup mengakui kesilapan dan bertindak balas dengan kerendahan hati? Jika anda atau perniagaan anda membuat kesilapan, bagaimana anda bertindak balas mendedahkan watak anda kepada pelabur, pelanggan, dan pasukan anda.

Sekali lagi, kata-kata kebijaksanaan John Wooden memainkan peranan penting, "Jangan pernah membuat alasan. Kawan anda tidak memerlukannya dan musuh anda tidak akan mempercayainya. "

Perbezaan dalam watak antara Isaiah Thomas dan Chris Webber mendedahkan diri mereka lagi dalam dokumentari. Kedua-dua pemain terlibat dalam kontroversi lain sepanjang karier mereka. Dalam setiap kes, Thomas menunjukkan usaha untuk membuat perubahan dan mencari penyelesaian, sementara Webber terus menghindari kesalahannya atau membenarkan tindakannya.

Isaiah Thomas telah diangkat ke dalam dewan bola keranjang kemasyhuran, sementara Webber (dan seluruh tim Fab Five) telah membatalkan kemenangan NCAA mereka atas tuduhan menerima moneter sokongan semasa karier kolej mereka, melanggar peraturan NCAA.

Terdapat tawaran untuk mengembalikan pasukan dan menggantung sepanduk mereka sekali lagi, tetapi ada satu pemain yang masih enggan mengakui kesalahannya dan meminta maaf atas pelanggarannya: Chris Webber.

The Fab Five tidak pernah kembali ke kejohanan NCAA, kerana tiga daripada lima pemain meninggalkan kolej awal untuk draf NBA, termasuk Chris Webber (yang kemudian menjadi bintang NBA lima kali). Mereka membuat penampilan mereka pada permainan, tetapi keseronokan kejohanan NCAA mengelak mereka.

Bagaimana dengan kamu? Adakah terdapat masa apabila anda atau syarikat anda membuat kesilapan, tetapi mengalami kejayaan yang lebih besar dengan memiliki sehingga itu? Atau adakah anda melihat bahawa mengambil masa tamat untuk mencerminkan perniagaan anda telah membantu mengelakkan kesilapan yang mahal dan memanfaatkan peluang? Saya suka mendengar pengalaman perniagaan anda dalam komen di bawah.