Contoh Pelan Perniagaan Florist - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

" Jika, pada bila-bila masa, ia datang ke kepala saya, bahawa

"Ralph Waldo Emerson" Hadiah , "Esai, Siri Kedua (1844).

Dalam 160 tahun sejak Emerson membuat kenyataan ini, perkara-perkara tertentu tidak berubah: beberapa ahli perniagaan yang paling berjaya masih mengalami masalah membeli hadiah - terutamanya bunga - untuk isteri, tunang atau teman wanita mereka. Sedangkan beberapa perkara tidak berubah, untungnya orang lain - seperti teknologi yang dapat membuat proses pemberian hadiah lebih mudah - lakukan.

Merah Putih & Bloom percaya ada kesempatan untuk menggunakan teknologi untuk menjadikannya mudah bagi para eksekutif lelaki dengan mudah membeli pengaturan bunga adat, dengan penghantaran pada hari-hari yang mereka tentukan terlebih dahulu, untuk orang yang tersayang. Syarikat itu merancang untuk mendekati tujuan jangka pendeknya dengan mensasarkan ahli perniagaan eksekutif mewah di Midtown dan Downtown Atlanta untuk Program Hadiah Bunga yang sangat mewah, dan jangka panjang, untuk mendayung galeri seni bunga pertama di bandar itu di kawasan kejiranan yang membina namanya sebagai komuniti seni utama seterusnya di Atlanta. Red White & Bloom akan berbeza daripada kedai bunga tradisional dengan memupuk hubungan peribadi melalui penggunaan teknologi dan pemasaran, menawarkan program hadiah yang membuat pembelian bunga mudah (dan melupakan tarikh istimewa sesuatu yang lalu), dan memberikan perkhidmatan pelanggan yang luar biasa. Sebenarnya syarikat itu merancang untuk membuka galerinya pada Mac di Castleberry Hill, salah satu kawasan kejiranan lereng bersejarah Atlanta yang terletak kurang dari satu batu dari Downtown Atlanta.

Syarikat itu menjangkakan pendapatan tahun pertama yang sederhana dengan peluang untuk meningkatkan pendapatan Tahun Dua secara dramatik kerana jualan Hari Valentine (dikecualikan dalam Tahun Satu disebabkan pembukaan Mac). Pertumbuhan pendapatan tambahan sepatutnya berpunca dari kawasan Castleberry Hill yang matang sebagai daerah membeli-belah destinasi. Pada masa membuka kawasan Castleberry Hill akan mempunyai kira-kira 1,500 penduduk. Kajian menunjukkan bahawa populasi 10,000 diperlukan untuk menyokong kedai runcit tradisional; oleh itu, adalah penting untuk menunjukkan bahawa Red White & Bloom tidak akan menjadi kedai bunga runcit tipikal. Dalam Tahun Satu hingga Tiga pembangunan Merah Putih & Bloom, syarikat itu tidak akan bergantung kepada trafik runcit, tetapi sebaliknya akan menggunakan teknologi dan program pemasaran yang bijak untuk menargetkan ideal, mengulangi pembeli (individu dan akaun komersil) di lebih daripada 1,500 perniagaan yang disasarkan dalam Bangunan pejabat Midtown dan Downtown Atlanta.

Dengan perkembangan Castleberry Hill sebagai daerah seni untuk memimpin galeri Atlanta, bersama-sama dengan pertumbuhan komersil dan kediaman yang berterusan untuk kawasan pusat bandar oleh Central Atlanta Progress, lokasi Castleberry Hill memperlihatkan pertumbuhan yang mantap peluang untuk Red White & Bloom. Syarikat itu meramalkan unjuran pendapatan yang konservatif, namun sihat untuk Tahun Dua dan Tiga.

Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda sendiri.

Buat pelan perniagaan anda sendiri

1.1 Misi

Merah Putih & Bloom akan menggunakan teknologi untuk mengenal pasti dan memberikan khalayak sasaran yang ideal dalam radius lima batu Castleberry Hill. Syarikat itu akan menggunakan teknik pemasaran yang canggih untuk mendapatkan pelanggan inti perniagaan eksekutif dan akaun korporat, dan akan membezakan dari kedai runcit tradisional dan dalam talian dengan menawarkan Program Hadiah Bunga Sering dengan perkhidmatan peribadi (cth., Pelanggan boleh memilih tarikh penghantaran tertentu) dan reka bentuk bunga adat (contohnya, pelanggan boleh menentukan bunga, warna, aroma, dll).

Red White & Bloom didedikasikan untuk beroperasi dengan semangat yang berterusan untuk belajar, terbuka untuk melaksanakan idea baru, dan mengekalkan kesediaan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran yang semakin berkembang.

1.2 Kunci Kejayaan

Menggunakan teknologi

untuk membangunkan pelanggan yang setia, sering membeli-belah bukannya pembeli runcit yang tradisional, berjalan kaki.

Reka bentuk

• dan menjual
• perkakas bunga segar yang inovatif dan berkualiti tinggi menggunakan pelbagai gaya reka bentuk, bunga dan bekas Mencipta kedai-kedai yang menyerupai galeri seni, dengan gaya bunga segar dan avant garde yang dipaparkan seperti seni (dan selalu dijual). Menawarkan
• produk tambahan, termasuk coklat gourmet dan karya seni asli dari artis tempatan Berkomunikasi
• dengan pelanggan berpotensi melalui pos langsung, iklan cetak dan laman web yang mudah digunakan. Menawarkan
• acara dalam-kedai percuma, seperti penandaan buku, dan pertunjukan seni, yang bertepatan dengan kejiranan yang lain pembukaan galeri. 1.3 Objektif
• Menjana jumlah pendapatan yang sihat sebanyak $ 79,600 pada Tahun Satu Mengekalkan purata jualan langsung purata 40% atau lebih rendah, dan margin kasar yang tinggi

Membina program harga berasaskan andaian keuntungan 10%.

• Meningkatkan jualan kira-kira 72% pada Tahun Dua dan 21% pada Tahun Tiga. *
• * Nota: Red White & Bloom akan dibuka selepas Hari Valentine dan Paskah / Paskah Tahun Pertama. Peningkatan peratusan yang besar dalam Tahun Dua mencerminkan 12 bulan penuh pendapatan (berbanding 10 bulan dalam Tahun Satu), manfaat satu tahun pemasaran, dan kemasukan Hari Valentine dan Paskah / Paskah. Hari Valentine sahaja menyumbang satu pertiga daripada pendapatan tahunan penjual bunga.