Stilettos dan Brass Knuckles: Pandangan Seorang Wanita sebagai Pengusaha |

Saya telah dipanggil banyak perkara dalam hidup saya. Baru-baru ini saya telah dipanggil "wanita," "mompreneur," "sosial," dan beberapa perkara lain yang saya tidak akan ulangi. Peralihan dari freelancer kepada (bukan ahli perniagaan - perbezaan saya akan menjelaskan tidak lama) adalah pengalaman yang menggembirakan, menakutkan, dan membebaskan. Melalui peralihan itu, saya menjadi tuan nasib saya, pencipta kemungkinan dalam dunia yang penuh dengan kemusnahan dan kemusnahan, dan untuk selama-lamanya seorang peguam untuk cara hidup yang baru-cara untuk kebebasan peribadi dan ideologi.

adalah baka khas. Kami melihat yang tidak diketahui dan berkata, "Saya boleh membuat sesuatu daripada itu." Kami tidak berlari ke arah jurang gelap ketidakpastian yang banyak mengandaikan. Kami melihat kemungkinan. Kami mengira risiko, membangunkan strategi, dan menyerang ketidakpastian dengan ketegangan yang tidak terhingga. Diketahui oleh ganjaran yang hanya boleh dihasilkan oleh penciptaan, kami membentuk teknologi baru, mencabar paradigma, dan membina budaya pemikiran dan hidup yang mengejutkan mentaliti korporat yang tidak menentu.

Di sinilah seorang dan ahli perniagaan berbeza. Dalam bukunya The E Myth, Michael Gerber memperlihatkan kepada kami bahawa seorang usahawan tidak semestinya, iaitu kerana perniagaan dimulakan untuk beberapa sebab, banyak yang tidak merangsang semangat iman. Pekerja bintang memutuskan dia dapat melakukannya dengan lebih baik dan memulakan perniagaannya sendiri. Seseorang akan diberhentikan dan mula melepaskan diri dan menyebutnya perniagaan. Seseorang melihat perniagaan dalam karya dan berkata, "Saya boleh melakukannya dengan lebih baik" dan memulakan perniagaan. Seseorang membeli ke dalam syarikat Pemasaran Multi Level dan menyebutnya perniagaan. Banyak perniagaan adalah salinan perniagaan sedia ada. Ramai orang memulakan perniagaan dan tidak pernah mengembangkan diri mereka sebagai pemilik perniagaan, tetapi sebaliknya terus beroperasi sebagai pekerja. Banyak perniagaan dilancarkan tanpa menimbangkan kedudukan pasaran, pembezaan, atau inovasi. s, sebaliknya, fikirkan semua perkara itu dan banyak lagi.

Caj caj sempadan baru, mengambil tugas mencatat perairan baru ke dalam tangan mereka sendiri, dan berinovasi. Mereka pandai memulakan perkara dari awal (perkara yang sering tidak wujud) dan membinanya. Mereka pandai menyeberangi sempadan, membuat idea strategik, dan membuat sesuatu dari apa-apa. Tidak semestinya ahli perniagaan yang baik (itulah sebabnya mereka sering menjual atau melangkah semula selepas titik tertentu). Mereka tidak semestinya pengurus yang baik (kemahiran orang bukan keperluan). Seorang ahli perniagaan adalah orang yang memulakan perniagaan. Seseorang adalah seseorang yang mengambil tugas mencipta sesuatu yang asal untuk menyelesaikan pasaran yang besar atau keperluan sosial ke dalam tangannya sendiri.

Saya seorang ahli perniagaan. Saya mempunyai kemahiran orang, boleh menguruskan projek dan satu pasukan, dan tahu bagaimana untuk membina perniagaan dari bawah ke atas dan kemudian mengekalkannya. Lebih penting lagi, saya seorang. Itulah sebabnya saya menyinggung perasaan mereka dengan istilah "wanita" dan "mompreneur" yang seolah-olah tidak berbahaya. Adakah anda pernah mendengar seseorang berkata "lelaki" atau "ayahnya?" Tidak. Kemudian mengapa saya memerlukan perbezaan itu? Kelayakan tempat saya sebagai perkataan "ibu" atau "wanita" sebenarnya merosakkan saya sebagai satu dengan membuat pemisahan sewenang-wenang berdasarkan jantina saya. Saya berbeza kerana pandangan saya, pemacu saya untuk menggunakan idea-idea untuk menyelesaikan masalah terbesar masyarakat, pendekatan jari-jari saya, dan komitmen saya untuk membina budaya syarikat yang menyokong pertumbuhan individu dan penglibatan masyarakat. Jantina saya, dan fakta yang saya melahirkan, boleh menyumbang kepada idea dan falsafah saya, tetapi mereka bukanlah yang menentukan saya sebagai. Saya ditakrifkan dengan apa yang saya buat.

Baru-baru ini saya membentuk perkongsian strategik dengan Tech Ranch Austin, pemecut teknologi yang terletak di kampung halaman saya Austin, Texas. Perkongsian ini membolehkan saya membuat kemajuan besar ke arah misi peribadi saya untuk Revolusi Brass Knuckles kerana kita membina komuniti sosial dalam kerangka Tech Ranch Austin, komuniti orang yang menggunakan kapal untuk menyelesaikan kelaparan, kemiskinan, ketidakadilan, malnutrisi, kemampanan, dan kebimbangan sosial yang lain di rumah dan di luar negara. Saya membentuk kumpulan pemikir untuk mengambil isu-isu ini semasa kita membina sosial lain dengan misi mereka sendiri dan masalah sosial untuk ditangani. Saya tidak dapat menyatakan dengan kata-kata bagaimana memuaskan dan memotivasikannya adalah untuk akhirnya membuat pergerakan ketara ke arah matlamat hidup saya yang mempengaruhi perubahan positif dan positif di dunia. Ini adalah ritus peribadi saya sebagai satu. Mewujudkan skala ini dan memberi kesan kepada masyarakat pada skala ini adalah apa yang dimaksudkan untuk menjadi. Sekarang saya mencipta lebih daripada sekadar perniagaan (atau perniagaan berganda). Saya mencipta warisan.