Apa yang Membuat Rancangan Baik, Kemudian dan Sekarang |

Hari lain seseorang tweeted artikel saya bplans.com Apa yang Membuat Pelan Baik, sesuatu yang datang dari buku saya Hurdle: Buku Perancangan Perniagaan, yang saya tulis pada akhir 1990-an, pada ketinggian ledakan Internet yang besar, yang sama yang berubah menjadi gelembung dan muncul pada tahun 2001.

Saya muncul untuk melihat artikel itu, dan saya dapati ia adalah peringatan yang baik tentang apa yang berubah tentang perancangan perniagaan dan apa yang tidak. Yang membuat saya memikirkan apa yang tidak akan berubah tentang perancangan perniagaan, dan apa yang perlu diubah.

Apa yang tidak berubah?

Kesemua ini:

Pelaksanaan yang berjaya bermula dengan pelan yang baik. Terdapat elemen yang akan membuat pelan lebih cenderung dilaksanakan dengan jayanya. Beberapa petunjuk untuk pelaksanaan termasuk:

1. Adakah pelan mudah? Adakah mudah untuk difahami dan bertindak? Adakah ia menyampaikan kandungannya dengan mudah dan praktikal?
2. Adakah pelan itu khusus? Adakah tujuannya konkrit dan boleh diukur? Adakah ia termasuk tindakan dan aktiviti tertentu, masing-masing dengan tarikh tertentu siap, orang tertentu yang bertanggungjawab dan anggaran tertentu?
3. Adakah rancangan itu realistik? Adakah matlamat jualan, belanja perbelanjaan, dan tarikh pencapaian berlaku secara realistik?

Subtitle di atas ilustrasi, sukar untuk dilihat dalam gambar berkurang di sana, berkata:

Perancangan adalah proses, bukan hanya pelan

Saya senang melihat bahawa saya sudah lama menulis bahawa. Ia benar seperti biasa. Dan juga ini, tentang proses:

Walaupun semuanya itu, rancangan yang baik akan memerlukan seseorang untuk menindaklanjuti dan memeriksanya. Pelan ini bergantung kepada unsur-unsur manusia di sekelilingnya, terutamanya proses komitmen dan penglibatan, dan penjejakan dan tindak lanjut yang datang selepas itu.

Apa yang telah berubah?

Untuk memulakan, asal saya mempunyai titik keempat, bata bawah dalam rajah, berlabel "lengkap." Saya gembira, dengan mengingatkan saya bahawa saya tidak terlalu dogmatis dengan apa yang lengkap. Saya menulis:

1. Adakah pelan itu selesai? Adakah ia termasuk semua elemen yang perlu? Keperluan pelan perniagaan berbeza-beza, bergantung pada konteksnya. Walau bagaimanapun, tidak ada jaminan bahawa pelan itu akan berfungsi jika ia tidak meliputi pangkalan utama.

Hari ini terlalu banyak statik. Seolah-olah rancangan itu sepatutnya mengambil akar di dalam tanah. Perancangan perniagaan sebenar hari ini memastikan rancangan itu - apa yang akan berlaku - pada terasnya, dan dokumen-dokumen, pitches, dan ucapan yang diambil dari rancangan itu hanya output. Dasar-dasar utama bahawa rencana sepatutnya meliputi, kemudian, pergeseran terlalu cepat hari ini.

Satu lagi perkara: itu bukan halangan. Ia adalah proses jangka panjang. Ia mengingatkan saya betapa saya telah menyukai gelaran buku terdahulu, Hurdle. Saya mengakui: Saya fikir ia sebagai halangan yang akan ditawan dan dibiarkan pada masa lalu. Adakah anda mempunyai rancangan, atau tidak. Hari ini saya fikir rancangan yang baik tidak pernah dilakukan. Ia sentiasa berubah. Idea rintangan tidak lagi sah.

Apa yang perlu diubah?

Kita semua harus mendapatkan mitos dokumen pelan perniagaan besar. Perancangan perniagaan amat diperlukan untuk membantu kita mengendalikan perniagaan dan menguruskan perubahan dalam landskap perniagaan yang pesat berubah. Terlalu ramai orang mengelirukan perancangan perniagaan dengan pelan rasmi yang besar, dan akhirnya menolak apa yang baik - perancangan perniagaan dan proses perancangan - sementara apa yang mereka maksudkan untuk menolak adalah dokumen pelan rasmi lama. Tidak merancang

Apa yang tidak akan berubah?

Tentu, jika anda melakukan perkara-perkara lain dengan cemerlang, memberikan nilai yang besar, memasarkan dengan baik, menjual dengan baik, dan memberikan, anda boleh berjaya tanpa perancangan perniagaan. Tetapi bagi mereka yang ingin benar-benar melakukan yang terbaik, menguruskan perniagaan mereka serta mampu, dan mengawal nasib mereka sendiri, perancangan, dan proses perancangan, sangat penting.