Perancangan Strategik: Apa Itu Untuk Saya?

Kami telah menyebut di tempat lain mentor perunding kita yang suka mengatakan bahawa perancangan strategik adalah, pada masa yang sama, tugas paling penting yang boleh anda lakukan sebagai pemimpin perniagaan dan juga "membuang masa." Sudah tentu, maksudnya adalah, seperti resolusi Tahun Baru, ia bukanlah menyelesaikan

Untuk pemimpin perniagaan dan perancang yang hanya melalui usul, perancangan strategik dapat sedikit lebih daripada latihan akademik.

Tetapi bagi pemimpin yang mendekati perancangan strategik dengan niat serius dan - yang paling penting - laksanakan sebagai hasilnya, perancangan strategik boleh bermakna perbezaan antara sebenarnya mencapai visi anda untuk perniagaan anda dan mengembara tanpa tujuan - atau lebih teruk, masih gagal sepenuhnya

bekas ex banyak yang kita tahu ialah SONY Corporation yang, di tengah-tengah runtuhan Jepun selepas Perang Dunia II, menyatakan wawasan "untuk menjadi syarikat yang paling terkenal kerana mengubah imej dunia produk Jepun sebagai kualiti yang kurang baik."

Pertimbangkan itu kerana mempunyai penglihatan dan tetap berkuasa

Mendefinisikan Masa Depan yang Anda Pasti

Tetapi lebih spektakuler, lebih dari dua puluh tahun perancangan strategik bekerja dengan klien kita sendiri telah melihat banyak contoh di mana membangunkan satu set idea-idea dan inisiatif bersepadu yang memberi tumpuan kepada matlamat perusahaan yang paling utama telah membuat perbezaan yang signifikan dalam prestasi perniagaan dan pencapaian.

Teori di sini mungkin mudah, tetapi ia juga berkuasa: tangan yang lama "jika anda sentiasa melakukan apa yang selalu anda lakukan, anda akan sentiasa mendapatkan apa yang anda selalu dapatkan." Di sisi lain, jika anda berhenti untuk mempertimbangkan masa depan dan membuat keputusan strategik mengenai masa depan yang anda inginkan, anda akan meningkat dramatik Fokus Strategik Mempunyai pelan strategik yang berfikiran baik memberi anda "bintang" yang sangat penting untuk mengarahkan. "Sekarang anda boleh mendiskriminasi antara perkara yang relevan untuk mencapai keadaan masa depan anda yang dikehendaki dan yang tidak. Itu membolehkan anda kemudian menumpukan perhatian dan memaksimumkan sumber anda dengan memfokuskan hanya pada perkara-perkara yang telah dikenal pasti sebagai

strategic

. Ia hanya satu fakta, dalam perniagaan dan juga kehidupan, yang mengetahui "apa yang anda mahu menjadi apabila anda membesar" dengan ketara meningkatkan peluang anda untuk mendapatkannya. Berikut adalah beberapa contoh dunia sebenar yang diambil dari kita sendiri fail klien, yang menggambarkan apa yang kami maksudkan: Rodale, semasa penilaian yang serius dan tidak kompromi terhadap diri mereka sendiri, mengambil cabaran menjadi salah satu "100 tempat terbaik untuk bekerja di Amerika" - dan Trout Unlimited, mengakui bahawa mencapai matlamat mereka memerlukan pendekatan yang lebih saintifik untuk pelaksanaan dan pengukuran, mewujudkan sistem pengukuran pemuliharaan seluruh negara dan mengupah saintis yang berkelayakan untuk melaksanakannya, langkah-langkah yang tidak akan pernah telah diambil walaupun perancangan mereka tidak mengkristal keperluan.

The Orvis Company, bertenaga dengan visi yang lebih koheren untuk masa depan dan peta jalan konkrit untuk ke sana, melaksanakan rancangan lima tahun pertama mereka dalam tempoh tiga tahun,

• Dan akhirnya: Leominster Credit Union telah menyelesaikan, sebagai sebahagian daripada rancangan strategik mereka, untuk mengkaji semula dan menguatkan proses perniagaan utama mereka. Mereka berbuat demikian, dan dalam tempoh lebih daripada dua tahun, mencapai peningkatan produktiviti yang boleh diagihkan ke banyak operasi belakang dan operasi yang dihadapi oleh pelanggan, dengan itu membebaskan masa yang berharga untuk menumpukan kepada perkhidmatan pelanggan yang lebih perhatian. Tetapi sekali lagi - dan kita tidak boleh menekankan ini cukup - organisasi ini serius mengenai perancangan strategik mereka. Mereka bermaksud apa yang mereka katakan, dan mereka "berjalan ceramah" secara konsisten dan selama
• tempoh masa yang panjang.
• Jelas sekali, anda dan syarikat anda boleh terus bermain pertahanan dan bertindak balas terhadap peristiwa-peristiwa seperti yang berlaku kepada anda. Atau anda boleh menetapkan untuk mengorganisasikan masa depan yang berjaya untuk organisasi dan perniagaan anda dengan menjadi jelas tentang apa yang anda inginkan dan mengambil langkah-langkah yang berterusan dan
• berterusan

untuk ke sana. Pilihan - pilihan strategik

- adalah milik anda!