Apakah Bajet Anda? |

Belanjawan adalah rancangan. Mereka membelanjakan perancangan, jualan dan pelan pemasaran yang dikaitkan dengan unjuran yang berhati-hati dan peruntukan sumber.

Matematik ringkas, nombor mudah

Matematik belanjawan perbelanjaan adalah sangat mudah. Kandungan itu berfungsi, tetapi bukan reka bentuk jadual. Ia dibina berdasarkan akal dan tekaan yang munasabah, tanpa analisis statistik, teknik matematik, atau sebarang data masa lalu. Matematik juga mudah, jumlah baris dan lajur.

Semasa anda membuat anggaran, fikirkannya sebagai sebahagian daripada pelan anda, anda boleh mengawalnya dengan mudah. Pertimbangkan objektif pelan anda, aktiviti jualan dan pemasaran anda, dan bagaimana anda akan mengaitkan perbelanjaan anda ke strategi anda. Ingat seperti yang anda belanjakan yang anda ingin mengutamakan perbelanjaan anda untuk memadankan keutamaan anda dalam pemasaran jualan dan sasaran. Penekanan dalam strategi anda perlu dipaparkan dalam program terperinci sebenar anda. Itulah anggaran anda.

Anggaran belanja mudah

Proses belanjawan

Proses belanjawan yang membawa orang langsung ke dalam penglibatan dan pemilikan belanjawan sangat disyorkan. Berikut adalah cara mudah langkah demi langkah untuk meningkatkan kepentingan belanjawan dan pelaksanaan dalam perniagaan anda.

1. Perjumpaan awal anggaran: Mulakan proses belanjawan anda dengan pertemuan awal yang membawa pengurus utama anda bersama-sama. Bincangkan strategi dan keutamaan, amaun realistik, dan proses perancangan. Mengedarkan templat mudah dan minta setiap pengurus menyediakan anggaran yang dirancang untuk kawasannya. Mintalah pengurus untuk membuat cadangan yang termasuk nombor bulanan dan perihalan program dan aktiviti yang terlibat.
2. Pembangunan belanjawan: Benarkan tempoh untuk pengurus untuk membangunkan belanjawan mereka, bekerjasama dengan template standard. Menguatkuasakan tarikh akhir untuk cadangan awal dan semakan semula. Menyusun belanjawan yang dicadangkan ke dalam jadual belanjawan tunggal yang menyenaraikan semua program dan aktiviti yang dicadangkan. Dalam kebanyakan kes jumlah keseluruhan cadangan akan 2-3 kali jumlah sebenar yang boleh dibelanjakan oleh syarikat anda. Kongsi jadual yang disatukan dengan semua pengurus. Berkongsi dengan mereka perbezaan antara belanjawan yang dicadangkan dan had perbelanjaan sebenar, dan minta mereka untuk memikirkannya.
3. Perbincangan belanjawan: Bawa pengurus anda kembali bersama-sama dengan jadual belanjawan. Sebaiknya anda menubuhkan bilik persidangan dengan projektor dan jadual anggaran cadangan yang disatukan. Kemudian anda pergi melalui bajet, item mengikut item, dan pare ia ke jumlah yang realistik. Pengurus anda akan bersama-sama dalam satu kumpulan, jadi mereka perlu membela cadangan yang berbeza, dan kerana mereka melakukannya, mereka akan membina komitmen peribadi mereka dan pemilikan mereka terhadap item dan program bajet. Mereka akan menjelaskan mengapa satu program lebih berharga daripada yang lain, mereka akan berhujah tentang nilai relatif, dan mereka akan meningkatkan tahap komitmen kumpulan rakan sebaya.

Apabila proses ini berfungsi dengan baik, anda mempunyai lebih tepat, lebih realistik, dan belanjawan yang lebih berguna. Anda juga mempunyai tahap komitmen yang tinggi dari para pengurus anda, yang sekarang termotivasi untuk melaksanakan anggaran serta mungkin.

Belanjawan ini akan menjadi bagian dari keuntungan dan kerugian

Dengan cara kerja nombor perniagaan, anggaran belanja anda akhirnya akan menjadi sebahagian daripada jadual Keuntungan dan Kerugian anda. Jika anda menggunakan komputer peribadi dengan spreadsheet atau perisian perancangan perniagaan LivePlan® anda harus mengharapkan untuk melihat pautan secara automatik supaya anggaran belanja diserap ke dalam Jadual Keuntungan dan Rugi.

Ilustrasi ini menunjukkan keuntungan dan kerugian yang mudah, dengan belanja belanja menunjukkan sebagai bahagian perbelanjaan penyata yang lebih besar.

Pernyataan keuntungan dan kerugian standard

Contoh pertama ini adalah anggaran mudah yang tidak membahagikan perbelanjaan ke dalam kategori. Ini adalah sangat ideal untuk perniagaan yang lebih kecil dengan hanya beberapa pekerja.

Kenyataan keuntungan dan kerugian terperinci

Pada saat Anda memiliki kelompok kerja dan bisnis yang sedikit lebih besar, bagaimanapun, Anda mungkin akan berakhir memisahkan belanja ke dalam kategori seperti penjualan dan perbelanjaan pemasaran, perbelanjaan pentadbiran, dan perbelanjaan lain. Contoh berikut menunjukkan bagaimana ia kelihatan apabila ia dimasukkan ke dalam pendapatan

Ringkasan

Terlepas dari gaya bajet yang anda pilih, anda membuat pilihan yang sangat penting seperti merancang keuntungan dan kerugian anda. Di sinilah anda merancang perbelanjaan anda. Anda menganggarkan perbelanjaan merentas perniagaan, dari sewa dan overhed kepada perbelanjaan pemasaran seperti pengiklanan, komisen jualan, dan perhubungan awam. Keputusan yang anda buat di sini sama pentingnya dengan matematik yang mudah. Jumlah perbelanjaan anda akhirnya menentukan keuntungan syarikat anda. Ini adalah pelan perniagaan yang setara dengan belanjawan, kerana anda menetapkan pandangan anda pada tahap perbelanjaan yang anda harapkan syarikat anda perlu.