Perancangan Perniagaan sebagai Belanjawan dan Apa yang Harus Dilihat Untuk |
Pengajian Perniagaan STPM Semester 3: Rancangan Perniagaan (bahagian 1- maksud dan kepentingan)
Saya baru sahaja membaca J.D Roth's A Quick Guide untuk Membuat Belanjawan pada.com. Walaupun saya fikir dia menargetkan kebanyakannya pada belanjawan peribadi, terdapat banyak perkara yang berlaku untuk belanjawan perniagaan dan proses perancangan perniagaan yang dapat digunakan setiap perniagaan. Perbezaan antara nombor asas dalam pelan perniagaan yang berguna dan belanjawan perniagaan hanyalah nama yang kami gunakan. Mereka adalah perkara yang sama. Bermula dengan ini:
Lupakan kesempurnaan. Anggaran hanyalah sasaran. Perbelanjaan anda mungkin tidak akan sempurna bulan pertama (atau yang kedua, atau yang ketiga). Jika anda tidak boleh mendapatkan wang anda dengan baki yang sempurna, dapatkannya secepat mungkin. Buat penyesuaian seperti yang diperlukan.
Yang menghubungkan sangat baik dengan prinsip asas saya perancangan, bukan perakaunan. Sebahagian daripada apa yang menghalang orang dari perancangan perniagaan adalah idea yang sesat bahawa unjuran kewangan sepatutnya menjadi terperinci, canggih, dan ajaib tepat. Tidak, tolong - kebenarannya ialah anda perlu agregat dan diringkaskan.
J.D.
- Pastikan ia mudah. Sekiranya sistem belanjawan anda adalah tugas, anda tidak akan dapat meneruskannya. Jejaki hanya dengan banyak detail yang anda perlukan. Walaupun anda mampu mengekalkan perbelanjaan anda, belanjawan yang terlalu rumit akan gagal, kerana mereka memerlukan terlalu banyak usaha untuk mengekalkan.
- Ya, dan terima kasih J.D. Itu sangat penting untuk perancangan perniagaan, nombor asas, dan unjuran. Apa yang penting bukanlah yang anda rasa buat pertama kali, itu adalah proses pelacakan pelan berbanding sebenar dan mengubahnya menjadi pengurusan.
(Image: bigstockphoto.com)