Dengar Up Newbies: Nasihat Terbaik untuk Usahawan Pertama kali

Anda mendapati diri anda berdiri di ambang percubaan pertama anda memulakan perniagaan anda sendiri. Melihat ke bawah menjadi kekeliruan. Ghairah? Ketabahan? Idea? Rancangan? Apa yang berlaku dahulu? Apa yang paling penting? Ada satu dunia nasihat di luar sana, banyak bercanggah, nasihat yang bercanggah. Terlalu banyak digunakan dan dicerna.

Saya baru sahaja menemui sebahagian daripada harga Jim Cook's Best Advice I Ever Received sejak beberapa bulan lalu di Business Insider. Itulah kemenangan ganda untuk pembaca: pertama, kerana dia menawarkan 20 nasihat kegemaran yang berbeza dari yang lain; kedua kerana Jim Price tahu kapal dengan baik. Saya sudah kenal Jim selama 34 tahun.

Karyanya bertanya soalan ini:

"Apa nasihat terbaik yang anda terima - atau ingin anda terima - ketika anda baru memulai?"

Senarai 20 termasuk permata pendek ini:

• "Jangan sekali-kali mengelirukan aktiviti dengan kemajuan."
• "Adakah anda mempercayai - benar-benar amanah - calon rakan kongsi dan rakan kongsi perniagaan anda?"
• Api dengan cepat. "
• " Anda lebih baik mempunyai pasukan hebat dengan idea yang buruk daripada pasukan yang biasa-biasa saja dengan idea yang bagus. "
• " Jika anda tidak menyukai peraturan, ubahnya. "

Dan dua lagi yang lebih panjang yang melanda sesetengah nasihat kegemaran saya:

• "Sebuah syarikat mendefinisikan dirinya dengan apa yang dikatakan 'tidak' kepada. Terjemahan: Kejayaan permulaan, dan wataknya yang sangat, ditakrifkan oleh kejelasan dan fokus misinya, dan kemudian dengan seberapa baik pemimpin perniagaan tetap berpegang teguh pada fokus itu dan mengelakkan gangguan. Corollary: Syaitan selalu datang membawa wang tunai. Terjemahan: Perkara-perkara yang boleh mengalih perhatian startups dari misi mereka yang asalnya adalah seringnya urusan perniagaan yang menggoda pasukan pengurusan dengan tunai jangka pendek. "
• " Fokus. Sangat mudah untuk mengatakan, 'Dengan pendekatan baru atau teknologi kami yang hebat, kami dapat menyelesaikan masalah di mana-mana.' Tetapi jika anda berbuat demikian, usaha anda akan dicairkan. Sebaliknya, dengan menumpukan perhatian pada niche pasaran, anda boleh menjadi benar-benar hebat dalam menangani, permulaan anda mempunyai pukulan terbaik pada kejayaan. "

Dan kegemaran mutlak saya mengenai perancangan perniagaan:

" Pemerhatian Eisenhower mengenai persiapan untuk peperangan baik untuk kami sebagai: "'Saya selalu mendapati rancangannya tidak berguna, tapi perancangan sangat diperlukan.'"

Tapi ada beberapa buah yang perlu saya tambah. Saya tidak boleh menolak. Saya mempunyai kategori yang dipanggil nasihat di blog saya di Kisah Permulaan Perancangan. Ini adalah kegemaran saya yang mutlak:

1. Kesilapan terbesar adalah perniagaan yang salah untuk hidup.
2. Memahami ketidakpastian penting untuk s. Anda tidak tahu. Anda perlu meneka. Buat mereka tekaan yang berpendidikan, tetapi mereka masih meneka.
3. Anda harus dapat menangani kesilapan. Anda akan membuat kesilapan.
4. Jangan percaya nasihat. Jangan ikut nasihat. Nasihat yang baik sering membuat perkara buruk berlaku. (Ya, saya mendapat ironi di sini.) Semuanya berlaku oleh kes. Terima nasihat dengan penuh syukur, fikirkannya, kemudian buat versi sendiri jika dan hanya jika itu berfungsi untuk anda.

Kesimpulan? Terima kasih Jim. Dan terima kasih kepada orang bijak yang menyumbang kepada senarai anda. Dan inilah tambahan saya.