Sejarah Perancangan Lean |

Perancangan Lean adalah konsep yang kami diperkenalkan pada tahun 2012 sebagai evolusi dalam perancangan perniagaan. Pelan perniagaan tradisional hanya tidak sesuai dengan keperluan syarikat-syarikat moden yang bergerak pantas dan sudah tiba masanya untuk membawa lebih banyak pendekatan saintifik kepada perancangan perniagaan.

Tidak ada yang salah dengan perancangan-hanya alat dan kaedah untuk perancangan yang diperlukan untuk berkembang. Malah, pelbagai kajian saintifik memegang fakta bahawa perancangan membawa kepada kejayaan yang lebih besar.

Walau bagaimanapun, rancangan perniagaan tradisional mengambil masa terlalu lama untuk menulis, sering tidak dibaca oleh sesiapa pun di luar perniagaan, dan tidak digunakan dengan betul untuk memulakan, mengembangkan, dan menguruskan perniagaan.

Kami mencadangkan Perancangan Lean sebagai langkah seterusnya dalam perancangan perniagaan.

Lihat juga: Panduan Perancangan Perniagaan

Bermula dengan "Plan-As-You-Go"

Perancangan Lean bermula dengan buku 2008 Tim Berry, "Rancangan Perniagaan Rancangan-As-You-Go," yang merupakan cara baru untuk berfikir tentang perancangan.

Tentukan sasaran anda

• Tentukan nilai perniagaan anda kepada pelanggan anda Tentukan sasaran anda
• Anda perlu tahu dan memahami pelanggan anda Membina pelan tindakan:
• Bagaimana anda akan mengesahkan andaian anda dan mengukur kemajuan? Membangunkan ramalan:
• Ramalan asas dan belanjawan adalah kritikal; menjejaki mereka lebih-lebih lagi. Idea di sini ialah pelan perniagaan tidak lagi menjadi satu-satunya acara. Sebaliknya, ia harus menjadi alat hidup yang disemak semula secara teratur. Perancangan "Pelan Rancangan" adalah mengenai penetapan matlamat dan objektif, menentukan kebertanggungjawaban, dan kemudian meninjau dan menyemak semula rancangan itu sebagai maklumat baru ditemui.

Di sini pada Palo Alto Software pada 2007 dan 2008, kami merangkul perancangan ini konsep dan bergerak ke arah proses perancangan yang lebih tangkas. Daripada dokumen terperinci, kami menumpukan pada menjejaki prestasi kami dalam pelan kami dan menguruskan jadual dan tonggak yang sentiasa dikemas kini. Pada masa itu, kami menggunakan Business Plan Pro dan Basecamp untuk ini. Kami telah beralih ke sistem moden yang lebih mudah digunakan (lebih banyak lagi pada masa ini).

Lihat Juga: Perancangan Lean: Senarai Curated Kandungan Terbaik Kami

Bolehkah Kanvas Model Perniagaan menggantikan perniagaan Pada tahun 2010, Alex Osterwalder menerbitkan buku beliau, "Generasi Model Perniagaan," di mana dia membuat rangka kerja untuk apa yang disebut Tim Berry sebagai "identiti perniagaan." Osterwalder menerangkan template yang disebut Model Business Canvas untuk mendokumenkan model perniagaan. Perancangan bentuk ini melembapkan model perniagaan ke satu halaman dan paling berguna untuk startup yang berteknologi tinggi, berfokus secara teknikal (berfikir Silicon Valley).

Kami sangat menyukai konsep pemeliharaan model perniagaan pada satu halaman, tetapi ketika kami bekerja dengan pemula, perniagaan kecil, dan ahli akademik, alat ini tidak sesuai untuk semua jenis perniagaan. Begitu juga sukar bagi perniagaan kecil untuk menggunakan kanvas tanpa bimbingan.

Sebagai contoh, banyak perniagaan mempunyai masa yang sukar untuk mencapai proposisi nilai utama mereka tanpa terlebih dahulu memahami masalah pelanggan. Juga, bahagian "hubungan pelanggan" sepertinya tidak sesuai untuk banyak perniagaan tradisional. Akhirnya, sementara Model Perniagaan Kanvas meminta senarai asas perbelanjaan dan aliran pendapatan, ia tidak membantu menentukan sama ada syarikat mereka benar-benar berupaya secara kewangan.

Lihat Juga: Perancangan Perniagaan Lean dengan Tim Berry [VIDEO]

Adakah startups mempunyai manual?

Pada tahun 2012, Steve Blank mensintesiskan idea-idea dari buku pertamanya, "Empat Langkah ke Epiphany," dengan The Business Model Canvas di dalam "Manual Pemilik Permulaannya." Inovasi utama Blank di sini adalah apa beliau memanggil "perkembangan pelanggan," yang merupakan metodologi untuk pembelajaran dan pengesahan keperluan pasaran melalui komunikasi pelanggan terperinci dan susulan.

Bagi kami, metodologi ini masuk akal untuk permulaan teknologi pertumbuhan tinggi yang bertujuan untuk menentukan dan membuktikan model perniagaan baru. Tetapi, ia berhenti daripada pengesanan dan akauntabiliti yang kami sukai dari perancangan "Plan-As-You-Go".

Perancangan Lean dilahirkan

Kami merasakan bahawa terdapat keperluan untuk menarik semua konsep ini bersama-sama dan mewujudkan satu metodologi dan set alat yang boleh digunakan oleh kedua-dua pemula dan perniagaan sedia ada-set alat yang akan berfungsi untuk kedua-dua pemula Silicon Valley dan perniagaan kecil Main Street.

Jadi, kami membangunkan konsep Perancangan Lean, dengan asasnya dalam "Plan-As-You-Go" merancang dan menggabungkan idea mendokumentasikan model perniagaan dalam format yang lebih mudah sehingga dapat menjangkau lebih cepat.

Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang Perancangan Lean dan bagaimana cara membuatnya berfungsi syarikat anda, anda boleh membaca pengenalan dan panduan penuh kami. Anda juga perlu menyemak buku lengkap Tim Berry mengenai Perancangan Lean.