Rencana Perniagaan Sentiasa Salah |

Seth Godin termasuk pertandingan usaha untuk Pundits beliau (hampir) selalu salah pos semalam.

Saya berkata mengambil langkah seterusnya: rancangan perniagaan sentiasa salah. Saya perlu mengatakan bahawa saya suka betapa hubungan ini dalam jawatannya di Starbucks dari beberapa hari sebelumnya.

Itu kerana kita manusia. Pelan perniagaan meramalkan masa depan. Kami manusia menghisap dengan meramalkan masa depan.

Paradox: bagaimanapun, perancangan adalah penting. Perancangan bermakna bermula dengan rancangan dan kemudian menjejaki, mengkaji kemajuan, menonton rancangan berbanding hasil sebenar, membetulkan kursus tanpa kehilangan tujuan jangka panjang.

Perancangan adalah proses, seperti berjalan atau stereng, yang melibatkan pembetulan tetap.

• Rancangan menetapkan penanda. Tanpa itu, kita tidak boleh mengesan bagaimana kita salah, ke arah apa dan kapan, dan dengan apa yang anda anggap.
• Gunakan penanda ini untuk menguruskan konflik berterusan antara masalah jangka pendek dan matlamat jangka panjang. Anda tidak hanya melaksanakan pelan, tidak kira apa. Anda bekerja dengan rancangan itu. Gunakannya untuk mengekalkan visi kemajuan anda ke arah ufuk, ketika menghadapi masalah sehari-hari, memadamkan kebakaran.
• Jadi rencana itu mungkin salah, tetapi proses perencanaan adalah sangat penting.

Yang benar adalah ramalannya adalah keras. Tiada siapa yang menyukai ramalan. Tetapi

satu perkara yang lebih sukar daripada peramalan cuba menjalankan perniagaan tanpa ramalan.

Rencana perniagaan biasanya penuh dengan lubang, tetapi Anda mengisi mereka, setelah fakta, dengan pengelolaan yang berikut.

Perancangan yang baik adalah sembilan bahagian pelaksanaan untuk strategi setiap bahagian.

- Tim