Penggabungan Definisi & Contoh |

Apa itu:

A merger adalah strategi korporat menggabungkan syarikat-syarikat yang berlainan menjadi satu syarikat meningkatkan kekuatan kewangan dan operasi kedua-dua organisasi.

Bagaimana ia berfungsi (Contoh):

A merger biasanya melibatkan menggabungkan dua syarikat ke satu syarikat yang lebih besar. Gabungan kedua-dua syarikat ini melibatkan pemindahan pemilikan, sama ada melalui pertukaran stok atau pembayaran tunai antara kedua-dua syarikat. Dalam praktiknya, kedua-dua syarikat menyerahkan stok mereka dan mengeluarkan stok baru sebagai sebuah syarikat baru.

Terdapat beberapa jenis penggabungan. Sebagai contoh, penggabungan mendatar mungkin berlaku di antara dua syarikat dalam industri yang sama, seperti bank atau syarikat keluli. Penggabungan menegak berlaku di antara dua syarikat dalam rantaian nilai industri yang sama, seperti pembekal atau pengedar atau pengilang. Penggabungan antara dua syarikat yang berkaitan, tetapi bukan industri yang sama dipanggil penggabungan sepusat. Penggabungan ini boleh menggunakan teknologi yang sama atau tenaga kerja mahir untuk bekerja di kedua-dua segmen industri, seperti perbankan dan pajakan. Akhir sekali, penggabungan konglomerat berlaku di antara dua syarikat yang pelbagai yang boleh berkongsi pengurusan untuk meningkatkan skala ekonomi bagi kedua-dua syarikat.

Penggabungan kadang-kadang melibatkan penjenamaan atau identiti baru syarikat-syarikat yang digabungkan. Jika tidak, penggabungan boleh membawa kepada gabungan nama-nama kedua-dua syarikat, memanfaatkan identiti jenama kedua-dua syarikat.

Mengapa Matters:

Penggabungan boleh menyebabkan syarikat yang lebih kuat dengan aset gabungan, kompetensi, dan pasaran. Pada masa yang sama, penggabungan boleh mengakibatkan pengencangan kekuatan kewangan salah satu syarikat, terutamanya jika syarikat baru menghasilkan penerbitan saham yang lebih banyak merentasi asas aset yang sama dari kedua-dua syarikat yang digabungkan. Akhir sekali, penggabungan sering gagal kerana pertembungan budaya korporat antara kedua-dua syarikat, keengganan untuk menyusun semula pengurusan dan operasi yang berlebihan, ketidakpatuhan teknologi yang digunakan oleh syarikat-syarikat, dan gangguan dalam tenaga kerja.

Kerana penggabungan sukar dilaksanakan, yang akhirnya mengambil bentuk pengambilalihan, iaitu pembelian syarikat yang lebih lemah oleh syarikat yang lebih kuat.