Apa Suku Pertembungan Bercakap Mengenai Perancangan Perniagaan |

Saya sangat senang untuk menangkap Kadang-kadang Anda Perlu Berebut di suapan blog saya semalam. Jawatan itu di smallbizclub.com ditulis oleh pemain bola sepak profesional, Fran Tarkenton, yang terkenal dengan pertarungan sebagai quarterback dari Minnesota Vikings dan New York Giants, pada tahun 1970-an. Siapa yang lebih baik untuk menunjukkan dua kebenaran penting mengenai penggunaan rancangan perniagaan dunia sebenar? (Dan ini adalah petikan langsung dari jawatan Fran):

1. "Memastikan anda mempunyai rancangan yang penting."
2. "Tetapi apa yang lebih penting lagi ialah bersedia menyesuaikan dan mengubah rancangan anda apabila anda menghadapi realiti."

Ini adalah satu perkara yang kritikal mengenai perancangan perniagaan yang saya terus-menerus mengumpul metafora yang menerangkannya dengan baik, jadi saya boleh membuat perkara ini sebanyak mungkin orang. Ia pastinya melambangkan petikan yang terkenal dari Presiden Dwight D. Eisenhower:

Rancangan itu tidak berguna, tetapi perancangannya sangat penting.

Dan juga satu lagi petikan yang terkenal dari tentera:

Tiada rencana pertempuran yang pernah terselamat pada pertemuan pertama dengan musuh.

Fran menjelaskan:

Pada setiap pertandingan bola sepak, kesalahan itu mempunyai rancangan. Mereka tahu apa yang mereka mahu lakukan. Tetapi apabila permainan bermula, pembelaan boleh mengganggu rancangan itu. Apabila itu berlaku, quarterback mempunyai pilihan. Dia boleh mencuba bermain seperti yang dirancang, dan berharap pertahanan tidak membuatnya membayar. Dia boleh menyerah pada permainan, membaling bola atau turun dan hanya bergerak ke permainan berikutnya. Atau, dia boleh berebut dan cuba mencari cara untuk membuat sesuatu berlaku pada permainan itu, untuk menjadikannya berfungsi, walaupun ia bukan cara mereka merancangnya. Pertahanan mungkin telah mendapat jalan pelan, tetapi ada perkara lain yang dapat anda lakukan setelah anda melihat apa yang pertahanan memberi anda.

Dan itu berkaitan dengan perencanaan yang baik dalam bisnis. Anda perlu mempunyai rancangan, dia menulis, tetapi apabila perkara tidak berjalan menurut rencana, anda boleh melekat pada rancangan itu tanpa mengira; atau anda boleh berputus asa, atau anda boleh …

menyesuaikan pelan berdasarkan apa yang berfungsi dan apa yang tidak. Lihat di mana anda berada, di mana anda mahu pergi, dan pilihan anda untuk ke sana. Ia tidak selalu menjadi laluan langsung - perebutan mungkin melibatkan satu cara dan kemudian satu lagi sebelum akhirnya mencari laluan terbuka ke gawang-tetapi ia tetap bergerak sepanjang masa.

Betul!