Pelan Perniagaan vs Pelan Strategik: Apa Perbezaannya? |

Banyak pemilik perniagaan mengetahui dan memahami nilai pelan perniagaan. Pelan perniagaan merupakan komponen penting dalam proses pinjaman dan berfungsi sebagai asas bagi organisasi anda. Walau bagaimanapun, ia hanya menceritakan setengah cerita. Untuk mendapatkan gambaran keseluruhan dan mempunyai rangka kerja untuk membina perniagaan anda, anda juga memerlukan pelan strategik.

Pertama sekali, perhatikan perbezaan antara perniagaan dan pelan strategik. Dalam terma yang paling mudah:

Pelan perniagaan merangkumi "siapa" dan "apa" perniagaan.

Pelan strategik memberi kita "bagaimana" dan "bila."

pelan memberitahu kami yang menunjukkan kepada kami:

1. Siapa yang menjalankan perniagaan? Apa yang membuat mereka layak? Apa yang mereka bawa ke meja yang menambah nilai?
2. Siapa persaingan? Apa yang mereka tawarkan dan apa yang membuat anda berbeza?
3. Siapa pelanggan anda? Berapa besar pasaran? Dimanakah mereka? Apa yang mereka mahu dan bagaimana anda akan memberikannya kepada mereka? Juga, bagaimanakah anda akan berhubung dengan pasaran anda?

Pelan perniagaan menjawab "apa" dengan memberitahu kami dengan tepat apa perniagaan yang disediakan dan bagaimana mereka menyediakannya. Produk dan perkhidmatan dan operasi semuanya dijelaskan supaya kami memahami bagaimana tuntutan telah dipenuhi dan jika perniagaan dijalankan dengan cekap.

Rencana strategik, sebaliknya, gariskan yang berikut:

1. Bagaimana anda mengukur kejayaan? Perkara metrik dan bagaimana anda menjejaki mereka?
2. Apa yang perlu berlaku supaya anda dapat mencapai matlamat anda? Apa sumber yang anda perlukan untuk sampai ke sana?
3. Bila? Bilakah setiap aktiviti akan berlaku, siapa yang akan melakukannya, dan kapan anda perlu mencapai pencapaian tertentu?

Intinya, pelan strategik adalah pelan tindakan untuk perniagaan anda. Ini tugas, pencapaian, dan langkah yang diperlukan untuk memacu perniagaan anda ke hadapan. Biasanya pelan strategik dipenuhi untuk tempoh 3-5 tahun, dengan fasa tertentu dilaksanakan setiap suku tahun. Tanda aras selalunya ditetapkan dalam enam bulan dan kenaikan tahunan untuk membolehkan masa untuk merancang, melaksanakan, dan mendapatkan tarikan antara tonggak.

Dalam kedua-dua kes, anda memerlukan satu pasukan pemain di tangan untuk membantu anda merancang, membangun, dan melaksanakan kedua-dua perniagaan dan rancangan strategik. Ingat, perniagaan anda memerlukan kedua-dua untuk memberi asas yang jelas dan rasa arah, serta membantu anda mengenal pasti pemain utama dan sumber untuk mencari dan memperoleh. Tanpa mereka, anda memandu secara praktikal dengan brek.