Saya Baru Memulakan Perniagaan-Sekiranya saya Fokus pada Destinasi?

Apabila Airbnb mengalami tempoh hipergen, ia melakukan apa yang akan dilakukan oleh mana-mana syarikat-cepat Bagaimanapun, jabatan sains data tidak lama lagi menyedari masalah: Hampir semua pekerja baru adalah lelaki. Dalam sebuah syarikat yang diasaskan pada kolaborasi yang pelbagai dan memupuk rasa kepunyaan sejagat, mempunyai jabatan utama supaya tidak bergerak dari matlamat syarikat adalah menyebabkan penggera.

Eksekutif dengan cepat mengambil tindakan untuk bukan hanya meminda masalah tetapi juga untuk menangani apa yang dicipta ia. Mereka menggandakan nisbah saintis data wanita (sekarang 30 peratus) dan amalan penyerahan yang disemak semula untuk mencerminkan kesamaan gender. Seterusnya, mereka bertujuan untuk memberi tumpuan kepada kepelbagaian budaya dan kaum dalam pengambilan pekerja. Pada akhirnya, wawasan yang mantap bagi syarikat Airbnb untuk syarikatnya bukan sahaja mengawasi pengawasan SDM, tetapi juga membuat pasukannya lebih kuat dan lebih inklusif berbanding sebelumnya.

Sebagai contoh, kami mempunyai idea tentang apa yang bakal menjadi syarikat kami. Kami bermimpi tentang kejayaan yang kami harapkan untuk mencapai atau kesan yang kami ingin capai. Kami juga merancang untuk bagaimana dan bila kami akan mencapai tanda aras di sepanjang jalan.

Tetapi seringkali, kami sangat terperangkap dalam menangani tugas, fungsi, dan tanggungjawab individu menjalankan perniagaan yang kami lupakan gambar. Sebilangan besar daripada kita yang tidak dikenali adalah mendefinisikan matlamat akhir kita-tujuan utama kita-dari permulaan mungkin menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kejayaan itu.

Menunjuk destinasi syarikat anda

Sejak masa itu saya melancarkan syarikat saya tahun yang lalu, saya tahu saya ingin menjadi

yang terbaik dalam bidang kepakaran khusus kami dalam industri PR. Memfokuskan pada tujuan itu dari awal mula memberi saya keyakinan untuk membuat langkah berani dan membuka jalan saya jalan sendiri. Ia mendorong saya untuk membina sebuah pasukan yang berkongsi pandangan dan penentuan saya. Ia menyimpan semua orang di landasan dan memberi kita sesuatu yang konkrit untuk bekerja ke arah. Ia juga membantu saya mengelakkan lencongan yang mahal dan kesilapan yang berbahaya. Hari ini, saya dengan senang hati boleh mengatakan syarikat saya berkembang maju dan saya di mana saya sentiasa mahu menjadi.

Mengisytiharkan destinasi anda dari peringkat perancangan awal akan memberi anda dan pasukan anda tumpuan laser yang sama apabila membesar permulaan anda. Ia akan memastikan matlamat akhir anda dibina menjadi asas syarikat anda, yang ditenun melalui setiap pelan perniagaan dan tertera pada setiap keputusan eksekutif.

Untuk mengenal pasti dan menentukan destinasi syarikat anda, anda mesti:

1. Mempunyai masa depan Anda

Kebanyakan memiliki visi tentang apa yang mereka inginkan dari startup mereka. Sesetengah mahu kemasyhuran dan kekayaan; yang lain mahukan kuasa dan prestij; masih ada yang mahu membuat perubahan.

Untuk alasan apa pun, mereka tidak mengatakannya dengan keras, berkongsi dengan pasukan mereka, atau membinanya dalam mantra harian mereka - apalagi memasukkannya dalam rancangan perniagaan mereka. Mungkin itulah sebabnya kadar kegagalan permulaan empat tahun berlegar sekitar 60 peratus untuk banyak industri.

Jangan sekali-kali melancarkan perniagaan anda tanpa mengetahui dengan baik di mana anda mahu pergi. Memastikan destinasi anda adalah penglihatan anda sendiri, tidak ada tanggapan yang jelas mengenai bagaimana syarikat anda beroperasi. Jika tidak, anda tidak akan mempunyai semangat dan dedikasi yang diperlukan untuk berjaya. Apa pun tujuan anda, buat sendiri, bincangkannya dengan kerap, dan tontonlah impian anda.

