Ciri, Analisis Kelebihan dan Manfaat (FAB) - Analisis FAB meneroka ciri, kelebihan, dan manfaat produk atau perkhidmatan . Pelan pemasaran perlu memahami konsep-konsep ini untuk membangunkan program pemasaran yang berkesan. Orang sering mengelirukan ciri dan faedah. Contohnya, di dalam kereta, beg udara adalah ciri yang menghasilkan ...

- Analisis FAB meneroka ciri, kelebihan, dan faedah produk atau perkhidmatan yang ditawarkan. Pelan pemasaran perlu memahami konsep-konsep ini untuk membangunkan program pemasaran yang berkesan. Orang sering mengelirukan ciri dan faedah. Sebagai contoh, di dalam kereta, beg udara adalah ciri yang menghasilkan manfaat keselamatan yang lebih besar. Keuntungan di antara, ciri-ciri menjadi kelebihan yang menawarkan faedah kepada pengguna akhir. peraturan kegagalan, penyebab biasa

- ial usaha paling sering gagal disebabkan oleh satu atau lebih daripada empat isu ini: 1) Jualan yang tidak mencukupi (39%) 2) Kelemahan kompetitif (21%) 3) Perbelanjaan operasi yang berlebihan (11%) 4) Penghutang yang tidak terkumpul (9%). Peluang berpotensi tinggi 2) Konsep ambang 3) Janji pertumbuhan 4) Sokongan Modal Ventura

2% aturan maut - Konsep bahawa jika usaha hanya dapat memperoleh "2%" dari jumlah pangsa pasar,. Peratusan ini tidak boleh dicapai berdasarkan pendekatan, sumber terhad, dan / atau struktur industri

strategi jenama pertempuran - Menambah jenama baru untuk menghadapi jenama kompetitif dalam kategori produk yang ditubuhkan.

penggerak pertama - Sebuah syarikat yang cuba mendapatkan kedudukan pasaran yang tidak dapat diatasi dengan menjadi yang pertama untuk mewujudkan dirinya di pasaran tertentu

Keuntungan penggerak pertama - Keuntungan utama penggerak pertama termasuk: 1) Efek reputasi 2) Keluk Pengalaman 3) Komitmen dan kesetiaan pelanggan.

kekurangan penggerak pertama - Faktor-faktor ini boleh menjadikan kelebihan penggerak pertama menjadi kelemahan. Mereka termasuk: 1) Resolusi ketidakpastian teknologi 2) Resolusi ketidakpastian strategik 3) Kesan bebas rider - lain-lain pendua berdasarkan kejayaan pemimpin 4) Aset pelengkap untuk mengeksploitasi kepakaran teknologi teras

tahun fiskal amalan membolehkan tahun perakaunan bermula pada mana-mana bulan. Tahun fiskal dikira mengikut tahun di mana ia berakhir. Sebagai contoh, tahun fiskal yang berakhir pada bulan Februari 1992 adalah Fiskal 1992, walaupun sebahagian besar tahun berlaku pada tahun 1991.

lima model tentera - Model Porter yang menganggap kekuatan ini sebagai impak dan industri dan keseluruhannya iklim kompetitif: 1) Risiko kemasukan oleh pesaing yang berpotensi 2) Daya banding pembekal 3) Daya banding pembeli 4) Ancaman produk gantian 5) Persaingan di kalangan firma yang ditubuhkan

kos tetap - Berlabuh kos yang mengambil masa untuk ditiup: biasanya sewa, overhead, beberapa gaji. Secara teknikal, kos tetap adalah perniagaan yang akan terus dibayar walaupun ia muflis. Dalam praktiknya, kos tetap biasanya dianggap sebagai kos yang berjalan. Ini adalah perbelanjaan statik yang tidak turun naik dengan keluaran output dan menjadi semakin kecil per unit output apabila peningkatan jumlah. Kos tetap adalah satu asumsi penting untuk membangunkan analisis break-even. Rumusan piawaian piawaian menganggar titik jualan yang merosot berdasarkan harga atau pendapatan setiap unit, kos pembolehubah setiap unit, dan kos tetap. Untuk lebih lanjut mengenai ini, lihat perbincangan mengenai analisis break-in dalam buku Rangkul buku dalam talian percuma: Buku Perancangan Perniagaan

liabiliti tetap - Hutang; wang yang mesti dibayar. Biasanya, hutang dari segi lima tahun lebih panjang adalah liabiliti tetap. (Juga dikenali sebagai Liabiliti Jangka Panjang.) Liabiliti Tetap, berbeza dengan Liabiliti Terapung, dijamin dengan aset dengan nilai yang stabil, seperti bangunan atau peralatan.

liabiliti terapung - Hutang; wang yang mesti dibayar. Liabiliti Terapung, berbeza dengan Liabiliti Tetap, dicagarkan oleh aset dengan nilai yang sentiasa berubah, seperti Akaun Penerimaan (penghutang) syarikat. Ini biasanya pinjaman jangka pendek.

kumpulan fokus - Kumpulan kecil, biasanya antara 9 dan 12 dalam jumlah, mewakili khalayak sasaran, yang dibawa bersama untuk membincangkan topik yang akan memberikan wawasan untuk pengembangan produk dan / atau usaha pemasaran

bentuk penyelidikan pasaran - Penyelidikan pasaran boleh menjadi kasual, terjangkau, dan efektif untuk. Jay Conrad Levinson menyediakan contoh bentuk pendekatan penyelidikan pasaran dalam "Gerakan Pemasaran Guerrilla."

pemasaran kekerapan - Aktiviti yang menggalakkan pembelian ulang melalui proses pendaftaran program formal untuk membangun kesetiaan dan komitmen dari asas pelanggan. Pemasaran frekuensi juga dirujuk sebagai program kesetiaan.

front end (laman web) - Depan dan hujung belakang menerangkan antara muka program relatif kepada pengguna. Akhir depan, di sini, adalah kemunculan laman web anda. Ia adalah reka bentuk grafik dan bahagian HTML - sesetengah orang memanggil ini antara muka pengguna atau UI. Sebaliknya, bahagian aplikasi yang anda atau pemaju anda bekerjasama adalah back-end. Akhir belakang mengendalikan bahagian dinamik tapak, seperti surat berita, halaman pentadbiran, pangkalan pendaftaran, halaman kenalan atau aplikasi Web yang rumit. Antara muka belakang anda dengan UI anda dan membuat laman web anda berfungsi

strategi harga penuh harga - Kos yang mempertimbangkan pemboleh ubah dan kos tetap (jumlah kos) dalam harga produk perkhidmatan

masa depan unjuran - Proses memproyeksikan nilai masa depan usaha dan / atau pelaburan dalam usaha. Ia biasanya mempertimbangkan kadar pulangan yang diharapkan, inflasi, dan tempoh masa untuk menilai nilai masa depan.