Tidak sabar? Kemudian Jump In |

Saya faham. Cukup dengan penjelasan dan kedudukan, mari kita bekerjasama dengan rancangan. Jadi, teruskan, lompatlah dan lakukannya.

• Kebanyakan orang suka memulakan dengan hati rancangan itu. Jumpa sekarang, anda akan melihat apa yang saya maksudkan. Ini mengenai apa yang sebenarnya mendorong perniagaan anda. Pasaran sasaran anda, tawaran perniagaan anda, tumpuan strategik anda. Dan jangan risau tentang format; tulis, bicarakannya, gunakan mata peluru, slaid, atau apa sahaja.
• Kegemaran peribadi saya ialah jadual kajian pelan. Ini menjadikannya sangat jelas bahawa anda selepas merancang, dan pengurusan yang lebih baik, bukan hanya pelan.
• Satu lagi titik permulaan yang baik adalah ramalan jualan. Sesetengah orang suka masuk ke nombor pertama, dan ramai orang melakukan pemikiran konseptual semasa mereka bekerja nombor. Pasaran sasaran anda, tawaran perniagaan anda, fokus strategik anda berada di kepala anda semasa anda membuat ramalan jualan anda. Itulah cara yang tidak baik untuk meneruskannya.
• Mungkin anda mahu memulakan dengan belanjawan belanja sebaliknya. Anggarkan gaji anda pada bulan purata. Kira kadar pembakaran anda, nombor yang sangat penting, bermakna berapa banyak wang yang anda perlu belanjakan setiap bulan.
• Jika anda merancang untuk memulakan perniagaan, kos permulaan adalah tempat yang baik untuk pergi. Buat senarai apa yang anda perlukan, wang, barang, lokasi, dan sebagainya.
• Terutama apabila anda mempunyai pasukan, analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) adalah cara yang baik untuk bermula. Anda boleh melompat ke analisis SWOT sekarang dan melakukan itu.
• Sesetengah orang suka menetapkan adegan yang lebih baik, dengan pernyataan misi, visi, mantra, objektif, atau kunci kejayaan. Itu memberikan pelan anda suatu rangka kerja untuk hidup. Jika anda suka.

Namun, ada beberapa hal dalam perancangan perniagaan, bahkan merencanakan perencanaan-as-you-go, yang harus terjadi dalam urutan tertentu. Sebagai contoh, anda tidak boleh hanya memulakan dengan penyata aliran tunai tanpa membuat ramalan jualan anda, kadar pembakaran, dan beberapa asumsi aset dan liabiliti.

Namun, anda boleh memulakan dengan cepat. Saya tidak menyalahkan kamu. Mungkin anda akan melompat ke sini (gunakan butang Kembali ) untuk meneruskan penjelasan selepas anda membuat beberapa kemajuan.