Threadless |

Isu Jun Magazine INC mempunyai artikel mengenai salah satu syarikat kegemaran saya, Threadless.

Threadless secara teknis adalah sebuah syarikat T-shirt, tetapi sebenarnya ia lebih dari itu. Ia adalah komuniti artis, pembeli, dan penginjil yang berkomited dan berinteraksi dengan kemeja-T. Deskripsi di laman web mereka menyatakan bahawa Threadless adalah sebuah syarikat tee yang berasaskan komuniti dengan panggilan terbuka untuk penyerahan reka bentuk tee.

Dalam artikel INC, Jake Nickell, salah seorang pengasas Threadless ceramah tentang model perniagaan yang unik dan inovatif:

Threadless, beliau menjelaskan, berlumba-lumba reka bentuk pada rangkaian sosial dalam talian. Ahli rangkaian menyampaikan ide mereka untuk T-shirt - beratus-ratus setiap minggu - dan kemudian mengundi di mana yang mereka suka terbaik. Beratus-ratus ribu orang menggunakan laman web itu sebagai sejenis pusat komuniti, di mana mereka blog, bercakap tentang reka bentuk, disosialisasikan dengan peminat rakan-rakan mereka - dan membeli satu tan baju pada $ 15 setiap satu. Pendapatan meningkat 500 peratus setahun, walaupun syarikat itu tidak pernah mengiklankan, tidak menggunakan pereka profesional, tidak menggunakan agensi pemodelan atau jurugambar fesyen, tidak mempunyai tenaga jualan, dan tidak menikmati pengedaran runcit. Akibatnya, kos adalah rendah, margin melebihi 30 peratus, dan - kerana ahli komuniti memberitahu mereka dengan tepat apa baju untuk dibuat - setiap produk akhirnya habis dijual. Syarikat Nickell tidak pernah menghasilkan flop.

Seperti yang diterangkan oleh artikel itu, apa Threadless lakukan - memberi pelanggan peranan penting dalam "generasi idea, pemasaran, ramalan penjualan" bertentangan dengan dasar-dasar yang anda pelajari tentang bagaimana

'Chelle Parmele

Pengurus Pemasaran Media Sosial

Perisian Palo Alto