2. Cari niche anda

Anda tidak boleh menjadi yang terbaik pada segala-galanya. Daripada membuang masa anda mencuba, mengukir niche yang anda benar-benar dapat menguasai, kemudian mengembangkan horizon anda apabila perusahaan anda tumbuh. Dengan cara itu, anda bukannya satu dalam satu juta-anda hanya nombor satu.

Contohnya, PensterDocs berjaya mengukuhkan nichenya sendiri dalam pasaran aplikasi pengurusan dokumen tepu yang sangat tepu. Repositori maklumat haiwan yang komprehensif menyimpan vaksinasi kawan anda yang berbulu, temu janji doktor haiwan yang akan datang, dan rekod kesihatan. Aplikasi ini juga mempunyai keupayaan perkongsian sekiranya anda perlu berkongsi profil haiwan kesayangan anda dengan ahli keluarga, penjaga haiwan kesayangan, atau kakitangan klinik doktor haiwan.

Lihatlah dengan lebih dekat keadaan anda, pasaran anda, bakat, dan peluang. Mengendalikan analisis SWOT boleh membantu di sini. Adakah terdapat sesuatu yang unik untuk situasi anda yang boleh bekerja untuk kelebihan anda atau menahan anda? Adakah anda bersemangat atau mahir dalam mana-mana bidang industri anda? Adakah sesiapa di dalam pasukan anda membungkus kemahiran atau kepakaran yang serius yang boleh memberikan syarikat anda lebih tinggi? Menentukan niche anda pada awal akan menetapkan anda pada landasan yang pantas untuk berjaya.

3. Memasang satu pasukan yang berkongsi visi anda

Membina sebuah pasukan berdedikasi, yang berdedikasi pada asasnya boleh menukar syarikat anda. Fokus pada menyewa rakan dan pemimpin yang berkongsi komitmen anda ke destinasi anda. Itu bukan untuk mengatakan bahawa pejabat anda harus menjadi ruang echo, walaupun-menurut Scientific American, kakitangan yang beragam sosial akan memacu inovasi yang lebih besar. Mencari individu yang boleh mencabar andaian anda, membawa idea baru ke meja membuat keputusan,

dan memandu anda ke destinasi yang dikongsi anda. Apabila saya memulakan syarikat saya Mitchell, sewa sepenuh masa pertama saya ialah pesaing saya yang terbesar, seseorang yang bekerja untuk syarikat saudaranya pada masa itu. Saya meyakininya untuk menyertai usaha saya dengan menyampaikan semangat saya untuk membina Mitchell menjadi yang terbaik dalam industri itu-sebuah visi yang tidak lama lagi dikongsi dengan saya. Mendapatkan dia di atas kapal adalah penukar permainan. Dengan usaha gabungan kami dan visi bersatu untuk tujuan kami, perniagaan kami dan pasukan kami berkembang dengan pesat.

4. Mencari (atau membina) komuniti

Pembelajaran dari orang lain adalah

besar sebahagian daripada membina perniagaan yang berjaya. Cara terbaik untuk mengumpulkan maklumat berguna dan wawasan unik adalah dengan menghubungkan dengan mentor, rakan sebaya, dan lain-lain. Membangunkan hubungan ini juga memberi anda peluang untuk mengembangkan perniagaan anda dengan mewujudkan hubungan yang saling menguntungkan. Sebenarnya, menurut HubSpot, 85 peratus profesional mengatakan pertemuan peribadi membantu mereka menjalin hubungan perniagaan yang lebih kuat dan bermakna.

Sertai komuniti profesional yang berkaitan dengan industri anda. Jika anda mendapati tiada rangkaian perniagaan di kawasan anda, pertimbangkan untuk memulakan sendiri komuniti atau organisasi. Ini cara terbaik untuk belajar daripada pengalaman orang lain, membina hubungan perniagaan yang berasaskan timbal balik, dan menegaskan diri sebagai pemimpin dalam industri anda.

Untuk berjaya dalam dunia perniagaan hari ini, anda perlu menjadi unik, rajin, dan fokus matlamat akhir anda. Elakkan gangguan dan lencongan dengan mengisytiharkan destinasi syarikat anda dari awal lagi. Kemudian, mula memalsukan laluan anda