The Perils of Hiring a Intern: What Business Should Know
6 Things You MUST KNOW When Hiring UnPaid Interns
Isi kandungan:
- 1. Memutuskan: dibayar atau tidak dibayar
- 2. Calon temu duga
- 3. Buat perjanjian bertulis
- 4. Jejaki masa pelatih
Musim panas hampir di sini, dan untuk beberapa perniagaan kecil yang bererti ia musim intern. Ini adalah peluang untuk mendapatkan bantuan jangka pendek yang berpatutan dengan perniagaan anda, tetapi ada masalah undang-undang yang boleh membuat pekerja perekrut rumit.
Kami bercakap dengan peguam Houston, Kevin Troutman dari Fisher & Phillips, sebuah firma yang mengkhususkan diri dalam undang-undang buruh dan pekerjaan, tentang isu-isu yang harus diingat jika anda menyewa pelatih musim panas ini. Berikut adalah empat petua yang baik:
1. Memutuskan: dibayar atau tidak dibayar
"Untuk membayar atau tidak untuk membayar" adalah soalan yang paling perdebatan ketika datang untuk menyewa pelatih. Perniagaan boleh memilih sama ada, walaupun Troutman memberi amaran bahawa bekerja dengan pelatih yang tidak dibayar adalah berisiko. Perniagaan dengan pekerja yang tidak dibayar perlu memenuhi keperluan khusus di bawah Akta Piawaian Buruh yang Adil atau risiko yang diaudit oleh Jabatan Buruh A.S..
"Melainkan jika syarikat benar-benar berfikir bahawa mereka mahu melakukan sesuatu untuk memberi manfaat kepada komuniti," katanya, "Saya akan mengesyorkan untuk pergi untuk latihan berbayar atas yang belum dibayar."
Untuk bekerja secara sah dengan pelatih yang tidak dibayar, anda perlu menyediakan latihan pendidikan, yang menyatakan FLSA. Anda tidak dapat menetapkan pelatih yang tidak dibayar untuk melakukan pekerjaan yang memberi manfaat secara langsung kepada perniagaan anda atau pekerja berbayar yang akan dilakukan, seperti memfailkan dokumen.
"Akan ada kos satu atau lebih," kata Troutman. "Ia akan menjadi masa anda atau ia akan menjadi wang anda. Ia mungkin akan menjadi antara keduanya."
Sekiranya anda mengikuti piawaian ini, mempunyai pelatih yang tidak dibayar mungkin akan memperlahankan produktiviti perniagaan anda, kata Troutman. Sebaliknya, jika anda menyewa pelatih berbayar, anda boleh merawat individu itu seperti pekerja sambilan dan menyerahkan kerja yang secara langsung memberi manfaat kepada perniagaan anda.
"Akan ada kos satu atau lebih," kata Troutman. "Ia akan menjadi masa anda atau ia akan menjadi wang anda. Ia mungkin akan menjadi antara keduanya."
Persoalan membayar pelatih bukan hanya sah; ia adalah soalan etika juga. Sesetengah orang berpendapat bahawa latihan magang yang tidak dibayar meletakkan pelajar miskin yang tidak mampu untuk bekerja secara percuma pada tahap yang kurang baik, dan sesetengah sekolah telah merosot ke atas latihan magang yang tidak dibayar.
Oleh itu, kesahihan dan keadilan adalah dua isu yang harus dipertimbangkan dengan serius apabila membuat keputusan "dibayar atau tidak dibayar."
2. Calon temu duga
Perniagaan harus mewawancarai calon pelatih - bahkan orang yang tidak dibayar - kerana mereka akan menjadi pegawai, kata Troutman. Semasa temubual, jelaskan sama ada anda akan membayar pelatih, dan tegaskan bahawa tidak ada jaminan bahawa anda akan menyewa calon sepenuh masa pada akhir pengalaman kerja. Perbualan harus menjadi jalan dua hala; tanya calon tentang harapan mereka untuk latihan, dan pastikan mereka sepadan dengan anda.
3. Buat perjanjian bertulis
Jika anda membuat keputusan untuk bekerja dengan pelatih yang tidak dibayar, penting untuk membuat persetujuan untuk pelatih untuk menandatangani sebelum memulakan kerja. Perjanjian ini harus merangkumi tempoh magang, dengan jelas menyatakan bahawa pelatih tidak akan dibayar, dan menjelaskan jenis latihan pendidikan yang diperoleh oleh pelatih dari pengalaman tersebut, kata Troutman.
Dokumen ini tidak perlu lama, tetapi ketiga-tiga unsur perlu dimasukkan. Walaupun ia tidak semestinya perlu, Troutman mengesyorkan agar seorang peguam membuat perjanjian.
4. Jejaki masa pelatih
Jika anda menyewa pelatih berbayar, minta mereka mengesan waktu mereka bekerja dengan teliti. Mereka harus mendokumenkan masa yang mereka mulakan dan berakhir setiap hari, tolak apa-apa makanan memecah lebih lama daripada 30 minit, kata Troutman.
Anda perlu membayar gaji sekurang-kurangnya gaji minimum, tetapi pelatih purata dengan ijazah sarjana muda memperoleh $ 17.20 sejam, menurut laporan 2015 dari Persatuan Kolej dan Majikan Kebangsaan. Anda juga perlu membayar masa latihan selama setengah jam jika mereka bekerja lebih dari 40 jam seminggu untuk mematuhi undang-undang persekutuan. Sesetengah negeri, seperti California, mempunyai keperluan yang lebih ketat; semak dengan pejabat buruh negeri anda untuk undang-undang masa lapang khusus negara anda.
Untuk maklumat lanjut mengenai cara memulakan dan menjalankan perniagaan, lawati Panduan Perniagaan Kecil kami . Secara percuma, jawapan peribadi kepada soalan tentang memulakan dan membiayai perniagaan anda, lawati Perniagaan kecil kecilan bahagian halaman Tanya Penasihat Investmentmatome.
Teddy Nykiel adalah seorang penulis di Investmentmatome , sebuah laman web kewangan peribadi. E-mel: [email protected] . Twitter: @teddynykiel
Imej melalui iStock.
