Kata Pengantar - Oleh Kawasaki Kawasaki |
The art of innovation | Guy Kawasaki | TEDxBerkeley
Anda harus terkejut bahawa saya menulis kata pengantar ini untuk buku mengenai perancangan perniagaan. Lagipun saya telah blog tentang bagaimana saya memulakan usaha saya yang dikenali sebagai Truemors.com tanpa pelan perniagaan. Saya juga menulis posting blog yang dipanggil "adalah Pelan Perniagaan Perlu?" Saya telah menghabiskan lebih banyak masa dan usaha bercakap dan menulis tentang bidang seseorang daripada rancangan seseorang.
Walau bagaimanapun, itu tepat kerana sejarah yang saya mahu tulis mengenai buku ini.
Plan-As-You-Go Business Plan
adalah mengenai perancangan, bukan rancangannya. Tim Berry mengatakan bahawa bukannya dokumen yang sangat penting, melakukan perancangan yang setiap perniagaan perlu memberi tumpuan, memberi keutamaan, dan mengurus. Lakukan itu, dan, jika itu sahaja yang anda akan gunakan, tiada apa-apa lagi. Jangan duduk menunggu menunggu satu pelan besar yang perlu dilakukan: pergi, mula merancang, mula berfikir, dan lakukan apa sahaja bahagian yang akan membantu anda menjalankan perniagaan anda dengan lebih baik. Dalam buku ini, Tim menjelaskan cara membina pelan anda di sekeliling teras (dia memanggilnya sebagai gabungan "hati") strategik pasaran, identiti, dan tumpuan. Saya suka idea bahawa rancangan sebenar bukan format output, tetapi apa yang sepatutnya berlaku, dan mengapa, dan kapan, dan berapa banyak wang. Idea seperti ini yang membuat saya mengatakan bahawa semua orang yang menjalankan perniagaan perlu membuat rancangan, tetapi hanya dalam konteks yang mudah dan pragmatik bahawa buku ini menginjil. Dan itu sebabnya anda harus membeli buku ini. -Guy Kawasaki
pengarang
Reality Check
dan Art of the Start