5 Kesalahan Saya Dibuat Ketika Memulakan Perniagaan Saya (Jadi Anda Tidak Perlu) |

Memang menakutkan untuk memulakan perniagaan anda sendiri-sangat menakutkan. Terdapat seratus dan satu perkara yang boleh menjadi salah, dan tidak dapat dielakkan ia akan menjadi perkara yang paling tidak anda harapkan.

Sejujurnya, tidak kira jika anda memulakan perniagaan untuk pertama kalinya, atau menendang usaha terbaru anda; ia tidak mendapat kurang mencabar. Inilah sebabnya mengapa nasihat daripada orang yang telah melalui sesuatu yang serupa boleh menjadi sangat berguna dan sangat penting.

Saya harus tahu: Saya telah memulakan beberapa usaha dalam talian, yang paling baru telah berkembang menjadi tapak VPN terkemuka di pasaran. Tetapi jalan tidak selalu menjadi halus dan mudah, dan saya adalah yang pertama mengakui bahawa saya telah membuat beberapa kesilapan di sepanjang jalan.

Tetapi jika membaca ini membantu anda untuk mengelakkan lima kesilapan sederhana namun mahal ini, maka ia akan menjadi beberapa minit yang dibelanjakan dengan sangat baik. Jadi, inilah kelemahan saya dari lima kesilapan terbesar yang saya buat ketika memulakan perniagaan saya (jadi anda tidak perlu membuatnya juga).

Lihat Juga: Mata Keajaiban Potensial Apabila Memulakan Perniagaan Kecil

1. Micromanaging team saya

Apabila anda memulakan sebuah syarikat baru, itu adalah bayi anda, tumpuan anda, segala-galanya, dan ini menjadikannya sangat mudah untuk disedut. Ini mengakibatkan apa yang, pada pandangan saya, salah satu pengurusan terburuk teknik: micromanagement.

Sudah tentu, anda ingin tahu apa yang sedang berlaku di syarikat anda dan pastikan semuanya sedang dilakukan dengan standard anda. Tetapi micromanagement bukan cara terbaik untuk melakukan ini, kerana beberapa sebab.

• Ia merangsang kakitangan anda
• Ia membuat projek menjadi lebih lama dan berjalan kurang lancar
• Ia mengalirkan anda secara fizikal dan emosi

penting bahawa anda menyewa pekerja yang anda percayai dan percaya, dan kemudian biarkan mereka meneruskan pekerjaan mereka. Sudah tentu pastikan mereka melaporkan kepada anda dan memastikan anda mengikuti perkembangan, tetapi jangan melihat ke atas bahu mereka sepanjang masa, atau mereka akan pergi.

Plus, ia akan menjadi lebih sukar untuk anda berfokus pada lebih banyak tugas penting yang anda perlukan sendiri.

Lihat Juga: 6 Alat untuk Membantu Anda Mengurus Pasukan Jauh

2. Gagal memelihara pandangan mata semua alur kerja pekerja

Tidak, ini tidak langsung bertentangan dengan kesilapan pertama saya. Micromanagement tidak berkesan, tetapi ini tidak bermakna anda tidak perlu memantau aliran kerja kakitangan anda dan kemajuan yang mereka buat.

Anda perlu mempunyai pengawasan, tetapi anda tidak perlu memahaminya. Saya akan mencadangkan untuk menggunakan alat seperti Trello untuk memudahkan aliran kerja untuk kakitangan masuk dan keluar dari pejabat. Sistem pengurusan projek seperti ini dapat membantu menjaga perkara yang mudah dan membolehkan anda untuk mengawasi kemajuan sambil memberi kakitangan kebebasan yang mereka perlukan untuk berkembang.

Sistem pengurusan juga membolehkan anda menggunakan gaya pengurusan yang berbeza dengan kakitangan yang berbeza. Sesetengah ahli pasukan memerlukan lebih banyak input daripada anda, sementara yang lain akan mendapat manfaat daripada anda mengambil langkah mundur. Perkhidmatan ini membolehkan anda melakukan kedua-duanya.

Mereka juga membantu kakitangan untuk menguruskan beban kerja mereka sendiri dengan berkesan, dan anda juga harus melihat penurunan bilangan tarikh akhir yang tidak dijawab atau projek yang dihantar dengan tidak betul. Pastikan pasukan anda mempunyai latihan yang betul untuk menggunakan perisian dengan berkesan, kemudian biarkannya.

3. Membuang masa pada mesyuarat mingguan

Saya selalu berfikir bahawa mesyuarat pasukan mingguan dengan kakitangan sangat penting. Penglibatan langsung akan menjadikan mereka merasa penting dan sebahagian daripada masa depan perniagaan, saya fikir. Baik untuk moral juga, saya fikir.

