3 Perkara Yang Saya Belajar Dari Eksekutif Apple |

Sebagai pelajar dan calon muda yang muda, saya berusaha untuk belajar seberapa banyak yang saya boleh tentang bagaimana untuk berjaya di dunia perniagaan, dan sering melihat orang terkemuka dalam perniagaan untuk nasihat mereka mengenai inovasi dan kejayaan. Saya baru-baru ini menghadiri acara di mana Jim Bean, Naib Presiden Runcit di Apple, telah memberikan ceramah yang mendalam kepada sekumpulan kira-kira 30 pelajar dan kakitangan dari Universiti Drexel. Semasa perbincangannya, Jim membincangkan pengalamannya dengan kejayaan dan kegagalan, dan memberikan pandangan tentang apa yang dia anggap sebagai pelajaran yang diperlukan untuk pembelajaran baru. Saya mendapati perbincangan itu sangat berharga, dan ingin berkongsi dengan orang lain beberapa kebijaksanaan yang ia berikan.

Berikut adalah tiga perkara yang saya pelajari daripada mendengar salah satu daripada orang yang paling berjaya di dunia hari ini:

1. Ambil Risiko

"Ambil inisiatif. Gagal. Lakukan sekali lagi. "Dalam ceramahnya, Jim menekankan pentingnya mengambil risiko dan tidak takut kegagalan. Bagi ramai, Jim melambangkan kejayaan di Silicon Valley, menjadikannya sukar untuk membayangkan dia pernah mengalami kegagalan. Bagi seorang pelajar muda yang belum tahu apa yang dirasakan untuk mengambil risiko besar dan menerima kemungkinan kegagalan yang menyertainya, hakikat bahawa dia sanggup meluangkan masa untuk berkongsi kegagalannya dengan kami memberi impak besar kepada saya.

Beliau menyentuh beberapa contoh dalam kerjayanya di mana ia telah mengambil beberapa percubaan gagal untuk mencapai sesuatu yang besar. Beliau menegaskan bahawa, berbanding dengan sekadar kemunduran, kegagalan sering boleh memberi peluang untuk belajar dan berkembang. Idea untuk menumpukan tahun untuk membangunkan sebuah syarikat dan mencari kegagalan di hujung jalan sangat menakutkan, jadi ia sangat menggembirakan untuk mendengar daripada seseorang yang benar-benar tahu tali yang kegagalan itu dapat menjadi pengalaman positif dan pemangkin.

2. Membina Pasukan yang Hebat

Jim menekankan betapa pentingnya tim yang baik adalah ketika melancarkan permulaan, dan tim yang hebat dengan ide yang bagus tidak dapat berarti apa-apa. Idea hebat, katanya, tetapi pasukan itu benar-benar membuatnya berlaku. Beliau juga menasihatkan bahawa apabila mencari ahli pasukan, kepelbagaian sangat penting, dan kedua-dua kebudayaan dan kemahiran membuat kepelbagaian adalah penting dalam ideasi dan pelaksanaan. Idea baru datang dari cara berfikir yang berbeza, dan idea-idea ini memerlukan pelaksanaan yang berhati-hati, yang seterusnya akan memerlukan inisiatif. Bersama-sama, gabungan idea-idea baru, pelaksanaan yang baik, dan inisiatif untuk mewujudkannya akan mewujudkan sesuatu yang hebat, dan kunci adalah kerjasama dengan kumpulan yang unik, kreatif, dan beragam.

3. Buat Sesuatu Yang Baru

Jim membuat titik bahawa Apple bukan hanya membuat produk-ia mencipta gaya hidup. Produk Apple mencipta ekosistem teknologi dan sosial yang baru, memperkenalkan perkara-perkara ke pasaran yang orang tidak tahu yang mereka mahukan. Membuat produk yang sedia ada lebih baik adalah inovatif, tetapi terdapat banyak perkara baru untuk mencipta dan memperkenalkan kepada pasaran. Jim memetik Steve Jobs, mengatakan, "ia bukan perkara yang paling, itu perkara terbaik." Walaupun penciptaan idea-idea baru melibatkan risiko yang paling, ia juga berpotensi mendapat pahala yang besar. Risiko ini boleh menyebabkan kegagalan, tetapi jika itu berlaku, mengalami kegagalan itu dapat mengajar anda sesuatu yang baru. Belajar dari kesilapan dan ketabahan adalah bagaimana kerja-kerja, tumbuh, dan pada akhirnya menjadi sukses. Semangat dan pelajaran Jim mengenai pentingnya kegagalan, kerja berpasukan, dan mencipta sesuatu yang baru akan melekat pada saya ketika saya membuat kegagalan dan kejayaan saya sendiri.