Salah! Mesyuarat kakitangan mingguan dengan cepat menjadi masalah besar. Mereka makan terlalu banyak masa saya, tetapi memberikan maklum balas yang sedikit berharga dan kakitangan juga mencadangkan kebanyakan mereka melihatnya sebagai setengah jam yang tidak produktif.

Mesyuarat rasmi sedemikian adalah tidak perlu pada hari-hari ini dan saya telah membatalkannya sepenuhnya. Pejabat pelan terbuka bermaksud saya terlibat dengan semua kakitangan saya setiap hari, dan alat seperti iDoneThis membolehkan pengguna mengawal kebertanggungjawaban mereka sendiri dan biarkan saya mempunyai input apabila diperlukan.

Untuk kakitangan jauh atau yang berpusat di pejabat lain, kami kini menggunakan banyak perkhidmatan sembang web yang membolehkan anda berbual secara bersemuka dengan kakitangan secara individu atau secara kolektif, dari mana sahaja mereka berada. Kami menggunakan Slack untuk perbualan sehari-hari, dan Zoom untuk panggilan syarikat bulanan kami (Isnin pertama setiap bulan).

Mengheret kakitangan luar tapak ke pejabat untuk mesyuarat sedemikian tidak semestinya, dan paksi mesyuarat ini telah membebaskan masa saya dan sebenarnya meningkatkan komunikasi saya dengan pasukan saya.

Lihat Juga: Bagaimana Melaksanakan Rapat Kajian Rancangan Bulanan

4. Tidak menyewa pejabat saya terlebih dahulu

Bekerja dalam bidang teknologi, saya pada mulanya memutuskan bahawa ruang pejabat tidak perlu dan konsep yang terlalu ketinggalan zaman. Saya mengupah pekerja jauh dan berfikir komunikasi dalam talian sudah mencukupi. Saya tidak boleh lebih salah. Dengan cepat menjadi jelas bahawa walaupun saya tidak memerlukan semua kakitangan saya duduk di bilik yang sama setiap hari dalam seminggu, saya memerlukan hub pusat bahawa pasukan mempunyai akses kepada jika dan apabila mereka memerlukannya.

Sering, jauh kakitangan akan datang ke bandar untuk mengadakan pertemuan dengan para pembekal dan pelanggan. Tanpa pejabat kita sendiri, mereka tidak boleh menjadi tuan rumah mesyuarat ini, yang sering kali membuktikan tidak hanya mahal dari segi pengangkutan tetapi juga kadang-kadang seperti kita sedang kurang ajar.

Sering kali, mereka juga memerlukan tempat di mana mereka boleh bekerja beberapa jam di antara mesyuarat. Tuntutan perbelanjaan saya dari Starbucks adalah cukup besar.

Pengawas untuk saya adalah ketika seorang anggota pasukan saya sedang membina kerja yang dilakukan di rumahnya. Dia tidak dapat bekerja di sana dan sebaliknya terpaksa duduk di sudut kedai kopi tempatan yang bising. Dia memberitahu saya bahawa perjalanan ke pejabat selama beberapa minggu pasti sesuai dengannya dan menjadikannya lebih produktif.

Memiliki pejabat fizikal yang kecil dan kadang-kadang digunakan adalah amalan yang baik dan salah satu pelaburan terbaik yang saya buat sehingga kini

5. Tidak melaksanakan "tahun 12 minggu"

"Tahun 12 minggu" telah menjadi penting dalam menjayakan perniagaan saya. Sekiranya anda tidak menjumpainya sebelum ini, lihat di laman web ini.

Pada asasnya, ia bermakna memecahkan tahun ke dalam lingkungan. Dengan melakukan ini, kami telah berjaya menanamkan perasaan mendesak dan motivasi yang lebih tinggi dalam kakitangan kami melalui tarikh akhir yang lebih pendek dan tingkap kerja.

Ia juga lebih baik secara administratif. Kami tidak lagi mempunyai "ulasan tahunan" yang lama, tetapi lebih sememangnya ulasan staf tetap dan agenda pembangunan yang memberi manfaat kepada kedua-dua kakitangan dan perniagaan.

Bergerak ke "tahun 12 minggu" telah terbukti menjadi revolusioner dan

Lihat Juga: 14 Ciri-ciri Menentu yang Boleh Membuat atau Memecahkan Kejayaan Anda Sebagai

Mereka mengatakan bahawa anda belajar dari kesilapan anda, yang mana tentu saja, tetapi hidup saya lebih mudah jika saya dapat mendengar orang lain dan belajar daripada kesilapan mereka, bukannya membuat saya sendiri.

Itulah maksud artikel ini-untuk berkongsi saya kesilapan dengan harapan anda tidak perlu mengulanginya. Saya tidak semestinya menjamin bahawa memulakan perniagaan anda berjalan dengan lancar dan berenang sebagai hasil membaca ini; Saya harap ia berlaku, tetapi kemungkinan besar anda akan membuat kesilapan lain yang anda akan belajar dari.